施工組織與設計-5(編輯修改稿)
2024-10-28 13:04 本頁面
【文章內容簡介】 算的依據(jù)。,2024/10/23,32,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,計算勞動量和施工機械臺班數(shù) 根據(jù)各工程項目的工程量、施工方法、所采用的定額及施工單位以往的經(jīng)驗，計算各分部分項工程的所需勞動量及施工機械臺班數(shù)，按下式計算：,2024/10/23,33,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,2024/10/23,34,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,例如，某一預制鋼筋混凝土構件工程，其施工參數(shù)如表所示。計算各分項工程合并后的綜合勞動定額。,2024/10/23,35,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,＝6.85工日/m3,2024/10/23,36,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,2024/10/23,37,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,確定分部分項工程的施工天數(shù),2024/10/23,38,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,①最小工作面。 ②最小勞動組合。 ③可能安排的人數(shù)。,2024/10/23,39,◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃,檢查和調整施工進度 編制施工進度時，需考慮的因素很多，初步編制時往往會顧此失彼，難以統(tǒng)籌全局。因此，初步進度僅起框架作用，編制后還應進行檢查、平衡和調整。一般應檢查以下幾項： (1)各分部分項工程的施工時間和施工順序安排得是否合理； (2)安排的工期是否滿足規(guī)定要求； (3)所安排的勞動力、施工機械和各種材料供應是否能滿足，資源使用是否均衡等。,2024/10/23,40,◆單位工程施工進度計劃 檢查和調整施工進度,經(jīng)過檢查，對不合理的部分進行調整，調整某一分項工程時要注意它對其他分項工程的影響。通過調整可使勞動力、材料的需要量更為均衡，主要施工機械的利用更為合理，這樣可避免或減少短期內人力、物力的過分集中。無論是整個單位工程還是各個分部工程，其資源消耗都應力求均衡。否則，在供應高峰期內勢必會造成勞動力緊張，材料供應和運輸困難，同時也增加了各種臨時設施的需要量而加大成本開支，而且容易影響施工工期。,2024/10/23,41,◆單位工程施工進度計劃 檢查和調整施工進度,資源消耗的均衡程度常用資源不均衡系數(shù)K和資源動態(tài)圖來表示。 資源動態(tài)圖是把單位時間內各施工過程消耗某一種資源(如勞動力、砂石等)的數(shù)量進行累計，然后把單位時間內所消耗的總量按統(tǒng)一的比例繪制而成的圖形。 資源不均衡系數(shù)可按下式計算： Rmax K＝ ――― R,2024/10/23,42,◆單位工程施工進度計劃 檢查和調整施工進度,式中 Rmax——單位時間內資源消耗的最大值； R——該施工期內資源消耗的平均值。 資源不均衡系數(shù)K一般控制在1.5左右為最佳，當有幾個單位工程統(tǒng)一調配資源時該值可適當放寬，最大不超過2。,2024/10/23,43,方法篇 ◆施工進度計劃,2024/10/23,44,方法篇 ◆施工進度計劃,（三）施工總進度計劃 施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標確定的控制性施工進度計劃 ，它是控制施工工期及各單位工程施工施工期限和相互搭接關系的依據(jù)。建設項目需要有一個依次交付使用的先后順序，控制性施工總進度計劃用來協(xié)調各項目的施工時間，組織協(xié)調各種生產(chǎn)資源進場時間和數(shù)量，安排落實資金和資金調配。,2024/10/23,45,◆施工進度計劃 施工總進度計劃,施工總進度計劃編制步驟 （1）列出工程項目一攬表并確定工程量 工程項目一攬表沒有固定格式，項目劃分不宜過多，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程可以合并。全工地性工程的工程量，如場地平整、基礎土方、道路及地下管線長度、各主要材料及設備用量等，均應預算。 （2）確定各單位工程（或單個建筑物）的施工工期 可參閱工期定額，并根據(jù)施工單位的施工技術力量、管理水平、施工項目的建筑類型、結構特征、工程規(guī)模以及現(xiàn)場施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。,2024/10/23,46,◆施工進度計劃 施工總進度計劃編制步驟,（3）確定各單位工程（或單個建筑物）的開工時間和相互搭接關系 施工布署中基本確定了總的施工順序和系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，但對每一建筑物何時開工、何時竣工尚未確定。確定時應考慮以下因素： A、同一時期的開工項目不宜過多，以免人力、物力的分散。 B、盡量使勞動力、技術、設備、物質等消耗量在全工程上連續(xù)、均衡。 C、合理安排，全面考慮各種條件限制。 D、留有余地，確定一些次要工程用以調劑施工。,2024/10/23,47,（三）控制性施工總進度計劃,2024/10/23,48,（三）控制性施工總進度計劃,2024/10/23,49,方法篇 ◆施工進度計劃,（四）施工進度計劃的工期優(yōu)化 工期優(yōu)化就是縮短計劃的計算工期，達到要求工期；或在一定的約束條件下使工期最短。網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來實現(xiàn)，但在優(yōu)化過程中不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須同時壓縮各條關鍵
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