【文章內容簡介】 目標的實現(xiàn)；安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應加強制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。及時增補人員，強化崗位責任制。工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。技術部工作總結5在即將過去的一年里，工作室技術部做出了不少改變和進步，技術部有條不紊地接受學院和各大組織所給的任務，從最重要的學院網站的`維護來說，雖然大體上沒出現(xiàn)比較嚴重的問題，但小問題還是隔三差五地出現(xiàn)，如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運會、網絡活動月。在這一年中，技術部主要負責的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網制作。除了這幾個比較大的活動之外，技術部所接受的小工作更是多不勝數(shù)，這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術部的活動中，更注重的是對新干事的培養(yǎng)。從招干事進技術部之后的第二周開始就對他們進行PS基礎培訓，到日后的切片、Dreamweaver代碼首頁設計、到最后的網站后天嵌入?；旧蠈Ω墒逻M行了對技術部工作需要的技術培訓內容?？偨Y反思：從學院網站維護情況中可以看出，學院網站出現(xiàn)的小問題是比較多，即是需要維護者要時時關注學院網站的動態(tài)。如今出現(xiàn)比較多的情況是，維護者通常是通過他人的投訴和反應問題才得知網站出現(xiàn)問題，這一種做法是不可取的。學院網站出現(xiàn)的小問題通常是：；。這兩個問題解決方法比較簡單，；。在各種比較大型活動中，技術部可以說是充當一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術部所制作的海報是整個活動能否得到更多關注的一個影響比較重要的因素，所以海報的質量就相當?shù)闹匾?，在這年的海報中可以說海報的質量還算過得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不準確之類的需要更多的改進。而制作專題網，更需要的是質量，因為學院領導看重的是專題網，他們通過專題網來了解學院學生活動或者教師活動的最新動態(tài)，所以技術部更需要把關專題網的質量，現(xiàn)在專題網的后臺主要是重復使用上幾年院運的后臺，使得網站比較容易出現(xiàn)問題，這一方面要進行改進，而專題網的設計，這xx屆總體來說，網站設計方面取得了比較大的進步，而后臺技術方面確實是欠缺的。通過技術助手欄目，工作室能更好地跟學院各大組織進行合作，并且能夠為技術部提供更多的練習機會，技術助手欄目雖然說只是剛剛開始，但是，作品的質量不斷在提高，越來越多的組織或者協(xié)會通過技術助手得到自己心儀的海報或者專題網。技術助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。這一年來說，對干事的培訓的形式進行了改進，由上一年的部長團個別帶變成統(tǒng)一上課并即時進行實操，從效果來看，這種形式的培訓算是比較成功的，理論和實踐相結合?，F(xiàn)在，干事的技術大體上，已經滿足了平面設計和網頁前臺設計，由于，網站后臺方面教學比較少，故干事在這一方面還需要很大的加強。措施改進：為了能夠下xx屆的網絡信息工作室技術部能更好的發(fā)展，通過這一年的工作總結回顧，我得出了需要改進的方面有以下幾點：技術部委員派遣干事或者委員本身，每隔一天必須登錄學院網站進行觀察，使學院網站出現(xiàn)問題及時作出對策。規(guī)范海報制作信息的格式，如logo放置位置等等.由于如今使用的網站后臺都是幾年前的，雖然說功能什么的比較算是比較齊全，但始終是幾年前的東西，希望重新找另外一個更好更先進的后臺。技術助手這一個欄目要繼續(xù)進行下去并且不斷提升技術部的作品質量。這一年的學習方式雖然取得進步不過一個比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓的時間可能比較長，下xx屆可以改進。后臺學習是要有一定語言功底，建議下屆委員群進行學習asp技術，并且可能地進行對新干事進行這一方面的培訓。這一年中，技術部內部比較突出的問題是干事之間的交流不足，原因是各方面的，主要是部門會議開展比較少而且部門外出活動沒有展開，下xx屆委員必須進行改進。結語：總的來說，這xx屆的技術部在發(fā)展上可以說取得了一點進步，但是不足還是很多，希望下xx屆的委員能進行改進，讓工作室讓技術部走得更快更好更遠。技術部工作總結6新的一年已經來臨，來到無錫美普索特電子科技有限公司已經快一個月了，在公司的這段時間跟李總學到了很多，對led行業(yè)也有了進一步的了解，在技術上以及為人處事上也學到了很多。在此，我對從事的技術工作做了如下總結。一、工作內容（項目工程安裝 、售后維護工作）開始的一個星期主要做的是項目工程安裝，由于在無錫太古感知電能技術服務有限公司也從參加過項目工程的安裝，所以用了一兩天的時間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導，而且還學會了如何使用打孔機，切割機等工器具，并跟薛師傅也學到了一些安裝方面的技術經驗。在之后的幾個星期，跟隨李總到一些客戶那邊進行維護工作，因為第一次接觸led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導。二、項目工程安裝led安裝材料清單：信號連接線、電源連接線、系統(tǒng)控制卡（裝載在電腦內）、系統(tǒng)接受收卡（裝載在led顯示屏內）、臺式電腦（含dvi視頻輸出及串口）、單元模塊（根據客戶不同的需求）以及相關附屬配件。led顯示屏安裝步驟：1. 首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場上通用型材無非方形、圓 形、但組裝方法是一樣的。2. 把外框架組裝完畢，將單元板擺放于框架內（注意框架的正反面，有槽的一面是正面）， 這時候安裝背條的位置是相當準確的，避免錯一根而改全部的麻煩。3. 背條固定完畢，將框架移開，安裝磁鐵。4. 固定好單元板。5. 連接好排線、上下電源線。6. 固定好電源和控制卡。7. 電源與單元板接線，注意正負極，建議使用雙色軟芯線。8. 控制卡與單元板的排線連接（特別重要），連接之前請仔細看明白為止，顯示屏未固定在墻上之前，可以先通過測試按鈕或接臨時線來檢查顯示屏安裝是否正確。三、售后維護工作由于有相關的專業(yè)做基礎，再通過李總和陸師傅做指導，在根據李總給的資料以及上網所搜集的資料，進行分析和總結了一下售后維護工作中常見問題、故障原因以及處理方式，總結如下表：顯示屏常見的故障：驅動部分故障：經驗小結：（1）、開關led顯示屏注意事項：1. 開關順序：開屏時：先開機，后開屏。關屏時：先關屏，后關機。(先關計算機不關顯示屏，會造成屏體出現(xiàn)高亮點，燒毀燈管，后果嚴重。)2．開關led顯示屏時，間隔時間要大于5分鐘。3．計算機進入工程控制軟件后，方可開屏通電。4．避免在全白屏幕狀態(tài)下開屏，因為此時系統(tǒng)的沖擊電流最大。5．避免在失控狀態(tài)下開屏，因為此時系統(tǒng)的沖擊電流最大。a．計算機沒有進入控制軟件等程序；b．計算機未通電；b．控制部分電源未打開。6．環(huán)境溫度過高或散熱條件不好時，應注意不要長時間開屏。7．led顯示屏體一部分出現(xiàn)一行非常亮時，應注意及時關屏，在此狀態(tài)下不宜長時間開 屏。8．經常出現(xiàn)顯示屏的電源開關跳閘，應及時檢查屏體或更換電源開關。9．定期檢查掛接處的牢固情況。如有松動現(xiàn)象，注意及時調整，重新加固或更新吊件。10．根據顯示屏體、控制部分所處環(huán)境情況，避免蟲咬，必要時應放置防鼠藥。(2)、控制部分的更改、變動注意事項1．計算機、控制部分的電源線零、火不能反接，應嚴格按原來的位置插接。如有外設， 連接完畢后，應測試機殼是否帶電。2．移動計算機等控制設備時，通電前應首先檢查聯(lián)接線、控制板有無松動現(xiàn)象。3．不能隨意改動通訊線、扁平聯(lián)接線的位置、長度。4．移動后如發(fā)現(xiàn)短路、跳閘、燒線、冒煙等異常顯現(xiàn)時，不應反復通電測試，應及時 查找問題。四、建議，盡量讓客戶簽字，并將售后維護記錄表填寫完整，一邊日后的二次資源的開發(fā)。，則盡量給每個技術員和安裝人員配好工具包以及相應的工具，并要求在進行安裝或維護工作之后要對自己的工器具進行盤點并清理施工現(xiàn)場。，對因為施工或維護所變動的客戶的硬件和軟件設施進行歸為，做到不影響客戶的工器具、電腦等的正常使用。，如果因為技術人員未準備更換的硬件或軟件設施，則盡可能的不要讓客戶知道故障的原因，以防客戶自行更換解決。（如果是非收費客戶則無所謂），以防日后做維護的時候忘記了硬件和軟件的規(guī)格型號以及出廠廠家。技術部工作總結7年是中國汽車發(fā)展產業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產業(yè)結構調整更明顯，具有新技術、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績。汽車有限公司在公司領導的帶領下，取得了一定的成績，但離公司的目標仍有一定的差距。年汽車有限公司獲得了高新技術企業(yè)、xx省省級企業(yè)技術中心。年在公司領導的準確引領下，基本完成微面的開發(fā)工作，a二代的升級工作，展望年，微面上市、a二代、a三代的開發(fā)實現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望。年在公司領導的關心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：一、技術中心管理工作汽車有限公司技術中心是企業(yè)產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，年汽車企業(yè)技術中心通過自身的努力，獲得到了xx省省級企業(yè)技術中心，標志著企業(yè)的技術創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵機制、對外合作機制、創(chuàng)新隊伍建設、創(chuàng)新條件建設、技術儲備積累、技術創(chuàng)新產出、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績。年技術中心加強了相關管理工作，組織技術中心全體員工制訂了年企業(yè)技術中心發(fā)展綱要，年將進一步完善，技術中心的組織機構更理，崗位職責更加明確、新產品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，年企業(yè)技術中心發(fā)展綱要通過修改后報董事會的批準。年制訂和摸索試裝程序、試車隊管理制度、項目管理制度、技術中心管理、財務管理制度、績效考核制度，進一步明確技術中心例會制度，加強部門溝通和交流。年要對各項管理制度和程序文件加強學習和執(zhí)行，使技術中心的業(yè)務能力、項目管理能力得以提升，提高工作的效率。二、產品管理第一：公告管理工作1 、年結合生產一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對fdfdcfdfdfd6fd等車型的擴展工作，完成了對a二代的公告申報工作。2 、根據xx省經信委浙經信機械〔 〕 536號和臺經信[]131號文件，關于開展年車輛生產企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產企業(yè)（含分公司）開展監(jiān)督檢查。公司將結合cx—b/x—20xx 《企業(yè)生產一致性保證計劃》進行自查，分析，最后上報行業(yè)主管部門，生產一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領導的認可。3 、結合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報工作從工業(yè)信息部產業(yè)司、中機車輛服務中心、xx省經信委進行了有效的溝通，同意我司申報新能源汽車生產資質，并和中國汽車技術研究中心簽訂了整車控制器、非標設備開發(fā)事宜。項目根據杭州新能汽車開發(fā)進行之中，目前，新能源汽車準入工作已經緊邏密布地開展工作，7號生產廠房生產線改造、辦公區(qū)域、關健設備采購、樣車檢測、方案申報已經全面展開。預計到年5月份能完成新能源汽車產品的準入和公告的下達。4 、根據公司發(fā)展的需要，年前在xx集團完成了fdfdxxevfd車型的公告網絡申報工作，其中fd產品的定型試驗已經進行，可靠性試驗已經全面展開，年前先將排放的耐久性試驗進行，其它強制性檢測等檢測方案獲得中機中心專家批準后開始。其中fdfd 方案和參數(shù)備案工作已經進行，樣車