敬老文明號(hào)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持民主管理，建立健全福利院內(nèi)部管理機(jī)制。福利院工作涉及院民衣、食、住、行等方方面面，工作任務(wù)重，管理難度非常大。因此，建立行之有效的管理機(jī)制顯得尤為重要。一是實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利捆梆式管理。將工作人員和有勞動(dòng)能力的院民分為服務(wù)護(hù)理、膳食管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理六個(gè)工作小組，每個(gè)小組都由一名工作人員擔(dān)任組長(zhǎng)，24名院民為成員,實(shí)行成本核算管理,每月一結(jié)賬。二是成立“一會(huì)六組”、即院委會(huì)、生活監(jiān)督組、財(cái)務(wù)監(jiān)督組、民主調(diào)解組、親情服務(wù)組、文化娛樂(lè)組。通過(guò)成立“一會(huì)六組”，提高了院民自我服務(wù)和自我管理的能力和水平。三是完善各項(xiàng)管理制度。為了加強(qiáng)福利院內(nèi)部管理，我們結(jié)合實(shí)際，制訂了《院民守則》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全制度》、等制度。堅(jiān)持做到用制度管人，用制度管事，充分調(diào)動(dòng)福利院全體工作人員和院民的積極性。三、發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)自身造血功能。福利院要發(fā)展，院民生活要提高，一味“等”、“靠”、“要”、是不行的，必須大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身“造血”功能。近年來(lái)，我們充分利用有限的資源，大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)。開(kāi)墾蔬菜基地x畝，年產(chǎn)蔬菜x萬(wàn)斤；開(kāi)墾荒地x畝，年產(chǎn)油料及其它作物x萬(wàn)斤；改造魚池兩口，年產(chǎn)鮮魚x斤；新建豬圈x間，年出欄肉豬x頭。年共創(chuàng)產(chǎn)值x萬(wàn)元，獲純利x萬(wàn)元。同時(shí)，我們還實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以院養(yǎng)院。發(fā)動(dòng)院民從事力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)，并根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度給予補(bǔ)助，以調(diào)動(dòng)院民參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。此舉不僅解決了工作人員人手不夠的問(wèn)題，而且增加了院民的收入，促進(jìn)了院之間的和諧相處。通過(guò)發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，院民生活標(biāo)準(zhǔn)提高到人年均x元。四、強(qiáng)化教育管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量院民服務(wù)工作是福利院工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，我們不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育管理。一是對(duì)工作人員開(kāi)展思想教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想。要求每個(gè)工作人員不怕苦、不怕臟，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)工作，讓每個(gè)院民在福利院生活得安心、舒心。二是強(qiáng)化“家”的意識(shí)。要求所有工作人員吃、住在院，杜絕開(kāi)小差、開(kāi)小灶。三是堅(jiān)持開(kāi)展親情服務(wù)。要求工作人員做到“六心”（關(guān)心、愛(ài)心、細(xì)心、貼心、恒心、孝心），急院民之所急，想院民之所想。對(duì)院民建立食譜制，實(shí)行生日宴。建立老人健康檔案，定期組織為老人檢查身體，對(duì)高齡或特殊病號(hào)實(shí)行特殊照顧。四是經(jīng)常開(kāi)展“五好院民”評(píng)比活動(dòng)，形成良好的氛圍，增強(qiáng)院民“以院為家，人人為我，我為人人”的意識(shí)。五是保障工作人員待遇。爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府支持，將工作人員工資納入“以錢養(yǎng)事”范疇，人均年工資收入達(dá)到x元，并為他們辦理了醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。xx鎮(zhèn)福利院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在養(yǎng)老服務(wù)方面作了一些有益的探索，取得了一些成效，但還存在一些不足。該院將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力將福利院建成一個(gè)真正的老年人幸福樂(lè)園。第四篇：敬老文明號(hào)“敬老文明號(hào)”一、指導(dǎo)思想“敬老文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六個(gè)老有”目標(biāo)，以“關(guān)愛(ài)老人、構(gòu)建和諧”為主題，以弘揚(yáng)尊老敬老傳統(tǒng)美德、落實(shí)各項(xiàng)惠老優(yōu)待政策、創(chuàng)新為老服務(wù)方式方法、提高為老服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容，通過(guò)明確創(chuàng)建目標(biāo)、拓展服務(wù)內(nèi)容、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)制度等方式，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展為老服務(wù)，使老年
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