安國中學(xué)學(xué)校工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-10-28 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 青年教師多，教學(xué)經(jīng)驗不足，課堂教學(xué)水平有待進一步提高。教師教學(xué)觀念相對滯后，對新課程改革工作的推進不夠深入。第二篇：安國中學(xué)學(xué)校工作匯報材料安國中學(xué)學(xué)校工作匯報材料我校能夠堅持正確的辦學(xué)方向，面向全體學(xué)生，努力推進素質(zhì)教育，全面貫徹“兩免”方針。強化常規(guī)管理，優(yōu)化，注重管理過程，管理效益較為明顯，中心工作突出，積極實施新課程改革，深化教研教政工作，努力加強教師隊伍建設(shè)。大力改善辦學(xué)條件，認真貫徹落實“兩免一補”政策，學(xué)校社會聲譽日漸提高，學(xué)校整體辦學(xué)水平得到提升?，F(xiàn)將學(xué)校工作匯報如下：一、學(xué)?；厩闆r安國中學(xué)始建于1958年，位于崆峒區(qū)安國鄉(xiāng)境內(nèi),國道312線南側(cè),是一所鄉(xiāng)屬獨立初級中學(xué)。學(xué)校占地15341平方米,有單面教學(xué)樓一幢2713平方米，行政辦公用房640平方米，綠化面積2628平方米。校園環(huán)境幽雅宜人,教學(xué)設(shè)施齊全,有多媒體教室、計算機教室、圖書室、生化實驗室、物理實驗室，有4200平方米操場，內(nèi)設(shè)足球場、籃球場等。其中多媒體教師使用率較高，學(xué)校統(tǒng)一安排課表、教師制作課件，輪流上課。圖書室藏書6500余冊，生均10冊。生化、物理實驗室，能夠開展分組實驗，達到國家二類水平。學(xué)?，F(xiàn)有教職工37人，其中職工3人，專任教師34人，本科學(xué)歷10人，?？茖W(xué)歷24人，教師學(xué)歷合格率為100％。有11個教學(xué)班，學(xué)生623人。師資隊伍搭配合理，教學(xué)思想先進，工作作風(fēng)扎實。二、加強經(jīng)費管理，改善辦學(xué)條件。學(xué)校制定了《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)人員崗位職責(zé)》，規(guī)范了財務(wù)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)條令，做好“收支兩條線”的管理。加強經(jīng)費的預(yù)算和決算工作，加強經(jīng)費使用的管理，經(jīng)費收支手續(xù)完備，做到日結(jié)月結(jié)，準(zhǔn)確無誤。2006，上級部門撥入經(jīng)費147584元，2007，撥入175805元，撥付率100%。兩年來，用于校舍維修支出99659元，購置課桌凳50套，維修210套支出15000元，用于教師培訓(xùn)支出5400元，購置電腦電教器材支出10560元，用于學(xué)生獎勵支出9640元，為灶房購置合面機、冰箱等支出3000余元，經(jīng)費的合理使用，保證了正常的教學(xué)辦公開支，為師生創(chuàng)造了較為舒適的生活、學(xué)習(xí)、辦公等環(huán)境。三、認真貫徹落實“兩免一補”政策，減輕農(nóng)民負擔(dān)，確保了貧困學(xué)生完成了學(xué)業(yè)。我校高度重視“兩免一補”工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，以體現(xiàn)黨和政府對弱勢群眾關(guān)心的高度，以促進農(nóng)村義務(wù)教育健康發(fā)展的高度，增強責(zé)任感、使命感，確?！皟擅庖谎a”落到實處。首先成立了“兩免一補”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用張貼宣傳資料，黑板報等形式進行全方位、多角度宣傳，使這一惠農(nóng)政策家喻戶曉。其次規(guī)范了工作流程，由學(xué)生提出書面申請，村委會初據(jù)證明，再由評審小組人員進行入戶調(diào)查、了解、最后評審，力求做到“公平、公正、公開”。使之成為一項“陽光工程”。第三是建立健全檔案管理制度，建立自上而下全校所有貧困生都納入管理系統(tǒng)，定期更新動態(tài)管理。2004，享受免費教科書學(xué)生505人，書費合計29370元，%，享受住宿生生活補56人，共4200元，%；2005享受免費教科書學(xué)生671人，%，享受住宿生生活補133人，計10865元；2006享受免費教科書1032人，%，享受生活補107人，%；2007年秋季享受免費教科書472人，%?！皟擅庖谎a”政策的落實，切實八黨和政府的關(guān)懷落實到貧困學(xué)生的身上，使他們感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷。四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，軟件功能發(fā)揮良好。我校設(shè)校長一人，教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任各一名，班子成員分工明確，校長抓全面，教務(wù)主任負責(zé)教學(xué)常規(guī)管理和教研教改。政務(wù)主任抓學(xué)生思想品德教育，安全教育等，總務(wù)主任負責(zé)后勤業(yè)務(wù)和財務(wù)、財產(chǎn)管理，班子成員結(jié)構(gòu)合理，年富力強，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，教務(wù)教學(xué)管理能力強，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則，率先垂范，帶主課，帶畢業(yè)班課，發(fā)揮了模范帶頭作用。五、狠抓教師隊伍建設(shè)，努力將教師隊伍建成一支上進、敬業(yè)、樂教、奉獻的戰(zhàn)斗集體。（一）是抓學(xué)習(xí)，包括政治理論學(xué)習(xí)和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。以提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育觀念和管理理念，以適應(yīng)當(dāng)前和未來教育教學(xué)發(fā)展的需要。教師的學(xué)習(xí)從時間上落實；從內(nèi)容上落實，要求每位教師每學(xué)期完成10000字以上的學(xué)習(xí)筆記；從檢查上落實，保證了學(xué)習(xí)的成效，收到良好的效果。（二）是抓制度建設(shè)，大力推進目標(biāo)管理。根據(jù)鄉(xiāng)校實際，我校制定了《教師獎勵制度》、《質(zhì)量目標(biāo)獎懲辦法》、《教師考核細則》等規(guī)章制度，強化了內(nèi)部管理的公平、公正，評價結(jié)果客觀，避免了管理過程中的盲目性和隨意性，增強了教職工的向心力和凝聚力。激勵機制的運用，充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性。（三）且通過參加各級各類培訓(xùn)，鼓勵教師進修的方式，提高教師整體水平?，F(xiàn)有8名教師通過自考或函授的形式，獲得本科學(xué)歷。其余教師正在參加函授或自考。參加省級培訓(xùn)3人，市級培訓(xùn)18人，區(qū)級培訓(xùn)31人，全體教師參加國三次以上的鄉(xiāng)校級培訓(xùn)。90%以上教師能自制課件，運用多媒體教學(xué)。學(xué)校教師中，市級教學(xué)骨干3人，區(qū)級教學(xué)骨干5人，11名教師的教學(xué)論文在《崆峒教育》雜志上發(fā)表。六、堅持德育為首，育人為本。我校一貫高度重視德育工作，由健全的德育制度，明確的德育目標(biāo)，清
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