整機(jī)事業(yè)部主任個(gè)人年終自我總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 待；面對(duì)服務(wù)對(duì)象，只能以更飽滿(mǎn)的熱情來(lái)對(duì)待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品；面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須無(wú)任何理由的服從和完成。雖然2012年的品質(zhì)問(wèn)題接二連三的投訴過(guò)，也備受各部門(mén)的批評(píng)和回饋過(guò)，更讓領(lǐng)導(dǎo)如此的氣憤和頭疼過(guò)，但是，面對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更多的是以更寬容的心態(tài)來(lái)面對(duì)所出現(xiàn)的產(chǎn)品如何解決，還有對(duì)我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導(dǎo)及支持。再此，很感謝黃總對(duì)其工作中經(jīng)驗(yàn)的傳遞和鄧工比較專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。三、主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產(chǎn)品各個(gè)工藝參數(shù)的變更，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。四、工作中存在的不足總的來(lái)看，工作中還存在一些等待我們解決的問(wèn)題，例如：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。五、今后打算（即2013年工作目標(biāo)）針對(duì)2012年工作中的不足，為了更好的開(kāi)展2013的工作，努力完成整機(jī)事業(yè)部的目標(biāo)，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：提升注塑檢驗(yàn)員的工作技能，以及對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格實(shí)行工藝卡的監(jiān)控。完善檢驗(yàn)規(guī)程，制定出所有型號(hào)產(chǎn)品重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)之前出現(xiàn)過(guò)的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理，并在工作中認(rèn)真落實(shí)。對(duì)2013年整機(jī)事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節(jié)全部責(zé)任到人，所下達(dá)的指標(biāo)突破對(duì)每個(gè)人都意味著薪水的變更。對(duì)注塑檢驗(yàn)人員素質(zhì)的提升和個(gè)人工作能力的考評(píng)更是層層把關(guān)。“優(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個(gè)更高的層面。搞好與服務(wù)部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。認(rèn)真配合各部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量合格率的達(dá)成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節(jié)儉資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進(jìn)行。在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，同時(shí)在質(zhì)量管理方面要嚴(yán)格要求自己，為整機(jī)事業(yè)部做好模范帶頭作用。在2013年的工作中，如果自己還繼續(xù)在此崗位的話(huà)，可能要求自己如同比領(lǐng)導(dǎo)要求的更苛刻些。因?yàn)檫x擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴(yán)酷的考驗(yàn)。比2012年更難、更殘酷、更“壓力山大”。2013的指定計(jì)劃、指標(biāo)、目標(biāo)，還有那讓人痛心的績(jī)效考核。30%工資拿出來(lái)績(jī)效考核。什么概念？如果選擇了就得全力以赴了，沒(méi)得退路，只有勇往直前！第三篇：人事工委主任個(gè)人自我總結(jié)本人被任免為人大人事工委主任。本人在常委會(huì)及主任會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，在滁州市人大常委會(huì)人選工委的指導(dǎo)下，按照常委會(huì)工作要點(diǎn)的安排，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作。一、真服務(wù)代表，做好基礎(chǔ)工作代表工作是人大工作的基礎(chǔ)。今年以來(lái)我委在去年代表工作的基礎(chǔ)上，按照代表法的規(guī)定進(jìn)一步做好代表工作。一是提出代表小組活動(dòng)計(jì)劃。為了促進(jìn)代表工作有計(jì)劃有條理的進(jìn)行，年初，本人圍繞全市工作的總體安排，結(jié)合人大代表工作的特點(diǎn)，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和市直8個(gè)代表小組提出代表小組全年活動(dòng)計(jì)劃。按照代表法的要求，代表小組活動(dòng)每季度不少于一次。我委將代表活動(dòng)主要內(nèi)容分解到各季度提出活動(dòng)計(jì)劃，從而使代表活動(dòng)有計(jì)劃的進(jìn)行。二是具體組織安排是人大代表在代表大會(huì)前集中觀(guān)察活動(dòng)。按照《代表法》規(guī)定和滁州市人大常委會(huì)的要求，我們組織了明光的上級(jí)人大代表和實(shí)施三屆人大代表進(jìn)行了集中視察。我提出了具體安排意見(jiàn)，為各視察組提出了10個(gè)方面的視察建議內(nèi)容，人大機(jī)關(guān)為各視察組派出聯(lián)絡(luò)員，幫助搞好聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作，使人大領(lǐng)導(dǎo)分工參與各組視察活動(dòng)。視察結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和視察組將視察情況報(bào)我委。對(duì)視察中反映突出的問(wèn)題我們整理成材料后反饋給相關(guān)單位和研究辦理。通過(guò)開(kāi)展視察，密切了人大代表同選舉單位和人民群眾的聯(lián)系，同時(shí)為代表了解情況，參加人代會(huì)作準(zhǔn)備。三是辦理了市人大代表資格審查委員會(huì)的日常工作和代表補(bǔ)選、罷免等具體事務(wù)。我市共有代表名額239名，至去年人代會(huì)時(shí)實(shí)有代表235名，會(huì)后有3名代表構(gòu)成犯罪，根據(jù)檢察機(jī)關(guān)的請(qǐng)求，主任會(huì)議研究專(zhuān)門(mén)增開(kāi)了兩次常委會(huì)，討論許可了對(duì)該3名代表采取強(qiáng)制措施，并決定暫停他們行使代表權(quán)利。在這些罷免、補(bǔ)選及代表資格審查中我承辦了具體工作，包括調(diào)查了解情況、準(zhǔn)備各中材料和具體組織實(shí)施。由于準(zhǔn)備認(rèn)真、工作細(xì)致，操作中程序合法，手續(xù)齊全。二、辦理人事任免，加強(qiáng)任后監(jiān)督。今年以來(lái)，共承辦了市人大主任會(huì)議，市人民政
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