【文章內(nèi)容簡介】 位 工 程 量 1 鋼 筋 噸 2 混 凝 土 方 3 加氣混凝土砌塊 方 4 木 門 樘 44 5 塑 鋼 窗 樘 108 6 水泥砂漿地面 平方米 7 屋面防水卷材 平方米 770 8 內(nèi)外墻抹灰 平方米 4560 工程特點 、 1 建筑設(shè)計特點 建筑面積： 2982 ㎡ 建筑走向：東西走向座北朝南，東西長 ,南北寬 建筑層高： 建筑層數(shù)：四層 建筑總高： 平面 形狀： ’’ 一 ” 字形 設(shè)計室內(nèi)地平：177。 （相當于黃海高程 ） 設(shè)計室外地平： ． 2 結(jié)構(gòu)設(shè)計特點 主體結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（墻體采用加氣混凝土砌塊） 基礎(chǔ)形式：柱下獨立基礎(chǔ)埋深 ，基礎(chǔ)設(shè)計等級丙及 抗震設(shè)防類別：乙級，建筑安全等級：二級 框架抗震等級：三級 混凝土等級：主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級： C30，二次結(jié)構(gòu)等其他混凝土強度等級： C25 鋼筋等級： HRB 335， HRB400 在該工程施 工中，將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建 立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。 ： 項目經(jīng)理 瓦工班組 水電工班組 電焊工班組 木工班組 鋼筋班組 項目書記： 工程技術(shù)部： 質(zhì)量安全部： 物資供應(yīng)部： 辦公室： 經(jīng)營部： 常務(wù)經(jīng)理 項目總工 ： 項目經(jīng)理 質(zhì)量安全部 質(zhì)量安全部是本項目職業(yè)健康安全管理的主管部門，其職責為： ． 1 貫徹執(zhí)行國家和項目所在地有關(guān)部門制訂的勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度及公司制定的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度。 隨時掌握職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究施工中不安全因素，并在職業(yè)健康安全例會上提出改進措施，督促有關(guān)施工單位整改安全隱患。 做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，向員工宣傳講解勞動保護的基本知識，提高作業(yè)工人的自我保護意識和能力。 堅持每 天現(xiàn)場巡視，督促作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格制止違章指揮和違章作業(yè)，詳細填寫檢查記錄。 發(fā)生重大險情和違章行為，及時報告部門領(lǐng)導，必要時可以令其停工、罰款等手段，待隱患排除后，方可繼續(xù)施工，預防職業(yè)健康安全事故或事件的發(fā)生。 監(jiān)督施工單位按照施工平面布置圖配備滅火器材，發(fā)現(xiàn)火災險情，立即消除，施工中必須動用明火的場所，應(yīng)辦理動火證，必須派專人監(jiān)護，發(fā)生火災，立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。 做好對進場作業(yè)人員的職業(yè)健康安全教育工作，建立職業(yè)健康安全教育 檔案。 監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗和勞保用品穿戴情況。 參加上一級組織的項目安全大檢查工作。 做好職業(yè)健康安全管理的各項記錄和資料。 做好項目安委會的準備工作和會議紀要。 發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護現(xiàn)場及參加 事故調(diào)查處理。 參與項目勞動保護用品和安全防護用品的進貨驗證工作。 財務(wù)部 編制公司年度經(jīng)營計劃，下達經(jīng)營指標，組織各部門簽訂目標責任書，并對指標完成情況進 行監(jiān)督與考核。 擬定公司財務(wù)計劃，實施財務(wù)預算管理。 進行財務(wù)分析，實施成本、費用控制，檢查公司的財務(wù)執(zhí)行情況。 負責現(xiàn)金收支管理、備用金管理、銀行存款調(diào)度及管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款票據(jù)管理、存貨稽核、固定資產(chǎn)管理、貸款借款安排及管理、資金籌措調(diào)度。 、負責按規(guī)定計繳稅費，發(fā)票及收據(jù)管理，社保資金管理，以及與稅務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)， 。 、編制公司會計報表及財務(wù)報告、財務(wù)分析，負責財務(wù)檔案資料管理。 、根據(jù)國家統(tǒng)計局的要求，及時 上報各類統(tǒng)計報表； 、負責監(jiān)督與指導各工程項目的成本費用管理工作。 、負責公司債權(quán)、債務(wù)的清理工作。 、完成公司安排的其他工作。 辦公室 ． 1 負責本項目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時對各相關(guān)部門及工程隊的文件資料的控制負有檢查指導的職責。 ． 2 認真按照辦公室所負責的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。 ． 3 質(zhì)量體系文件對口負責的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工 作同步完成，并認真填寫、編 號和保存。 ． 4 負責定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。 ． 5 負責勞動組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓，為工程項目配備合格的操作人員。 ． 6 負責管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。 ． 7 協(xié)助勞人部做好“十一”大員的選送工作。 ． 8 負責項目部、民工的培訓工作。 ． 9 負責項目安全文化建設(shè)，參與事故調(diào)查處理和過程協(xié)調(diào)工作。 ． 10 負責接待上一級安全保衛(wèi)和環(huán)保部門人員來訪、檢查、執(zhí)法工作。 工程技術(shù)部 工程開 工前，負責對有關(guān)施工作業(yè)人員進行各類安全技術(shù)交底，并形成記錄。 在施工過程中，依據(jù)專項方案和 安全技術(shù)內(nèi)容實施過程監(jiān)控，并保證專項方案和技術(shù)措施有效落實。 負責項目工程技術(shù)管理工作，進行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。 負責編制項目工程成本報價設(shè)計和審核工作，計算工程數(shù)量，報計劃合同部復核后上報。配合物資采購供應(yīng)工作，編制材料計劃（月、季、年），注明材料的技術(shù)標準、環(huán)保標準，辦理變更設(shè)計。 參加設(shè)計交底，負責向施工負責 人進行技術(shù)交底。負責現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題。 負責項目工程的圖紙設(shè)計和調(diào)整工作。 辦理分部分項工程開工報告，認真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。 編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書及監(jiān)控辦法，經(jīng)總工程師審 批后上報，結(jié)合工程具體情況，完成臨時設(shè)施方案的編制、上報工作。嚴格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場施工，完成日程進度、質(zhì)量目標。 對合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌 握，特別對計量支付、價款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進行收方計量。 制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。制定工程項目防汛、防寒具體措施，編制季節(jié)性專項施工方案。 通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗標和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展 QC 小組活動。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有計劃、有步驟地對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓。 為促進項目施工綜合管 理水平提高，保證實體驗收和工程評優(yōu)。施工過程中認真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術(shù)資料。 嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對無關(guān)人員開放。 負責項目部調(diào)度工作，做到及時、準確、真實反映施工生產(chǎn)信息。 經(jīng)營部 負責建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 負責工程預算、結(jié)算工作。 負責編制工料分析。 負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。 負責分公司、專業(yè)分包、施工班組結(jié)算工作。 負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。 負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 負責專業(yè)分包單位、施工班組單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。 負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。 負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。 負責組織本部門的體系運行工作。 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的 業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。 負責組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。 負責項目外協(xié)合同有關(guān)安全風險的策劃與控制。 負責外協(xié)隊伍進場的驗證實施工作。 物資供應(yīng)部 、 1 負責制訂材料采購供應(yīng)計劃，建立健全物資計劃、采購、入庫、保管、發(fā)放、使用及廢舊物資處理等管理制度，并組織和監(jiān)督實施；參與材料、備件、燃料等消耗定額的制訂； 負責設(shè)備、備件、材料、燃料、勞保用品、辦公用品、低值易耗品等物資的采購供應(yīng)工作，做好設(shè)備、備件、材料等物資的 比質(zhì)比價采購或招標采購工作，保證質(zhì)量，降低采購成本； 負責設(shè)備、備件、材料、燃料、勞保用品、辦公用品、低值易耗品等物資的統(tǒng)一倉儲管理工作，做好物資驗收入庫、保管、發(fā)放工作及物資防火、防盜、防爆、防潮、防霉變、防流失工作，保持庫房整齊清潔、文明衛(wèi)生； 負責組織廢舊物資的回收、處理和再利用工作； 負責做好物資的搬運、裝卸等工作； 負責做好物資的定期盤點和物資領(lǐng)、用、存等相關(guān)報表工作； .7 負責項目勞動保護用品和安全防護用品的采購與質(zhì)量控制。 負責項目應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)備的準備工作。 人員素質(zhì)的高低是保證施工質(zhì)量、進度的首要因素。因此，公司將委派從事建筑住宅施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程管理人員擔任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富建筑住宅施工經(jīng)驗的施工隊伍進行工程的施工。 項目經(jīng)理 :是工程實施的最終負責人 ,對項目合同履行和對工程的各項計劃的目標全面負責。 技術(shù)負責人 （項目總工） ：負責項目的各項技術(shù)措施，制訂先進施工工藝方法，對日常的質(zhì)量管理督促，負責質(zhì) 量控制、進度控制，主持各項工作驗收，并對工期、安全、文明施工提出可行意見。 質(zhì)檢員：對整個工程施工過程中的各工序質(zhì)量負責，進行現(xiàn)場工序施工質(zhì)量負責，進行現(xiàn)場各工序施工質(zhì)量檢驗督促，并做好記錄。 材料員：對施工過程中所需用的各種材料的落實。 安全員：負責施工現(xiàn)場各方面的安全防范措施，對特殊工種和新職工在上崗前進行安全知識、操作規(guī)程及有關(guān)法規(guī)等教育、培訓和考核，負責檢查現(xiàn)場施工人員是否違章作業(yè)，清除安全事故隱患。 預算員：負責項目所需的成本核算，一旦項目中有變更項目或增加 項目，在竣工后做詳細竣工決算。 施工員：負責整個工程測量、放樣，在施工中安排工人每天工作內(nèi)容，工人遇到疑難時，具體給其講解施工方法，并做好施工日記。 管理人員從事本專業(yè)工作時間表如下 ： 數(shù)量 從事本專業(yè)工作時間 經(jīng)歷 人員類別 10 年以上 5 年至 10 年 5 年以下 管理人員 （如下所列） 項目經(jīng)理 √ 技術(shù)負責人 √ 質(zhì)量負責人 √ 生產(chǎn)負責人 √ 財務(wù)負責人 √ 計劃統(tǒng)計員 √ 預算人員 √ 其它管理人員 （如下所列） 項目工程師 √ 質(zhì)檢人員 √ 設(shè)計人員 √ 工藝人員 √ 技術(shù)工人 √ 。(施工勞動力配備 )見下表 序號 工 種 計劃人數(shù) 序號 工 種 計劃人數(shù) 1 測量工 2 7 油漆工 2 2 架子工 6 8 電 工 1 3 木 工 12 9 電焊工 1 4 鋼筋工 10 10 起重工 2 5 混凝土工 12 11 機械操作工 2 序號 工 種 計劃人數(shù) 序號 工 種 計劃人數(shù) 6 瓦 工 16 12 壯工 22 小計計 58 30 施工綜合進度計劃 劃的編制原則 合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。 采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進行。 節(jié)約施工成本。 、根據(jù)施工招標文件及施工合同的要求，我項目部以認真負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求對綜合樓工程精心組織、管理，通過充分的準備工作，針對本工程實際，編制本施工方案。 我項目部已選派強有力的項目管理班子，發(fā)揮組織管理優(yōu)勢，選派優(yōu)秀的 作業(yè)隊伍，配置足夠的勞動力，強化計劃落實，確保本工程如期完成。 、我項目經(jīng)理部將與建設(shè)單位、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理在施工過程中的熱忱指導和幫助。我們將竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，作出我們應(yīng)有的貢獻。 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足建設(shè)單位的需要。 施工進度總體安排： 施工總進度安排：計劃工期為 ： 140 天 。 主要節(jié)點 如下： 開工日期： 2017 年 4 月 5 日 177。 以下結(jié)構(gòu)完成時間： 2