招聘過(guò)程理念與途徑(編輯修改稿)
2024-10-28 11:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自信心 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃能力 書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力 決策能力 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 經(jīng)營(yíng)管理能力,主動(dòng)性 說(shuō)服力 表達(dá)能力 自信程度 承擔(dān)壓力能力 精力 人際交往能力,分析能力 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 決策能力 相關(guān)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)管理技巧：文件簍測(cè)試法 人際關(guān)系技巧：無(wú)首領(lǐng)小組討論法 智力狀況：筆試方法（心理測(cè)試） 工作動(dòng)機(jī)：想象能力測(cè)驗(yàn)法、面試、模擬 職業(yè)發(fā)展方向：想象能力測(cè)驗(yàn)法、面試、性格考查 依賴(lài)他人的程度：想象能力測(cè)驗(yàn)法 核心：幾種測(cè)評(píng)方法的綜合,信息收集技術(shù)——評(píng)價(jià)中心,部分企業(yè)面試特點(diǎn),Intel “你為什么要來(lái)英特爾？” “你對(duì)自己的前途預(yù)測(cè)如何？” 經(jīng)理們希望聽(tīng)到真實(shí)的回答 恒基偉業(yè) 有時(shí)會(huì)組織10個(gè)人一起進(jìn)行面試，出一道題，讓他們互相辯論、挑剔。 比如招營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)候，提問(wèn)“誰(shuí)能給我講講營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展過(guò)程” 常常采用壓力式提問(wèn),部分企業(yè)面試特點(diǎn),Microsoft 每一個(gè)面試者要同微軟公司的5到8個(gè)人面談，有時(shí)候可能要達(dá)到10個(gè)人。 唯智力論 Motorola 注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì) 高度評(píng)價(jià)直言不諱指出摩托羅拉存在某些問(wèn)題的應(yīng)聘者,面試的結(jié)構(gòu)化程度 面試的內(nèi)容 情景面談 與工作相關(guān)的面談（Jobrelated interview） 對(duì)面試的控制 一對(duì)一面試（單獨(dú)面試）/多對(duì)一面試（集體面試） 連續(xù)性面試/一次性面試 計(jì)算機(jī)面試/人工面試,信息收集技術(shù)——面試,.（.） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,面試的影響因素,第一印象（首因效應(yīng)，倉(cāng)促結(jié)論） 對(duì)比效應(yīng) 暈輪效應(yīng)(halo effect) 面試者缺乏工作的相關(guān)知識(shí) 雇傭的壓力 非言語(yǔ)行為的影響,信息收集技術(shù)——面試,如何使面試有效,面試者經(jīng)過(guò)訓(xùn)練 通過(guò)工作分析確定工作要求 只著重了解工作要求的那些知識(shí)、技術(shù)、能力和其他特點(diǎn)（Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。 嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計(jì)面試問(wèn)題 在輕松的氣氛下進(jìn)行面試 編制KSAOs的表格，根據(jù)KSAOs來(lái)評(píng)價(jià)申請(qǐng)者,信息收集技術(shù)——面試,多級(jí)障礙式 補(bǔ)償式 結(jié)合式,信息收集技術(shù)的使用,如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員呢？ 把工作和組織的信
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