基層管理人員培訓計劃與安排五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-28 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須透過基層主管而直接落實到基層員工來執(zhí)行。因此建立一支訓練有素基層干部隊伍，對工作的推行、落實工作起到舉足輕重的作用。為確保39。初級管理訓練班39。不流于形式，確實起到效果，人力資源部在擬訂課程前進行以下培訓需求調(diào)查與分析工作：人力資源部于04年12月針對管理人員需掌握的管理知識進行一次培訓需求調(diào)查。其中對課級、副課級干部35人進行調(diào)查，共回收30份培訓需求調(diào)查表；通過調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過學習來充實知識、提高能力，以適應公司發(fā)展。具體調(diào)查結果如下：略（共35人）：●基層管理人員應具備的技能要求： %的專業(yè)課程；%的人文技能；12%的理念。●基層管理人員掌握的決策類型：程序性的有例行的、重復的、確定的；非程序性的處理突發(fā)事情的能力；●基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識、計劃能力、指導能力、溝通能力、理解能力，人力資源部進行如下課程設置。：課堂講授式課程與戶外體驗式課程：——拓展訓練目的：通過讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達到發(fā)揮自身潛力、增強自信心、磨練意志、關心他人、增進溝通、培養(yǎng)團隊意識等的作用。三、培訓對象：本次初級管理培訓班分為兩個班。A班：現(xiàn)任課長或副課長B班：非主管職課級干部四、報名形式：A班:所有課長與副科長必須參加B班:1）大專以上學歷，在
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