電力公司成本費用控制措施專題報告(編輯修改稿)
2025-10-28 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 一般由車間材料核算員負責,要經常收集材料,分析對比,追蹤原因,會同有關部門和人員提出改進措施。(2)加強對工資費用的控制工資在成本中占有一定比重,增加工資又被認為是不可逆轉的。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術熟練程度等因素有關,要減少單位產品中工資的比重,提高勞動生產率,保證工資與效益同步增長。(3)加強制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制 車間經費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券(又叫本票、企業(yè)內流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見四、實行成本費用控制的意義，可以提高企業(yè)的經濟效益企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經濟效益。，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費用水平對產品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。，可以提升社會經濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本費用，對于提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義第三篇：關于成本費用控制措施關于成本費用控制措施目的：控制開支、降低費用、提高資源利用率、合理調度使用資金，增強產品市場競爭力。具體措施：一、降低日常費用（一）公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據(jù)公司經營特點，結合部門、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。（二）各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。（三）嚴格控制車輛費用。公務用車根據(jù)事務的緩急和重要性審批是否派車。（四）嚴格控制業(yè)務費用。各部門業(yè)務費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務費用一律不予報銷。二、降低物資采購成本（一）采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。（二）采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關規(guī)定予以獎勵。（三）大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。（四）簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續(xù)費用和可避免的損失。（五）財務部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。三、提高資源利用率和周轉率（一）材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。（二）倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。（三）物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。（四）加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。（五）生產和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關規(guī)定予以獎勵。（六）強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現(xiàn)象。（七）生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。四、提高工作效率（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。（三）加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。五、加強資金管理（一）財務部根據(jù)公司月度、季度、計劃和有關資金撥付的管理規(guī)定合理調配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。（二）遵循“早收晚付”的收支原則縮短應收賬款的回收周期。（1）對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關部門或責任人向客戶催收貨款。（三）合理利用貸款、應付賬款的支付周期根據(jù)貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。（四）根據(jù)公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。第四篇：成本費用管理辦法成本費用管理辦法為了加強成本管理，降低成本耗費，節(jié)約費用開支，提高企業(yè)經濟效益，特制定本辦法。2 成本費用管理工作涉及面廣，要堅持分級管理和歸口管理相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則。根據(jù)上級管理部門、國家的會計法規(guī)等有關規(guī)定和公司的具體情況，對各管理部門在成本費用管理工作中職責作如下劃分。 財務管理部門是成本費用核算的綜合部門，主要負責成本費用預算的匯總編制，制訂完成降低成本費用的措施，制定費用定額，掌握監(jiān)督成本費
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