對公司發(fā)展的想法(編輯修改稿)
2024-10-28 11:40 本頁面
【文章內容簡介】 ；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵工作表現(xiàn)良好的人員，總結工作經驗。加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當經理，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：（1）建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識；（2）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長；（3）繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，以保障公司健康發(fā)展；（4）設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。創(chuàng)新和節(jié)約方面，我認為需要從以下幾方面改善：（1）培訓、選拔使用有經驗人員，使其盡快成長；（2）完善獎勵機制，獎勵企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)多勞多得；（3）加強員工節(jié)約意識培訓，從根本上杜絕浪費。改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：（1）內、外公司人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；（2）公司各部門統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；（3）提高服務質量，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；（4）優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；（5）積極借助媒體進行宣傳，提升公司技術形象。人力資源管理聘請經驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮關心和幫忙解決一些員工生活、家庭方面的問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。第三篇：對學習部發(fā)展的想法對學習部發(fā)展的想法學習部，是我大學參加的第一個學團會部門，也將是我所參加的唯一一個部門，他必將給我的大學留下深刻的美好的回憶。所以，我對他有著不同一般的感情。學習部，應該可以說是一個非常團結的部門吧，人與人之間的都非常融洽，也從來沒有爭權奪利的，一片的和諧。同時，大家之間做的也都是實事，都是不浮夸的必不可少的，如對早自習出勤狀況的檢查，雖然是吃力又不討好的工作，但是我們大家都還是滿懷著激情和熱情去完成每天的工作。猶如組織辯論隊打辯論賽，也都在為學院的榮譽而斗。這些都是關乎我們每個經管學子生活和學習的最基本。在學習部工作并沒有耀眼的機會，也沒有出風頭的光環(huán)，我覺得這主要是由兩點決定的。首先，我們部門內部的同學普遍是屬于低調型的，平時也不會太積極得去做一些事或者是去過度追求一些榮譽性的東西。但是，我們都很負責，只要是交給我們的任務，我們一般都會如期完成的。其次，我們部門分配到的任務一般也是屬于低調型的，卻也是大家所必不可少的。有人主外，那就一定要有人主內，不是嗎？只要每個人都做好分內之事，不論是否平凡，就是成功的。但是，我們部門內部也明顯的存在一個矛盾與不同。首先，任何事情都是一把雙刃劍，那么低調也是?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的發(fā)展的社會，一味的低調就會喪失很多的發(fā)展機會?，F(xiàn)在，我們部門的很多人做事情的激情就明顯不夠，只是懷著完成任務一切OK的想法，就像一個十足的經濟人。但是，若是要更好的發(fā)展，我們要做的應該是自我滿足的人，以能夠完成一定的高難度的任務為榮為樂。因此，現(xiàn)在首先，我們要做的就是充分調動每個人工作的積
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1