【文章內(nèi)容簡介】 年6月 3 日提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理范圍：本工程施工階段的土建、水電安裝工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制：2580萬元人民幣（含水、電安裝）合同工期： 420天 工程質(zhì)量：合格三、監(jiān)理組織及崗位責(zé)任監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師：王益明土建監(jiān)理工程師：史正邦、潘樂偉 水電安裝監(jiān)理工程師：理工程師提出報(bào)告；⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，指導(dǎo)和參與旁站監(jiān)理；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。③、監(jiān)理員崗位職責(zé)⑴、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備的使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署有關(guān)原始憑證；⑷、按設(shè)計(jì)圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ⑹、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、工程質(zhì)量評估依據(jù)國家與有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件；設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)文件；工程的委托監(jiān)理合同；工程的施工合同；監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理全面主持，項(xiàng)目工程工作下配項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料員及材料員等。即提交監(jiān)理部驗(yàn)收，結(jié)果在監(jiān)理部驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在很多問題，如個別梁上部縱筋在跨端1/3處焊接，鋼筋錨固長度不足，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋混用，鋼筋綁扎遺漏，焊接頭偏心較大，對焊接頭未焊透，箍筋間距不勻，焊渣未清理干凈，模板尺寸偏差較大，模板支架主桿支墊不規(guī)范，梁底垃圾未清理干凈等問題，雖然對上述問題進(jìn)行整改處理，但對下道工序的作業(yè)造成一定的影響，造成不必要的資源浪費(fèi)，也延誤施工進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理部的強(qiáng)調(diào)和督促，施工單位的“三檢制”得到真正落實(shí)到位。、材料配備問題本工程為三等房屋建筑工程，施工過程中因材料不能及時到位，造成大面積的停工待料，施工人員偏少，大量的工作面空閑，且項(xiàng)目管理部與勞務(wù)分包商因在工資支付不及時，造成勞務(wù)班組多次停工。且現(xiàn)場管理較為混亂，工作安排不合理，管理人員少，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量不能進(jìn)行及時、有效的控制，通過監(jiān)理部的督促與協(xié)調(diào)，并多次向業(yè)主單位和施工單位的上級主管單位匯報(bào)，并要求施工單位及時解決存在的問題，不斷修正存在的偏差，保證工程能順利進(jìn)行。六、工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有關(guān)質(zhì)量控制措施的落實(shí)情況、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，實(shí)施全過程監(jiān)理。、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，審查了施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，包括審核項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系資料（包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、質(zhì)檢員、安全員、特種作業(yè)人員的上崗證）與實(shí)地檢查，對不合格人員，要求承包單位予以更換。、總監(jiān)理工程師審查了施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案和措施的可行性，是否符合安全、環(huán)保、消防和文明施工措施的有關(guān)規(guī)定，以及在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下審查了各專項(xiàng)施工方案，并對各專項(xiàng)施工方案存在的問題要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并督促施工單位按其所報(bào)的各方案切實(shí)落實(shí)實(shí)施，確保工程的安全和質(zhì)量。、監(jiān)理部以施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，以工序質(zhì)量為控制核心，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)事前控制和事中控制，對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查。、監(jiān)理部對施工單位進(jìn)場原材料、設(shè)備和構(gòu)配件報(bào)審表及質(zhì)量證明材料進(jìn)行審查，對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊等按規(guī)范及有關(guān)要求實(shí)行見證取樣，復(fù)驗(yàn)合格后才同意進(jìn)場使用，對不合格的材料、設(shè)備和構(gòu)配件發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求限期手的高度必須滿足國家強(qiáng)制性條文規(guī)定的要求，對局部焊縫不飽滿、漏焊的部位進(jìn)行返工，對局部松動的部位進(jìn)行加固處理。、經(jīng)實(shí)際測量本工程最大沉降量5mm，屬均勻沉降，垂直度最大偏差10mm，符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范的規(guī)定。、水泥砂漿樓地面面層施工中檢查水泥、砂的體積比是否滿足設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)調(diào)注意標(biāo)高控制，平整度的偏差必須符合規(guī)范要求，且面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、開裂現(xiàn)象。、試件（樣）實(shí)行見證取樣送檢制，確保真實(shí)有效，反映工程質(zhì)量強(qiáng)化對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，合格的予以簽認(rèn)，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的通知承包單位整改后并復(fù)查。、定期召開工作協(xié)調(diào)會議，對工程質(zhì)量講評，提高操作人員對“安全第一，質(zhì)量為主”的認(rèn)識，把工程質(zhì)量控制落實(shí)到每個人，以達(dá)到監(jiān)理預(yù)控的目標(biāo)。、根據(jù)工程施工進(jìn)度及時收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析工程質(zhì)量監(jiān)理資料，真實(shí)及時地反映監(jiān)理實(shí)效。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及整改處理情況、隱蔽工程驗(yàn)收前，由施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，監(jiān)理人員對鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、保護(hù)層厚度等逐一檢驗(yàn)，對存在的問題，督促施工單位整改后方可進(jìn)入下道工序施工。、混凝土外觀質(zhì)量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱節(jié)點(diǎn)微縮現(xiàn)象和局部出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模時，相鄰模板平面高低尺寸偏差，模板間隙較大，混凝土振搗不密實(shí)，局部位置存在漏振。經(jīng)監(jiān)理部指出后，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，最終在工程參與各方的共同努力下混凝土外觀質(zhì)量最終有所改觀。、混凝土澆搗中時有出現(xiàn)坍落度過大，顆粒級配不太均勻現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，施工單位派專人在攪拌站監(jiān)督，杜絕了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。、磚墻砌筑中局部存在干磚上墻，水平灰縫不均勻，馬牙槎、拉墻筋的設(shè)置不規(guī)范，十皮磚累計(jì)高度超過規(guī)范允許偏差范圍，門窗洞口的留設(shè)偏大，垂直度的偏差超過規(guī)范允許范圍等不符合要求的現(xiàn)象，經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場的督促，對不符合要求的部位已做返工處理。、樓梯欄桿扶手安裝中局部存在安裝不牢固，局部位置焊縫不飽滿，個別存在漏焊現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理部多次指出后，施工單位已對上述問題進(jìn)行處理。每月定期向業(yè)主方報(bào)告工程投資動態(tài)情況。在監(jiān)理及各相關(guān)單位的控制之下，最終投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。十、進(jìn)度控制情況及評估意見。審查施工單報(bào)驗(yàn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃表，并提出合理化建底色，監(jiān)督檢查施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施和執(zhí)行；跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，通過比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，你好析提前或滯后的原因，每周召開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工