7配電帶電作業(yè)管理專責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-27 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，斗臂車絕緣斗無法到達(dá)作業(yè)點(diǎn)；絕緣檢修架無法搭建；作業(yè)間隙?。┩瓿蓭щ娮鳂I(yè)項(xiàng)目為129項(xiàng)（分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)作業(yè)次數(shù)250次），其他具備帶電作業(yè)條件但取消的90項(xiàng)工作中，安裝驗(yàn)電環(huán)項(xiàng)目和更換過負(fù)荷變壓器任務(wù)2011年未實(shí)施（分別為514項(xiàng)）客戶等停電機(jī)會(huì)取消帶電作業(yè)15項(xiàng)，一般缺陷不需要帶電處理7項(xiàng)。計(jì)劃作業(yè)108項(xiàng)、臨時(shí)性計(jì)劃21項(xiàng)，％（臨時(shí)性計(jì)劃原因：緊急搶修；配合施工單位作業(yè)；客戶緊急用電）帶電作業(yè)項(xiàng)目中（按分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）：業(yè)擴(kuò)100次、消缺91次、搶修12次、配合施工41項(xiàng)，改造6次。四、全員參與，積極創(chuàng)新2011年，配電班認(rèn)真開展了QC活動(dòng)，對(duì)“絕緣檢修架的應(yīng)用與研究”進(jìn)行了討論創(chuàng)新，在提高班組成員積極性的同時(shí)，加大了絕緣檢修架的應(yīng)用。五、班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，做職工的貼心人。2011年，我們完善了帶電作業(yè)制度方面做出了以下工作： 2011年3月進(jìn)一步完善了作業(yè)審批流程，加強(qiáng)與配管所溝通力度； 2011年4月，結(jié)合“”事故分析，編制作業(yè)準(zhǔn)備控制單； 2011年6月，修改勘察報(bào)告內(nèi)容及形式，使之更直觀明了； 2011年7月，編制《10kV帶電更換耐張絕緣子串作業(yè)指導(dǎo)書》、《10kV帶電更換直線電桿橫擔(dān)》、《10kV帶電更換直線絕緣子》作業(yè)指導(dǎo)書。另外對(duì)考核制度進(jìn)行了完善，并且在日常生活中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。2011年12月，引進(jìn)旁路帶電作業(yè)，并對(duì)旁路編制規(guī)范性作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)表單。培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。六、今后工作思路2012年，我班全體員工將繼續(xù)努力工作，總結(jié)安全上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)工作，以技術(shù)進(jìn)步提高為起點(diǎn)，以帶電作業(yè)工（器）具管理合格為重點(diǎn)，以確保帶電作業(yè)安全為核心，強(qiáng)化班組管理，明確崗位職責(zé)，做好設(shè)備定期試驗(yàn)工作前提下，充分運(yùn)用帶電作，隨時(shí)保持對(duì)安全生產(chǎn)工作高度的責(zé)任感，保持對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)防死守安全防線的決心和信心，排除一切干擾，確保班組下一目標(biāo)的
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