【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)已經(jīng)對(duì)一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒(méi)有出路就說(shuō)明死路一條，即面臨失敗，每個(gè)人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。書(shū)中，作者通過(guò)對(duì)人生的思索，對(duì)心態(tài)的解釋，對(duì)職場(chǎng)的分析，對(duì)追究愛(ài)情方法的界定，對(duì)人脈關(guān)系的理解，對(duì)習(xí)慣和養(yǎng)成教育的支持等等多途徑的分析，說(shuō)明了思路的重要性?！端悸窙Q定出路》的確是一本對(duì)任何個(gè)人、任何行業(yè)都有重要教育和啟迪意義的經(jīng)典大作，其中的一些觀點(diǎn)和思想，富于哲理，閃耀著智慧的光芒。特別是書(shū)的題目—思路決定出路，正好與當(dāng)前從中央到地方深入開(kāi)展的“解放思想活動(dòng)”不謀而合?？梢哉f(shuō)，思路決定出路，所強(qiáng)調(diào)和重視的也正是思想的解放問(wèn)題。因?yàn)橹挥薪夥潘枷?，才能更新觀念，只有尋求正確、科學(xué)的發(fā)展思路，才能有一個(gè)良好的充滿光明的出路。而有了良好的出路，才會(huì)有事業(yè)的成功和進(jìn)步，2第三篇：讀思路決定出路心得體會(huì)這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的教科?shū)，符合我們當(dāng)代人的工作和生活，非常值得閱讀。任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書(shū)給出了很多正確做事的正確思路。書(shū)中也講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。讀了這本書(shū)以后有利于重塑自己的人生觀。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問(wèn)題的正確方法?？偨Y(jié)我在國(guó)藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個(gè)人的看法表述出來(lái)，以供同仁參考。首先讓我們回答和思考以下問(wèn)題。我們國(guó)藥的困惑在哪里？我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，幾年后達(dá)到一千億的營(yíng)業(yè)目標(biāo)？面對(duì)供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國(guó)藥的出路在哪里？國(guó)藥如何突圍走出困境?有誰(shuí)比我們更關(guān)注終端客戶？終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商？醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做？供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么？為什么要給國(guó)藥做？供應(yīng)商在用什么樣的軟件？有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件？國(guó)藥的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？成功之路在哪里？人才團(tuán)隊(duì)在哪里？企業(yè)管理系統(tǒng)平臺(tái)在哪里？不解決這些問(wèn)題，憑什么說(shuō)就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們到底能夠?yàn)榭蛻粽嬲龓?lái)什么樣的價(jià)值？我們不能為客戶帶來(lái)價(jià)值，我們就會(huì)被客戶所拋棄。國(guó)藥就是做醫(yī)藥分銷(xiāo)、物流和市場(chǎng)信息服務(wù)；就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁；為供應(yīng)商降低分銷(xiāo)成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國(guó)藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國(guó)藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。撥開(kāi)云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場(chǎng)在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會(huì)從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻就是在不明朗不規(guī)范的時(shí)候被劃分，就是在別人沒(méi)意識(shí)或不敢做的時(shí)候被劃分。機(jī)會(huì)總是經(jīng)過(guò)后我們才意識(shí)到。面對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？國(guó)藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺(jué)接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調(diào)整，自己去適應(yīng)變化，幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功?！眲?chuàng)業(yè)：是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場(chǎng)，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會(huì)枯木逢春，生機(jī)盎然，保持一個(gè)發(fā)展的勢(shì)頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問(wèn)題，打造運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)平臺(tái)和員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)；加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營(yíng)良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)?！皠?chuàng)”的首要問(wèn)題要不斷積極的面對(duì)變化，像國(guó)藥控股，市場(chǎng)這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化？因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好，國(guó)藥要實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過(guò)得更好建設(shè)小康”。人生的成功源于夢(mèng)想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好，所以要回到基本點(diǎn)：所有企業(yè)的生命線——為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。站在客戶的角度思考：供應(yīng)商需求、合作伙伴需