奶茶店?duì)I銷策劃書(編輯修改稿)
2025-10-25 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一些在學(xué)校有影響力的學(xué)生活動資助，同時(shí)自己也可以開展相關(guān)的宣傳活動，提高奶茶店的影響力和知名度。（2）在校園內(nèi)通過發(fā)傳單、制作展板的方式進(jìn)行宣傳。（3）充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行宣傳，通過貼吧、微博等與學(xué)校內(nèi)的消費(fèi)者交流，聽取他們的意見建議，提高影響力。二、產(chǎn)品策略進(jìn)行差異化經(jīng)營，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓師生免費(fèi)品嘗新產(chǎn)品，使自己的新產(chǎn)品快速走向市場，提高自身的競爭力和影響力，走名牌制勝之路。三、促銷策略（1）注重培養(yǎng)消費(fèi)者，舉辦茶飲知識文化講座，使消費(fèi)者認(rèn)識到奶茶的自然健康、品味和時(shí)尚性，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。（2）施行奶茶積分銷售的方式，用積分來兌換產(chǎn)品。（3）在有重大校園活動和節(jié)日的時(shí)候施行買二送一等的銷售方式。（4）與學(xué)校的食堂、零售店、超市合作，在這些地方建立代售點(diǎn)，擴(kuò)大市場占有率。行動方案人員安排本策劃小組5人，人事安排如下：人事總監(jiān)(1名)負(fù)責(zé)奶茶店整體人事管理工作。負(fù)責(zé)奶茶店的工薪制度、晉升制度的建立和實(shí)施。負(fù)責(zé)奶茶店人員的招聘、審核、解聘工作。負(fù)責(zé)奶茶店人員的業(yè)務(wù)評定、績效考核、獎懲實(shí)施、薪酬核算等，確保工薪制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)奶茶店企業(yè)文化的建立和實(shí)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)兼主管會計(jì)(1名)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和管理。市場經(jīng)理（1名）負(fù)責(zé)奶茶店整體市場計(jì)劃的制定和實(shí)施，監(jiān)督進(jìn)展情況。運(yùn)營經(jīng)理（1名）負(fù)責(zé)運(yùn)營部管理監(jiān)督和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)安排。負(fù)責(zé)奶茶店出庫入庫事宜。負(fù)責(zé)處理棘手的顧客投訴問題。綜合部經(jīng)理(1名)負(fù)責(zé)管理奶茶店顧客卡的流通：制作、領(lǐng)取、使用管理等。負(fù)責(zé)優(yōu)惠卡的制作、印刷、領(lǐng)取、使用等的管理問題。負(fù)責(zé)奶茶店顧客管理系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)安排節(jié)日、員工生日的一般性福利。地點(diǎn)選擇校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園策劃控制方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測奶茶店的經(jīng)營沒有取得預(yù)期的效果，只在前期宣傳的時(shí)候取得了一定的營業(yè)額，之后的奶茶銷售沒有持續(xù)的理想效果，奶茶店的經(jīng)營入不敷出，導(dǎo)致經(jīng)營虧本，最終使奶茶店的進(jìn)駐失敗。應(yīng)急方案改變營銷策略，更換產(chǎn)品的包裝，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，降低銷售價(jià)格，增加奶茶店銷售的產(chǎn)品種類。有必要的時(shí)候轉(zhuǎn)讓奶茶店。結(jié)束語希望通過本次策劃方案使微香奶茶店可以成功的進(jìn)駐校園，讓廣大師生接受微香奶茶店，也讓微香奶茶店的工作能更好的開展，為廣大師生提供更好的服務(wù)，使本店取得長期的理想的經(jīng)濟(jì)效益附錄 ：奶茶店問卷調(diào)查安徽科技學(xué)院的各位同學(xué)： 你們好！為了進(jìn)一步了解我校校園奶茶市場，為同學(xué)們提供更符合您口味，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們特地開展了此次調(diào)查活動。我們誠摯的歡迎各位同學(xué)加入到我們的調(diào)查活動中來，將您最真實(shí)的想法告訴我們，您的點(diǎn)滴感受都將載入我校的奶茶行業(yè)發(fā)展史冊之中。您是美女or帥哥？A、美女B、帥哥您是哪一屆大學(xué)生（以入校為準(zhǔn)）？A、2009屆B、2010屆C、2011屆D、2012屆您喜歡什么口味的奶茶？A、原味B、香芋味C、巧克力味D、（）飲用奶茶時(shí)，您喜歡在奶茶中加入什么東西？A、珍珠B、椰果C、西米D、不加您覺得一杯奶茶多少毫升能滿足您的需要？A、200mlB、300mlC、400mlD、500ml您認(rèn)為一杯奶茶的價(jià)格在什么范圍內(nèi)比較合適？A、~B、~C、~D、只要好喝，價(jià)格無所謂為了給您泡制一杯可口的奶茶您能夠接受的等待時(shí)間是多長時(shí)間？A、2分鐘B、3分鐘C、4分鐘D、5分鐘選擇喝奶茶時(shí)，您更重視以下哪個(gè)因素？A口感B價(jià)格C品牌D衛(wèi)生E服務(wù)質(zhì)量F營養(yǎng)價(jià)值您通常在什么情況下會喝奶茶？A、口渴時(shí)B、無聊時(shí)C、思考時(shí)D、其他最后，您對校園奶茶的制作到銷售各環(huán)節(jié)有什么建議和意見？最后再次感謝您的參與！第三篇：奶茶店策劃書[范文]“哎呀”奶茶店的策劃書一、項(xiàng)目背景與市場分析隨著我國居民生活水平的提高和消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。同時(shí)隨著消費(fèi)者追求健康、天然的意識的不斷提高，飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱的奶茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風(fēng)景。奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。在商學(xué)院學(xué)生課外的時(shí)間比較多，通常有許多喜歡安靜的同學(xué)，可以到奶茶店坐坐，看看書，聽聽音樂，也有許多情侶選擇在奶茶店里約會，所以一定要弄一些相應(yīng)的背景，比如輕音樂，再設(shè)計(jì)幾個(gè)主題，等，都是吸引顧客的方法。商學(xué)院需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本店要在進(jìn)入學(xué)校后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引學(xué)生。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有很好的收益，要及時(shí)地借鑒。項(xiàng)目基本情況奶茶店名稱：“哎呀”奶茶店公司介紹“哎呀”奶茶店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自簡單明了，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一
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