德育大家談(編輯修改稿)
2024-10-25 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在學(xué)校里，小孩學(xué)習(xí)任務(wù)重、壓力大。取而代之的就是他們出現(xiàn)反作用：頭腦遲鈍，反應(yīng)慢，注意力不集中，精神萎靡，整天心事重重。有時(shí)因?yàn)榭荚嚊]考好，難免想不開，做出傻事，走向極端。綜上所述，加強(qiáng)小學(xué)生珍愛生命教育已成為教育工作者工作中不可缺少的一部分，一定要做到以下幾點(diǎn)：１、讓學(xué)生懂得生命的重要性。要教育學(xué)生，生命是父母給的，從你降臨到世上那一刻起，你就不屬于你自己，而是屬于父母、家庭、社會(huì)，屬于許許多多關(guān)心你的人；要多開展各種有關(guān)生命主題的活動(dòng)，讓學(xué)生明白“生命有多重要”這個(gè)道理，讓他們體會(huì)生命精神和可貴。２、加強(qiáng)心理健康教育。很多容易走向極端的孩子，心理素質(zhì)普遍都比較差，喜歡鉆死胡同，可以說心里都有一塊“陰暗之地”，遇到挫折不知如何解決。作為我們教育工作者，一定要加強(qiáng)小學(xué)生心理素質(zhì)的教育，讓他們學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，懂得如何珍惜生命。３、安全教育。人是最寶貴的，只有人才能創(chuàng)造財(cái)富，才能讓世界變得更美好，只有同學(xué)們的歡聲笑語，才能使校園充滿生機(jī)。但是，人的生命又是很脆弱的。如果我們不注意安全意識(shí)，視安全隱患不顧，防范不嚴(yán)，那么造成的后果不堪設(shè)想。我們要明白一個(gè)道理：防患于未然，要處處小心，時(shí)時(shí)提防，保持警惕的頭腦，繃緊安全之弦，在校內(nèi)外要注意各種安全，如：走路小心地滑；上下樓梯勿擁擠；勿怕欄桿；注意食品衛(wèi)生，不吃不干凈的食品；加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，防止疾病入侵；不打架，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛；注意交通安全；加強(qiáng)防溺水、防火、防性侵教育等。孩子是祖國的未來，是祖國未來的棟梁之材，要讓他們多看一些好書，陶冶他們的情操，開闊他們的視野，多做一些有意義的事，讓他們健康成長生命行走在你我掌心，請(qǐng)小心看護(hù)。生命承載太多的美麗，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待。關(guān)愛生命，健康成長！第四篇：企業(yè)文化大家談企業(yè)文化大家談——論營銷人員之來去在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。那么，最為直接的競爭可能來自于銷售人才，體現(xiàn)于銷售人才。銷售人才真正掌握了市場命脈，也就是渠道中最為關(guān)鍵的人的因素。越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過了進(jìn)入市場的初期和高速發(fā)展階段。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競爭第一線的賽科昌盛也到了對(duì)以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。銷售人才是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)部分。有些公司的銷售人員經(jīng)常感嘆：為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，老板就笑臉相迎；一旦效益滑坡，老板的臉拉的像“長白山”。許多企業(yè)為了完成銷量，在市場立有一席之地，對(duì)銷售人員的需求，管理和規(guī)劃過于著重眼前利益，力求簡單實(shí)效，立竿見影。很多時(shí)候，我們的企業(yè)在進(jìn)入市場初期，采用人海戰(zhàn)術(shù)攻擊市場而且取得了很好的效果。當(dāng)企業(yè)基本確立市場地位，考慮到費(fèi)用等諸多因素大幅裁員，動(dòng)則以開除為脅迫對(duì)銷售人員施加壓力。這種“純銷售指導(dǎo)”的模式，我覺得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進(jìn)一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。銷售人員被炒或跳槽造成企業(yè)在人力資源管理的精力和財(cái)力上的大大浪費(fèi)，也給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素。也許企業(yè)會(huì)說，我們對(duì)這些銷售人員的培訓(xùn)方面花的錢他們?cè)缃o賺回來了，但有的人沒有想過，他們緊接著就可能為咱們的競爭對(duì)手工作。當(dāng)他把我們看作敵人時(shí)，那就是最大的失敗。藉此可見，以上“通用”的人才管理模式無疑與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的宗旨相駁，隨著市場競爭勢態(tài)的進(jìn)一步加劇，勢必導(dǎo)致企業(yè)先期所構(gòu)筑的市場競爭優(yōu)勢也會(huì)逐步喪失殆盡。說到這里，我想我可以展開正題。作為企業(yè)文化中的核心：如何選擇銷售人才，怎樣發(fā)揮賽科的“ 人情”優(yōu)勢留住人才，用賽科的文化獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)人才。先談?wù)勥x擇銷售人才。在以往的人才招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)選擇人才的通病。他們過于青睞學(xué)歷較高，各方面綜合素質(zhì)都比較好的求職者。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的能力出。對(duì)此企業(yè)深感困惑，明明是優(yōu)秀人才為什么沒發(fā)揮出應(yīng)有的作用？其實(shí)問題的根本是在于企業(yè)對(duì)人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)的界定沒有明確的概念。好比對(duì)藥品銷售人員這一職能崗位人才的挑選和使用上，正確的做法是應(yīng)按照事先擬定好的崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)資質(zhì)，從而制定出一個(gè)適合企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來界定
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1