【文章內容簡介】 理 ”的方針，保障建設工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康， 總包單位必須對 專業(yè)分包單位進場 后進行 安全交底 ， 各專業(yè)分包單位必須認真執(zhí)行以下要求： 16 一、專業(yè)分包單位進場前后在簽定配合合同的同時與總包簽訂《安全生產管理協(xié)議書》，并在規(guī)定時間內進場并接受工程施工安全管理總交底。 二、專業(yè)分包單位應組織人員，參加總包方組織的安全培訓教育和考試，從業(yè)人員統(tǒng)一考核通過后，才允許進入施工現(xiàn)場，總包方有權拒絕無證人員進入。 三、專業(yè)分包單位負責本單位特種作業(yè)人員的考核和取證工作，特種作業(yè)人員持證上崗，特種作業(yè) 設備需專業(yè)分包單位提供安全備案資料，無備案的設備禁止使用。 四、專業(yè)分包單位應按總包要求對班組進行分部分項安全交底，交底資料報總包備案。 五、總包方制定施工現(xiàn)場安全防護標準和相關方案，由總包方技術負責人向分包方進行技術方案的相關交底，交底完成后分包方必須按交底內容實施。 六、分包單位應為施工作業(yè)人員配置合格的個人安全防護用品并督促作業(yè)人員正確使用。施工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帽并有顯著的單位標識。 七、專業(yè)分包單位必須對自身作業(yè)區(qū)域的安全防護工作負責，按總承包人的要求采取有效的防護保護措施。 八、分包單位應在 自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材。 九、分包單位施工現(xiàn)場易燃易爆物品的進場和存放應符合國家和總包相應的規(guī)定。 十、分包單位施工用電和施工機具必須符合臨時用電 JGJ462021 和機具設備安全規(guī)程以及總包管理規(guī)定。 十一、分包單位應參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī)定時間內整改完成并進行整改回復。 事故報告 定義：所謂事故指重傷（含）以上因工傷死亡事故、機械事故、損壞 17 市政基礎設施、構筑物或建筑物或造成較大社會影響的事故； 生產安全事故快報 安全措施費突入計劃及其使用范圍 適用范圍： 本項目根據(jù)相關規(guī)定， 安全文明施工費用按照工程施工合同金額： 元，按安全費用不得低于合同價款的 %來計算約 元，項目合同工期為 個月。 該費用使用范圍：施工現(xiàn)場臨時設施、消防設 備購置、安全教育培訓、施工現(xiàn)場文明、企業(yè)形象、土石方支護、邊坡基坑支護、人工挖孔樁支護、臨邊洞口防護、高處作業(yè)防護、臨時用電安全措施、大、中、小型機械設備 施工現(xiàn)場負責人 項目負責人、安全部門 企業(yè)（區(qū)域公司） 工程所在地安全生產監(jiān)督管理局 工程所在地建委 事故發(fā)生地派出所 啟動應急預案 上級單位主管領導 安全部門 必要時啟動上一級應急領導小組 事故救援 啟動上一級應急領導小組上報市應急辦 事故報告 18 維修保養(yǎng)等、勞保用品購買（租憑）以及檢測、 爆破安全防護措施、現(xiàn)場控制噪聲措施、建筑垃圾外運以及為保障施工現(xiàn)場周邊建筑物、構筑物和電力、通信、給排水、等城市基礎設施而采取的安全文明施工措施等內容。安全文明措施費用必須專款專用，除安全文明施工費用以外的工程項目不得挪用。 19 使用計劃： 呈貢至澄江高速公路建設項目管理表格 項目安全生產費用投入計劃表 表格編號 CCGS—AQ—1001 工程名稱及編碼 項目基本情況 序號 項目 計劃投入時間 合計 （萬元） 1 2 3 1 個人安全防護用品、用具 2 臨邊、洞口安全防護設施 3 臨時用電安全防護 4 腳手架安全防護 5 機械設備安全防護設施 6 消防設施、器材 7 施工現(xiàn)場文明施工措施費 8 安全教育培訓費用 9 安全標志、標語等標牌費用 20 10 安全評優(yōu)費用 11 專家論證費用 12 與現(xiàn)場安全隱患整改等有關的費用支出 13 季節(jié)性安全費用 14 施工現(xiàn)場急救器材及藥品 15 項目辦公區(qū)臨設費用 16 現(xiàn)場辦公區(qū)臨設 費用 17 其它安全專項活動費用 小 計 合 計 編制 審核 批準 時間 時間 時間 21 第三章 安全生產管理措施 加強安全教育與培訓 為提高職工的安全技術素質，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強安全教育、培訓工作。項目經(jīng)理部在項目成立之初，首先將安全教育納入本項目培訓教育年度計劃和長期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應充分保證。 新進場工人必須接受公司、施工隊、班組三級安全教育 ，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間不得少于四十學時。 公司級安全教育由項目經(jīng)理和專職安全員組織實施（可邀請公司有關領導和安全管理人員參加）。 施工隊級安全教育各施工隊負責人組織實施（項目部可以安排有關生產管理人員和安全員參加）。 班組級安全教育由各班組長組織實施。安全教育應有記錄，記錄中要顯示授課人、授課內容、授課時間及被授課人的姓名及簽字，在安全教育的基礎上可以簽訂安全生產合同，合同中應體現(xiàn)出獎罰指標。 各單位應采取會議、板報、標語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識 競賽、專場教育講座等多種形式，做好對職工的安全教育。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗。 從業(yè)人員調整工作崗位或離開一年后重新上崗時，必須通過相應的施工隊及班組級安全教育。 項目在實施新技術、新工藝、或使用新材料、新設備時，必須對有關人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓。 22 加強班前安全教育活動 為不斷提高職工的全員安全意識，必須堅持班組班前安全活動的制度化、經(jīng)?；?。 各班組堅持每日班前安全活動時間不少于 5 分鐘，并堅 持班前交底、班中跟蹤檢查、班后講評。 ① 班前安全交底 每天工作前，各班組長集合全體工人，根據(jù)當班作業(yè)特點，向工人進行詳細的安全技術交底。交底內容為：當天作業(yè)環(huán)境和氣候條件，當班主要工作內容，各個環(huán)節(jié)的操作安全注意事項及質量技術要求，可能出現(xiàn)的危險因素及預防措施。 ② 班中安全檢查 每天開始工作后，施工隊安全員、施工員、班組長在作業(yè)面不停巡視，及時檢查上崗工人的勞動防護情況，各個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各項安全技術措施是否落實。 ③ 上崗記錄 記錄上崗前交底的主要內容，班組分工情況。記錄上崗檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素，采取的措施、違章情況、事故苗頭。 ④ 安全生產日活動 班組堅持每周組織一次安全生產日活動，進行安全生產交流和講評，總結一周內班組施工過程中的安全生產情況及主要經(jīng)驗和教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見。吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。 加強安全技術管理 工程開工前，針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候特點，編制相應的安全施工組織設計。對起重吊裝、模板工程、腳手架工 23 程 、大型機械設備拆安、臨時用電等，必須編制專項施工方案，經(jīng)區(qū)域公司總工程師審批后，方可組織施工。 對危險性較大、高溫期或冬、雨季施工期長的工程，應單獨編制季節(jié)性施工方案，從防護上、技術上、管理上采取措施，以搞好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防汛、防漏電工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。 項目經(jīng)理部實行逐級安全技術交底制度： 工程開工前，由項目主管工程師根據(jù)工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人和施工員進行交底。 每個分項工 程施工前，施工員應根據(jù)施工組織設計要求，向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，并監(jiān)督班組長將交底內容落實 到 每一位施工作業(yè)人員。 各級安全技術交底要履行簽字手續(xù)，交底內容要全面、有針對性，交底要一式三份，由交底人、接受人及項目安全人員分別存檔備查。 施工作業(yè)人員必須按照交底的要求組織施工作業(yè)。 施工作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術交底的工作內容。 加強安全檢查 為增強職工的安全意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，及時消除事故隱患，確保安全生產，必須加強安全生 產檢查。 項目安全檢查應以定期安全檢查為主，檢查依據(jù)為：國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級部門和本單位內部有關安全生產的各項規(guī)定、制度等。 項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查，安全檢查有 工區(qū) 負責人組織，項目相關人員 等共同參加。每周檢查完畢，在項目部會議室連同生產例會一塊進行總結，按照 “五 定 ”原則搞好安全隱患的整改、反饋、消項 、 并做好記錄。 24 日檢：每天項目部安全員、機械管理員、施工隊隊長、施工員、安全員、電工等在現(xiàn)場不停巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目安全員、施工隊安全 員做好整改、反饋、消項記錄。 建立安全隱患整改制度 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要進行責任分解，責任落實到人，實行單項整改包干。項目安全檢查后 12 小時內發(fā)出安全整改通知書。為確保整改工作如期完成，特制訂本制度： 責任人對所負責的事故隱患進行整改，不是突擊性的工作。必須做到制度化、經(jīng)?；?，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。 責任人收到通知書后，須立即按要求進行整改，不得無故拖延。涉及到材料、資金、人員困難不能當天整改，必須書面報告項目經(jīng)理。條件具備后立即整改。 事故隱患責任人所負責的區(qū)域，如工作量較大，一時無法完成，必須作出整改計劃。報項目經(jīng)理后限期完成。 對事故隱患無正當理由不進行整改的責任人，項目除督促其整改外，按有關規(guī)定，給予經(jīng)濟處罰。 建立安全生產例會制度 項目經(jīng)理部每周五召開一次安全專題例會。安全專題例會和生產例會同時進行。 例會目的：考核本周工作計劃、目標指標的完成情況，總結前期（上周）安全工作中的得失，下達下周安全工作計劃，安排下周的工作任務，制定下周的工作目標及考核內容。 例會內容：安全、生產、計 劃、成本、質量、文明施工、消防、保衛(wèi)、機械等。 25 參加人員：項目經(jīng)理部全體管理人員。 例會考勤：建立例會簽到薄，參加人員提前 5 分鐘簽到。 例會紀律：與會人員務必準時參加，不準無故缺席。不得遲到、早退，不準攪亂會場，不準隨意走動。發(fā)言需經(jīng)會議主持人同意。 建立安全生產獎懲制度 為了確保項目有關安全生產的各項規(guī)章制度和措施的落實，表揚先進，懲治違章作業(yè)，以達到人人講安全，人人抓安全的目的，特制訂本制度： 獎勵 （ 1）安全生產先進班組條件 a 認真遵守有關安全生產的各項規(guī)章制度。 b 正 確使用個人防護用品，做到進入現(xiàn)場戴安全