團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會合集5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我批判意識，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是結(jié)果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工往往會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”。在執(zhí)行沒有結(jié)果的情況下要首先從自身找原因。只有增加了自我批判意識，才能有良好的工作態(tài)度，責(zé)任心，才能有一個(gè)好結(jié)果。第二，要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就要對執(zhí)行結(jié)果加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程沒有明確的進(jìn)度安排造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確要干什么，什么時(shí)間會有階段性的成果，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。第三，任何人都不可能做出完美的決策，決策一旦制定就要認(rèn)真執(zhí)行。凡是決定的就是對的，所有人都要向著決定的目標(biāo)奮力前進(jìn)，只有這樣形成目標(biāo)感，才能做出結(jié)果，做出完美的結(jié)果。作為員工要有“上班不拿工資的理由，為企業(yè)提供完美的的結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因”的想法，只有這樣自己才能快速成長，才能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，通過這次培訓(xùn)，讓我深刻明白了:任務(wù)對過程負(fù)責(zé)，結(jié)果對價(jià)值負(fù)責(zé)的真正含義。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗。第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商；激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線；財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子！但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建
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