【文章內(nèi)容簡介】 不正當競爭等違法違規(guī)行為得到有效控制。二十是監(jiān)管上市商品質(zhì)量，應檢驗檢疫而未檢驗檢疫，或經(jīng)檢驗檢疫不合格的商品及國家禁止上市的各類商品禁止上市銷售；加強對上市商品質(zhì)量的監(jiān)測工作，對不合格商品信息進行公示，并對相關經(jīng)營者依法予以查處。二十一是督促市場舉辦者、經(jīng)營者嚴格執(zhí)行和落實進貨檢查驗收、索證索票、進銷貨臺賬、商品協(xié)議準入、不合格商品退市、商品信譽卡和商品質(zhì)量承諾等制度。二十二是對經(jīng)營者進行法律法規(guī)宣傳，組織市場舉辦者、經(jīng)營者開展創(chuàng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理先進分子、誠信經(jīng)營戶等評比活動，督促經(jīng)營者建立行業(yè)協(xié)會并指導其開展工作。二十三是戶外廣告和店名（店招店牌）應用語準確，文字規(guī)范，不得出現(xiàn)虛假違法廣告以及黃色、低級、庸俗的廣告和招貼；戶外各類型廣告的設置以及企業(yè)、個體經(jīng)營戶店招店牌的懸掛、擺放等，應合法有序、整潔明了、完好無損。優(yōu)美化標準:一是市場的人流、物流、車流應暢通有序，廳棚內(nèi)的安全通道不應堆放雜物。二是市場設置有公告欄（政策法規(guī)宣傳、便民服務措施、違法經(jīng)營行為公示、商品行情公布等）、意見簿、投訴箱、投訴電話、公平秤等公共服務設施，各類公共設施應有清晰的標識。三是市場場門應清潔、美觀，有明確、完整的名稱標識。四是市場的地面應硬化、干燥、防滑，易于沖洗，排水通暢。五是市場交易廳（棚）內(nèi)應通風、明亮。六是市場設有場牌、商品分布示意圖，懸掛在進出大門處,市場標識、標牌設置統(tǒng)一、整齊、醒目。七是市場貨棚、貨臺（柜）、店招統(tǒng)一，布局協(xié)調(diào)合理。八是農(nóng)產(chǎn)品市場或綜合性市場設有專門的農(nóng)民自產(chǎn)直銷區(qū)。九是生鮮肉品交易區(qū)應配備分割臺，鼓勵統(tǒng)一吊掛銷售。制度化標準:市場開辦者自律制度:一是市場開辦者第一責任人制度；二是預先賠償制度；三是質(zhì)量承諾制度；四是重要商品準入制度；五是商品質(zhì)量責任制度；六是商品質(zhì)量自檢制度；七是不合格商品退市制度。農(nóng)產(chǎn)品市場管理制度：一是經(jīng)營者營業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進場違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經(jīng)營者索證索票情況制度；四是進場商品臺賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場制度；六是日常巡場檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費糾紛調(diào)解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場內(nèi)經(jīng)營者信用獎懲制度；十一是農(nóng)產(chǎn)品快速檢測制度；十二是市場產(chǎn)品安全應急管理制度等。非農(nóng)產(chǎn)品市場管理制度：一是經(jīng)營者營業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進場違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經(jīng)營者索證索票情況制度；四是進場商品臺賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場制度；六是日常巡場檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費糾紛調(diào)解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場內(nèi)經(jīng)營者信用獎懲制度等。第四篇：2013四化總結(jié)2013年四化管理工作總結(jié)自實施交通“四化”管理工作以來，我所在局的正確指導下，以實現(xiàn)交通高效管理、優(yōu)質(zhì)服務為目標，加快交通由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，不斷提升交通“三個服務”的能力和水平，推動了交通事業(yè)又好又快發(fā)展。今年以來，我所又把四化工作進一步深化，現(xiàn)將我所今年的“四化”管理工作開展情況，作一下簡要總結(jié)：一、提高認識，制定標準，規(guī)范行為自局今年開展四化管理以來，我單位就依據(jù)局相關文件精神，成立了以所長為組長的四化管理領導小組，實行“一把手”負責制，抽調(diào)專人負責四化開展情況，利用定期和不定期的時間，認真學習上級交通四化工作會議精神，組織開展“我為四化管理獻一計”大討論，統(tǒng)一思想、提高認識，增強加快推進四化管理工作的緊迫感和責任感，調(diào)動起全體職工為四化獻言獻策。不斷總結(jié)完善四化管理經(jīng)驗，發(fā)揮“典型引路”作用，推進四化工作深入開展。深化完善規(guī)范標準，依據(jù)我所職責制定出具體的工作職責和工作標準，并形成我所的四化管理辦法建章立制，使人人有責任，崗崗有規(guī)范、事事有標準，建立了四化管理體系。讓每位干部職工都掌握四化管理知識，并熟練應用到具體工作中，使全新的四化管理模式盡快得到了應用。二、以人為本，打造和諧交通，提升行業(yè)形象（一）加強隊伍建設，增強團隊精神。我所按照四化管理的要求，提高我所全體人員整體素質(zhì)。建立了定期學習和自覺學習相結(jié)合，及時更新知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。認認真真開展“為民務實清廉”活動，學習總書記的講話，以身邊人教育身邊人、用身邊事感染身邊人，增強干部職工的凝聚力和向心力。學習每次都寫出學習體會，用文化提升內(nèi)動力，增強執(zhí)行力。（二）樹立業(yè)戶至上理念，不斷創(chuàng)新服務舉措。牢固樹立業(yè)戶至上的服務理念，不斷推進由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變。服務方式靈活化，服務手段信息化，在網(wǎng)站上公開審批事項、審批流程等，使運輸業(yè)戶只需輕點鼠標即可快速瀏覽，獲取所需的信息，不需親自跑到交通運輸局咨詢，就可在網(wǎng)上了解、申請審批事項，真正做到便民服務。（三）暢通監(jiān)督渠道，塑造良好交通形象。實施陽光政務，所專門制定所的公開服務承諾書，公開承諾我所實行首問服務、即時服務、限時服務、全程服務、規(guī)范服務、高效服務。面對面征求業(yè)戶的意見建議，解決熱點、難點問題。三、存在的問題盡管在今年的工作中取得了一些成績，但是也應該保持清醒的頭腦，看到自身工作中存在的一些問題。個別人對四化管理工作意識淡薄，重視程度不夠，干部職工的積極性未能得到很好的調(diào)動，亮點不夠多。有的工作只注重標準規(guī)范的制定，沒有抓好落實，有的創(chuàng)新措施不夠具體，特別是四化管理工作，群眾了解程度淺，沒有把四化