【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C日常換藥維護(hù)、三伏貼等服務(wù)。同時(shí)，我院還邀請(qǐng)地方名醫(yī)姜厚文來(lái)院坐診，進(jìn)一步帶動(dòng)我院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2017年我院各項(xiàng)支出共計(jì)1022萬(wàn)元，%。我院始終將開(kāi)源增收、勤儉節(jié)支作為工作主線。上半年后勤保障科通過(guò)給中央空調(diào)改造安裝定時(shí)器，極大降低了能源消耗。通過(guò)對(duì)辦公用品、耗材采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示，讓所有職工都能進(jìn)行監(jiān)督，為進(jìn)一步減少支出提供了保證。（六）、鄉(xiāng)村一體化管理工作1—。在積極完成日常工作、服務(wù)基層群眾的同時(shí)，全體鄉(xiāng)醫(yī)同志們還積極配合院方開(kāi)展各類(lèi)下鄉(xiāng)義診、體檢、家庭醫(yī)生簽約、完善居民健康檔案信息等工作，保障了院方相關(guān)工作的開(kāi)展。下半年，將重新設(shè)置稽查科，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村一體化管理工作。（七）基本公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)16月份，公衛(wèi)科完成高血壓管理3329人，規(guī)范管理3296人，隨訪9888人次，規(guī)范管理率達(dá)到99%以上；糖尿病管理1357人，規(guī)范管理1340人，隨訪4020人次，規(guī)范管理率達(dá)到99%以上；腦卒中管理212人，隨訪424人次，冠心病管理371人，隨訪742人次，規(guī)范管理率95%以上；完成老年人健康體檢人數(shù)2925人；家庭醫(yī)生簽約總查體人數(shù)1662人；完成13425人的血型復(fù)核；家庭醫(yī)生簽約5104人，并已全部錄入系統(tǒng)；舉辦各類(lèi)知識(shí)講座105次，健康咨詢活動(dòng)5次，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料2200余份，更換宣傳欄內(nèi)容105次，音像資料播放180次，1080小時(shí)。上半年，防疫科共為1028名兒童接種一類(lèi)、二類(lèi)疫苗2031針次；對(duì)轄區(qū)7所幼兒園800余名兒童進(jìn)行了免疫預(yù)防接種證查驗(yàn)及查漏補(bǔ)種工作；在3月下旬對(duì)全鎮(zhèn)7所幼兒園進(jìn)行了手足口病防控工作督導(dǎo)培訓(xùn)及宣傳；通過(guò)一系列工作，有效預(yù)防各類(lèi)計(jì)劃免疫相關(guān)疾病及傳染病的發(fā)生。（八）、消除各類(lèi)安全隱患，保障生命財(cái)產(chǎn)安全安全生產(chǎn)工作一直是我院各項(xiàng)工作的重中之重，為了將一切安全隱患消滅在萌芽之中，我院定期進(jìn)行對(duì)重點(diǎn)部門(mén)及環(huán)節(jié)進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。與此同時(shí)，1月份組織職工開(kāi)展消防應(yīng)急逃生演練；4月份邀請(qǐng)消防培訓(xùn)教官來(lái)院進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)；5月進(jìn)行電梯故障解救被困人員演練；6月份組織職工進(jìn)行了消防滅火及相關(guān)消防器材使用培訓(xùn)及演練。通過(guò)一系列行之有效的措施，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障了職工及患者的生命財(cái)產(chǎn)安全，為醫(yī)院發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（九）、加大宣傳力度，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作是提升醫(yī)院影響力的重要手段。上半年，我院進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，將醫(yī)院重點(diǎn)工作、科室特色項(xiàng)目開(kāi)展、扶貧義診、志愿者服務(wù)等方面開(kāi)展情況及時(shí)發(fā)布到煙臺(tái)新聞水母網(wǎng)、健康海陽(yáng)、我院微信公眾平臺(tái)等媒體，通過(guò)多方式、多渠道的宣傳起到了很好的推廣作用，也帶動(dòng)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。一、存在的問(wèn)題和不足一是醫(yī)院文化建設(shè)是短板，職工凝聚力、向心力有待進(jìn)一步提高。少部分人大局意識(shí)淺薄，集體利益與科室利益、個(gè)人利益處理不恰當(dāng)。二是對(duì)待病人服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，業(yè)務(wù)水平有待提高。有的醫(yī)生病例上交仍不及時(shí)，病例書(shū)寫(xiě)也存在不少問(wèn)題。四是科室與科室、個(gè)人與個(gè)人之間有時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不到位，影響工作，導(dǎo)致病人及病人家屬產(chǎn)生對(duì)醫(yī)療服務(wù)的不滿情緒。部分人貪圖安逸，存在不良攀比心理，本職工作不到位。二、下半年工作目標(biāo)和任務(wù)（一）、防微杜漸，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)一是繼續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查力度，加大各臨床科室抗菌藥物合理使用指標(biāo)、藥占比、合理用血、病歷質(zhì)量等考核力度。確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全，著力提升提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀科室，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀個(gè)人。二是繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立“紅線”意識(shí)和底線思維，定期組織人員開(kāi)展消防、用電、大型設(shè)備安全使用等檢查工作，把一切安全隱患消滅在萌芽之中，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院，確保全院生產(chǎn)安全。三是在各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，安排更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，更加完善、充實(shí)我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的醫(yī)療服務(wù)。（二）、明確目標(biāo)，理清思路，穩(wěn)中求進(jìn)一是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)臨床科室建設(shè)。全力保持我院外科、內(nèi)科、中醫(yī)科等臨床科室的發(fā)展勢(shì)頭，大力支持相關(guān)科室相繼開(kāi)展的特色創(chuàng)新項(xiàng)目。保持公衛(wèi)、120急救等科室在全市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的領(lǐng)先位置。二是打造特色專(zhuān)科、特色診療項(xiàng)目。進(jìn)一步打造康復(fù)理療、口腔、體檢中心等科室。針對(duì)科室不同的特點(diǎn)，通過(guò)多種渠道引進(jìn)更多新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是扶持婦產(chǎn)科、五官科等科室業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。四是做好頤康養(yǎng)護(hù)中心與長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)結(jié)合工作。進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，提升群眾知曉率；進(jìn)一步細(xì)化、完善長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)評(píng)估、服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量；做好全市長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)試點(diǎn)工作，為海陽(yáng)市長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)發(fā)展和推廣提供好的經(jīng)驗(yàn)和做法。五是降低成本、節(jié)儉開(kāi)支。做好辦公設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；全面控制開(kāi)支，全面降低成本；愛(ài)院如家，勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物。六是進(jìn)一步做好宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。及時(shí)通過(guò)上級(jí)媒體、微信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、下鄉(xiāng)宣傳等多種方式將我院新的醫(yī)療動(dòng)態(tài)、技術(shù)特色和優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會(huì)推介，提高我院知名度和品牌影響力。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)，提升廣大職工的主人翁意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎谛l(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。但是，與其他先進(jìn)單位還有一定差距和不足，相信在全體職工共同努力下，我院下半年各項(xiàng)工作定能日新月異、更上一層樓。第四篇：中心衛(wèi)生院半年工作總結(jié)二○一一年上半年工作總結(jié)今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，我院在縣衛(wèi)生局黨委的關(guān)懷及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作的“總體要求”，緊扣“辦人民滿意衛(wèi)生”這個(gè)中心，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。上半年全院整體工作得到了快速有序的發(fā)展。一、整體經(jīng)濟(jì)收入態(tài)勢(shì)良好。，%。，%；，%，主要因疫苗順價(jià)銷(xiāo)售等政策因素導(dǎo)致。二、扎實(shí)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)。根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于在全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展“白求恩杯?三好一滿意窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我院緊緊圍繞“弘揚(yáng)白求恩精神、爭(zhēng)辦人民滿意衛(wèi)生”這一工作主題，結(jié)合單位實(shí)際，在全院上下組織扎實(shí)開(kāi)展 “三好一滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。㈠強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓質(zhì)量管理，不斷提升單位服務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量水平。我們提出“病人無(wú)過(guò)錯(cuò)，要錯(cuò)就是工作人員錯(cuò)的”的服務(wù)口號(hào)，一切從患者需要出發(fā)。著力改善窗口服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程。強(qiáng)化同患者的溝通意識(shí)，始終強(qiáng)化醫(yī)療“十四項(xiàng)核心制度”的學(xué)習(xí)及醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作。規(guī)范處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。按月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，上半年未發(fā)生一起醫(yī)療事故與糾紛。㈡強(qiáng)化醫(yī)德教育，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，穩(wěn)步推進(jìn)“拒收紅包、回扣集中整治月”活動(dòng)。我們始終強(qiáng)化對(duì)全體職工的醫(yī)德教育、警示教育，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“拒收紅包、回扣集中整治月”活動(dòng)。通過(guò)懸掛橫幅、條幅等形式，在院內(nèi)營(yíng)造濃烈的活動(dòng)氛圍。對(duì)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人員召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，認(rèn)真排查不規(guī)范行為