【文章內(nèi)容簡介】 必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。手指口述。各區(qū)隊要在平安關鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位，從作業(yè)開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境依據(jù)功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。班前禮儀。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參預人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。五項基礎工作平安質量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標準、平安規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。平安質量標準化工作由平安質量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。在全體員工中實行平安賬戶管理；對每個作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理，定期結算，跨年度連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發(fā)布巡查人員任務；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎政策，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況。編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由平安質量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核?？窗骞芾怼？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括