—中小型企業(yè)信息化建設(shè)分析(編輯修改稿)
2025-01-12 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究的國家。日本企業(yè)十分善于學習，并對其他國家關(guān)于企業(yè)信息化方面的先進思想與成功經(jīng)驗積極引進，再通過現(xiàn)代信息技術(shù)的裝備，極大地促進了企業(yè)信息 化的發(fā)展 [3]。 國外對于企業(yè)信息化水平的評價模型主要有諾蘭模型、米歇模型、 IT 平衡計分卡等。 國內(nèi)研究動態(tài) 與國外相比而言，我國學術(shù)界、理論界對于企業(yè)信息化的研究無論是時間、還是內(nèi)容上都要相對落后。 應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求，實施企業(yè)信息化已成為我國連鎖企業(yè)不斷向前發(fā)展的必經(jīng)之路。但由于開發(fā)思想、管理思想的局限性以及環(huán)境制約等因素，國內(nèi)的企業(yè)信息化系統(tǒng)多留有傳統(tǒng)手工作業(yè)管理的印記。因此盡管在企業(yè)信息化的道路上，中國許多企業(yè)借鑒了國外企業(yè)的道路，即從辦公自動化 (OA) 到企業(yè)信息系統(tǒng) (MIS)，然后 再到企業(yè)資源計劃(ERP)，最后再到電子商務(wù) (EB)，但是成效并不顯著，其主要原因就在于國外的企業(yè)信息化道路并不完全適合中國國情 [4]。 企業(yè)信息化建設(shè)的條件 企業(yè)信息化的內(nèi)在需求 企業(yè)信息化的首要條件是企業(yè)真正去有信息化的需求欲望。企業(yè)信息化是一個投資巨大，技術(shù)高新，利益復(fù)雜，耗時耗力的系統(tǒng)工程，只有是出于當前工作和未來戰(zhàn)略性發(fā)展的迫切需要，企業(yè)才能克服一切困難實現(xiàn)和利用企業(yè)信息化系統(tǒng)。 徐州工程學院畢業(yè)論文 3 有自己的技術(shù)和管理人才 企業(yè)信息化是充分利用高新技術(shù)的過程，而所使用的高新技術(shù)不是一次購買， 永遠使用的技術(shù)。因此，企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的ＩＴ隊伍，在開發(fā)，應(yīng)用和維護階段都必須有自己的技術(shù)人才。 技術(shù)和管理基礎(chǔ) 國外的企業(yè)信息化是建立在高度工業(yè)基礎(chǔ)上的。雖然由于我國的國情，需要工業(yè)化和信息化同步進行，但對于實施信息化的企業(yè)仍然需要一定的工業(yè)化和自動化基礎(chǔ)。另外，信息化不只是一個技術(shù)問題，更重要的是一個管理問題。它要求企業(yè)的管理者具有信息化知識和意識，要求企業(yè)的管理機構(gòu)合理穩(wěn)定 [5]。 信息化對中小企業(yè)管理變革的影響 在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式正隨著網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，一場以互聯(lián)網(wǎng)為標志的信息技術(shù)革命正在改變著人類的生產(chǎn)、生活，人類正步入信息經(jīng)濟時代 [6]。在這個時代，一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)水平的高低，將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標志，企業(yè)只有迅速掌握好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)的物流、資金流、信息流，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，才能全面提升企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 中小企業(yè)信息化管理的必要性 企業(yè)管理信息化是當今大勢所趨，國內(nèi)外許多企業(yè)集團都紛 紛爭相上馬，極力把這種先進的管理思想融入企業(yè)為其謀利。對于中小型企業(yè)來說，實施企業(yè)管理信息化，也是時代所需、企業(yè)發(fā)展所需，可以說，在不久的將來，沒有企業(yè)信息化，就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，也就沒有企業(yè)對市場的敏捷應(yīng)變能力。但企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的實施對中小型企業(yè)來說并不是一件容易的事，首先它本身是一項企業(yè)管理的全身運動，是一項向傳統(tǒng)管理模式挑戰(zhàn)的變革，需要決策層、管理層、技術(shù)層、應(yīng)用層等各個層次的共同努力才能推動 。其次，它要以一定的經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，要求企業(yè)要具有很強的內(nèi)部控制能力，能準確地 將企業(yè)決策實施到位。 徐州工程學院畢業(yè)論文 4 3以浙江中小企業(yè)為代表的中小企業(yè) 信息化管理分析 浙江中小企業(yè) 現(xiàn)狀 浙江省地處中國東南沿海、長江三角洲南翼，目前共有中小企業(yè)約 40 萬家，占全省企業(yè)的 80％以上，全省 88％的經(jīng)濟增長貢獻來自于中小企業(yè)。浙江中小企業(yè)有三個鮮明特點：一是分布面廣，二是自主創(chuàng)新能力強，三是注重智力開發(fā)。 然而，浙江中小企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)資金匱乏， 缺少專業(yè)化人才， 建立完善的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境和服務(wù)器，配備專門的網(wǎng)絡(luò) lT 管理和復(fù)合型的專業(yè)枝術(shù)人才，大規(guī)模啟動信息化是不現(xiàn)實的 [6]。日益嚴峻 的競爭壓力，浙江中小企業(yè)在信息化發(fā)展過程中將更加謹慎，在信息化方面的投資將更加務(wù)實。下文將結(jié)合寧波力達物料搬運設(shè)備廠關(guān)于信息化建設(shè)的具體情況來作相應(yīng)的分析。 分析具有典型特點的寧波力達物料搬運設(shè)備廠信息化 建設(shè) 寧波力達物料搬運設(shè)備廠是生產(chǎn)物流搬運設(shè)備的專業(yè)廠家。然而，在 20 世 90 年代，企業(yè)并未建立完善的管理信息系統(tǒng)：生產(chǎn)管理中，配置大量的人員，運行大量的報表，大量的 ISO9000 標準作業(yè)文件和操作流程；對于工藝制造上，根據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書進行大量繁雜的人工操作；財務(wù)管理中，報表雖好，但是看不到每一個細節(jié) 和每一張發(fā)票；人力資源管理上，績效考核無法實現(xiàn)量化。種種問題制約該企業(yè)的業(yè)務(wù)傳遞與交流，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展 [6]。 企業(yè)在對信息化管理認識中存在諸多盲點。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化觀念的盲點：有些人認為企業(yè)管理信息系統(tǒng)完全不適合本企業(yè)的管理模式，而有些人盲目推崇信息系統(tǒng)。 其次，公司對業(yè)務(wù)流程、管理流程存在盲點：企業(yè)信息化的采用，必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的。 第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認為，企業(yè)有限的資金
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1