【文章內(nèi)容簡介】 傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。賣場工作總結5我們知道，世界上任何一家超市都不可能在每一個區(qū)域都做得比競爭對手好。同樣，xxx也深知此理，所以在賣場的分割上充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。1賣場布局能充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢曾經(jīng)在相關的資料上看到。xxx的生鮮日配和日雜是其最具特色的兩個區(qū)域。此行一看，果真不假，在xxxxx店，生鮮的面積約占了xxx平米，在生鮮區(qū)域，裝修的風格講究，經(jīng)營的品種繁多，敏感性的商品價格低得讓人心跳。在此區(qū)域購物的人潮涌動，是超市的一大亮點。單就經(jīng)營品項上簡單比較，我們的品種只及其不足一半，而且均集中在相對毛利較高的品項上，如豆制品xxx有近xx個單品。在非食品的日雜區(qū)，陳列貨架多達167組。陳列講究，美觀整潔，且品種繁多，琳瑯滿目，且日雜的新品季節(jié)性商品和流行的商品都是陳列在起眼的位置。自有品牌的開發(fā)從目前情況看xxx顯然加大了力度，定價上比同類商品低20%25%，加上大面積的突出陳列，購買率和創(chuàng)利能力相當高，這也應該是今后我們的一個學習和發(fā)展的方向。從中可以看出，xxx的酒水的占比分額較大，%%，這并不意味著我們的酒水占比不合理。其原因是因為地處一級市場的消費習慣有一定的差別，其中如紅酒陳列面就明顯的比我們的陳列寬，這與市場消費有很大的關系，我們反而要注重的是我們的酒水面積占比與銷售占比及不匹配，解決之道應是從兩個方向入手：(1)縮小陳列面積(2)適當引進新增動銷品項。銷量較大的沖調(diào)毛利高的休閑南北貨則是從陳列面積陳列位置上大力度傾斜，這與我們“一視同仁”的做法顯而更為合理和值得借鑒!相反，在xxx的服裝區(qū)，xxx所給的面積相對較小且品種也較少。在xxx二樓主要是展示一些非食品的商品。從二樓賣場入口進入的最右邊主要是家電(如電視機，空調(diào)，電扇等)和手機售賣區(qū)。在賣場中部主要劃分為四部分：音像制品(書籍，VCD等)家居用品(睡衣拖鞋等)日常用品(電池水杯飯盒等)衣物(有品牌和無牌子的成衣內(nèi)衣)。在賣場的最靠后的左手位置主要是衛(wèi)生洗化用品等，如皂類衛(wèi)生紙牙刷等。中間位置主要是10排左右的落地貨架，主要放置化工品(如：洗發(fā)水洗面奶等類似品)。最右邊(既最里面)主要是雅芳美寶蓮等化妝品的銷售，有醒目的品牌標志。一樓食品類布局如下。熟食，生鮮，速凍等最吸引顧客的區(qū)域設置在門店的最內(nèi)部，一方面靠近后場的作業(yè)區(qū)，另一方面還可以吸引顧客走遍全場。果蔬區(qū)一般被認為高利潤部門，通常的布局是滿足顧客的相關購物需求，安排在肉食品的旁邊。由于奶制品和冷凍品具有易融化，易腐蝕的特點，所以一般它被安排在顧客購買流程的最后，臨近出口，同時奶制品和冷凍品通常在一起，這樣有利于設備的利用。烘焙品的主力商品是面包，銷量大，毛利高，大多被安排在第一貨架和靠近入口的地方，這樣不僅會刺激高價位的面包的出售，而且還會避開顧客遺忘。雜品部分主要在超市賣場的中央，采取落地貨架形式，布局為縱向陳列，這樣顧客就可以透視縱深。還有一項商品規(guī)劃的設置就是一般部門的設置規(guī)劃本著防盜防損的目的，一些丟失率較高的商品會專門安排在一些特定的角落，例如：口香糖總是在收銀臺前。另外，經(jīng)過對xxx面積的分析，發(fā)明食品生鮮收銀區(qū)和休閑區(qū)面積和剛好與非食品的面積大致相等。這都表明，xxx在抓住價格透明度不高，而毛利點高，且在組合商品時的選擇面較廣的非食品做文章。賣場布局，分割時優(yōu)先考慮了非食品的面積。2陳列過渡十分自然，關聯(lián)陳列比較合理xxx用什么樣的貨架陳列什么樣的商品，是經(jīng)過認真分析了的。,。xxx巧妙的利用貨架的不同高度以及服裝/電器等區(qū)域,將一個個的區(qū)域隔離開來，讓顧客既有購物的享受，又不讓顧客有走進貨架林的感覺。另外，相關聯(lián)的商品組合在一起，巧妙的利用關聯(lián)商品由一個區(qū)域向另一個區(qū)域過渡也是xxx的一大特色。如：用清潔用具向洗化日化過渡等。3商品陳列時顏色搭配合理xxxxx店在商品陳列時，對顏色搭配的要求已達到十分講究的地步。幾乎所有的商品，在陳列時針對不同的商品，利用商品自有的顏色進行區(qū)分開來，進行有機的組合。特殊是家紡針棉區(qū)，如將毛巾等商品利用毛巾自有的顏色進行有機的組合，區(qū)別。讓顧客選購時一目了然。從而節(jié)省了選購時間，提高商品的銷售。4季節(jié)性的商品陳列突出xxx對貨架的有效利用，是值得我們認真鉆研的。在xx店xxx用了很大的面積去陳列涼鞋涼拖鞋涼席空調(diào)被等。而反季商品只是作象征性的擺放，如：保健品在整個賣場惟獨五組單面貨架，且每個單品惟獨一個陳列面。5講究賣場的氣氛營造，挑起顧客強烈的購買欲xxx充分利用燈光，POP以及特價商品，堆位等有機的組合，把整個賣場的氣氛營造得非常濃郁，讓顧客一進xxx便有一種購買的沖動。6通道設計，方便顧客xxx賣場的布局，包括賣場出入口主次通路賣場商品布局，以及各收款臺的設置等，處處體現(xiàn)了xxx設計的初衷方便顧客。出入口設置：xxx賣場入口是直接通向主通道，這樣設計可以保證顧客經(jīng)過每節(jié)貨架每個商品，以便增加顧客的隨機購買機會。xxx的音像圖書玩具等用品一般是在入口就近，而出口處則陳列顧客習慣性購買的商品。如家用百貨清潔洗化用品等，其原因是家用百貨和清潔洗化用品等很簡單丟失，尤其是洗化類的化妝品，放在出口的地方，人流特殊多，小偷就很難偷竊了。主通道設置：顧客經(jīng)過入口進入賣場內(nèi)逛完整個賣場，將由通道設置線路來決定。為了讓顧客把店內(nèi)整個商品都掃瞄一遍，xxx主通道的路線都能夠讓顧客將店內(nèi)的每個角落都轉遍，并且具有循環(huán)性。因為惟獨讓顧客轉遍整個賣場。商品陳列所表現(xiàn)出的吸引力對顧客才具有意義。7對陳列的管理標準，嚴謹且執(zhí)行力強仔細觀察xxx的陳列。發(fā)此刻每一個商品的右下角都會相對應的有一張貨牌(標價簽)。貨牌上面除了標明常規(guī)的品名產(chǎn)地價格等。而且還標明了商品陳列排面數(shù)通過對商品的細數(shù)。發(fā)明都與所標明的排面數(shù)相吻合，可見，xxx的員工對商品配置表的執(zhí)行是到了位的。賣場工作總結6“ POP賣場無聲的導購員，顧客購物的參考顧問”在家電賣場數(shù)量日增，購物場所趨向大型化、自選化方向發(fā)展的今天，POP廣告的現(xiàn)場導購作用日益突出。目前隨著現(xiàn)代消費者的購買習慣多傾向于“自助”，減少對店員的依賴，希望在輕松隨意的購物環(huán)境里自由挑選。如果賣場導購或售貨員一直纏著顧客，反而會引起反感，而利用POP廣告向顧客介紹商品，傳達商品信息，訴說產(chǎn)品特性，顧客就不會有強迫感了。 POP廣告被廣泛應用于自我服務的銷售環(huán)境之中，可以提高商品說明的理解度，告知商品特性、說明商品的使用方法，強調(diào)商品的特色，介紹新產(chǎn)品，教育消費者，告知促銷活動等等。不再要售貨員為顧客“指點迷津”如：我們新品的上市及我們辦現(xiàn)在正在推廣的促銷活動都是通過商場內(nèi)張貼出的POP海報來吸引眾多顧客的眼球從而促成銷售的。從以上可以看出有POP廣告的宣傳無形之中就可以部分減輕促銷員的壓力，也可以作為消費者購買產(chǎn)品時的參考顧問，這也符合現(xiàn)代購物習慣。同時，在人員工資日益高漲的現(xiàn)代社會，不可能完全依靠促銷員對商品逐一進行介紹和推薦，顧客大多自己閱讀POP廣告的內(nèi)容，從而減輕促銷員的工作量，提高工作效率，而且忠于自己的崗位不會擅自離職。所以POP廣告被譽為“無聲的39。售貨員”或“最忠誠的售貨員”。最后我再次加以強調(diào)的是POP廣告是消費者決定購買之前最后接觸的媒體，它使前面環(huán)節(jié)的所有營銷努力有所結果，進行最終的最直接的展示和提升，達成最終銷售。這好比是燒一壺開水，加上最后一把火，水才會沸騰起來。賣場工作總結7轉眼20xx年就要過去了，20xx年即將到來，現(xiàn)獎日化用品20xx年的工作總結如下：一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升經(jīng)營調(diào)整成效明顯，增加新的品牌二十多個，淘汰品牌幾個，全店經(jīng)營歐萊雅，資生堂，自然堂，艾琳，佳雪，卡資蘭，水密碼，相宜本草，八杯水，雅芳，雪妹，vsa，12大品牌類均實現(xiàn)15%以上的增幅，二、服務體系不但完善現(xiàn)場管理，全面推行微笑服務體系，服務意識，對店面硬件設施進行了全面煥然一新，對顧客耐心解釋，百問不煩，有問必答。三、抓住啇機貨物調(diào)節(jié)發(fā)展經(jīng)營結構與目標協(xié)調(diào)，經(jīng)營方法，要掌握好季節(jié)商品，貨源及時更換。四、春節(jié)市場保障供給以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一，二月份開門紅及目標的順利實現(xiàn)，調(diào)高經(jīng)營檔次，引進部分高檔產(chǎn)品，打造區(qū)域日化商品。五、薄利多銷讓利與顧客，營業(yè)上以多銷薄利為主，把利讓給顧客，同時要保證貨品質(zhì)量，杜絕偽劣產(chǎn)品進門，嚴格把好質(zhì)量關！不出售過期和變質(zhì)產(chǎn)品！確保老顧客不走！發(fā)展新顧客加入！讓xx曰化在即將到來的20xx年如同百尺竿頭更進一步！賣場工作總結8一、本周展位租金收取情況：愛依瑞斯和廣東西琦餐桌已交清。二、本周庫房租金收取情況：衛(wèi)立志已交清，安學太于10月13日退321庫房。三、本周無顧客投訴。關于上周