20xx賣場經(jīng)理工作參考總結(jié)【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深化交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進展了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，通過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神相貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認(rèn)可?！ 〉昝嬷蛋嘟?jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，本人立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升本身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化理解，覺察征詢題，消減破綻，作一名稱職的店面經(jīng)理?！ 《?、市場大廈工作階段6月份因工作的需要，我被調(diào)到市場大廈的各項運營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的運營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性緣故大量減員等特別具挑戰(zhàn)性的征詢題，通過這些征詢題的處理，使本人對我市的服裝零售行情、市場大氣候的理解、及員工人事的治理有了迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)才能得到了進一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對市場進展了一定的規(guī)劃調(diào)整。3月份市場超市開始設(shè)想到4月份開業(yè)，本人全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常運營維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，市場超市得以平穩(wěn)的開展與過渡，本人對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化?！ ∝?fù)責(zé)市場期間，盡力維護了各項運營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，盡管市場的開展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮本人有特別大的責(zé)任。這也顯出了本身才能的局限，這是在市場工作得到的最深化認(rèn)識。同時，市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使本人的心理素養(yǎng)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮躲避，可以沉著平復(fù)的去面對處理，這是我在市場工作得到最大的收獲。 賣場經(jīng)理工作總結(jié)(三) 剛接手XX市場時，我想最多的征詢題是如何把銷量提上去，把費用降下來，我最初的方法是開發(fā)周邊鎮(zhèn)上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。但通過較全面的調(diào)查，我覺察我們現(xiàn)有的賣場還未做好，還存在特別大的空間，周邊鎮(zhèn)的市場也不是特別成熟。銷量之因而低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴(yán)峻，導(dǎo)致了單人量低，費用負(fù)擔(dān)重。借簽儋州的經(jīng)歷，我把工作重點做了調(diào)整，主要抓兩點：s0100 一、以公司文化阻礙，打造一支優(yōu)秀的團隊?！ 《⒋蛟烀餍琴u常 (一)以公司的文化阻礙，打造一支優(yōu)秀的團隊?！ X市場走終端的個體戶較多，許多公司的治理都不是特別正規(guī)。再加上優(yōu)秀促銷員這一資源的短缺，他們對促銷員都特別驕縱，促銷員心態(tài)不穩(wěn)，流淌大，兼職更是普遍的現(xiàn)象。我想改變這一場面不是一朝一夕的事。而要一點一點地來改變，用公司的文化去阻礙而不能以簡單強硬的獎罰手段來處理。假設(shè)以獎罰的手段來處理，那只是冶標(biāo)，要處理征詢題的根本必須培養(yǎng)員工對公司的情感，培養(yǎng)員工的團隊驕傲感。如能做到這一點，一切征詢題都可迎刃而解。我當(dāng)時做出了恢復(fù)每月例會的決定。在例會上，我讓員工更多地理解公司的情況，理解我們辦事處的情況，并以其它辦事處成功的例子來鼓舞大家，鼓舞大家在每個賣場爭做第一， 一開始抓紀(jì)律、抓心態(tài)員工都特別不適應(yīng)，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。這也特別正常，從嚴(yán)入寬易，從寬入嚴(yán)難啊!要減少阻力，必須和員工溝通到位，同時以身作則。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的阻礙更大、更完全。因而，在平日的工作、治理中，我盡量要求本人做得更好、更公正、更公平。對員工的一點進步都給予確信，對員工對我們工作的支持表示謝意。通過幾個月沉移默化的阻礙，員工的氣概上來了，員工的精神相貌也改變了一些，銷量也一步一步地提高了。盡管我們員工的素養(yǎng)、促銷技巧及團隊精神比起三亞、海口、儋州還有特別大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經(jīng)會成為一個優(yōu)秀的、團結(jié)的團隊?！ 〈蛟烀餍琴u常通過和儋州情況的比照，我覺察儋州能做得這么好，除了有好的促銷團隊外，還有明星賣場，而XX卻幾乎一個上萬元的賣場都沒有。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。當(dāng)時我把目的盯在了明裕超市。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加并優(yōu)化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。初戰(zhàn)告捷，大大
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