【文章內容簡介】 ，實現雙贏才能得以生存。20xx年已經過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，XX年經歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是XX工作如下。收貨部在XX年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀POS現象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節(jié)省，現在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現象，對現場中出現的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。制定培訓教案，在XX年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經常的掃除，整理。收貨部現在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。建議：l樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。l樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。l合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。l合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。l庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度l對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。l對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。l樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現象，希望樓面自覺配合，相互理解。20xx年工作安排如下：檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。，要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備。，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉速度及周轉率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數。加大退貨力度，與供應商進行溝通協調，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位?，F在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規(guī)范檔案、報表管理。，減少出入庫房的人員，避免因此產生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。做好XX年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調配。XX年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的報告，有不足之處還希望各位領導批評和指出。企業(yè)員工述職報告8XX年是一個不平凡的一年，是認真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內功、增強發(fā)展動力、謀劃未來、推進戰(zhàn)略轉型”的講話主題的一年。在這一年中，原料廠堅持以生產順行為核心，以技改達產為重點，以管理規(guī)范為基礎，以意識觀念更新為手段，腳踏實地地搞生產、保技改、理管理、樹風氣，繼續(xù)發(fā)揚原料“抓規(guī)范、保質量、創(chuàng)一流”的工作作風，緊密圍繞“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新”三個創(chuàng)新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節(jié)能降耗、提高質量的途徑和辦法，保質保量地為后工序提供充足、持續(xù)的原料?，F將XX年個人任職情況匯報如下：一、確保生產、技改順行，力爭技術創(chuàng)新、挖潛增效(一)生產情況截止XX年11月30日止，生產合格原料情況如下：(二)技改達產情況鐵路專用線及橋涵施工：XX年9月3日正式進場施工，于XX年3月28日完工，通過驗收，XX年7月24日全線投運。實現了公司決定3月底完成的節(jié)點要求。新增2翻車機：XX年10月16日正式進場動工，于XX年7月14日完工，7月15日通過檢測合格，7月24日投入生產運行。滿足了公司回廠原料卸車需求。新建料場：XX年5月8日正式動工，開始三通一平作業(yè)。一次料場XX年4月30日具備堆料條件，于XX年5月13日投入生產運行。實現了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點要求二次料場于XX年8月16日投入生產運行。實現了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點要求。新料場最初標高定為472，工程部征求相關技術單位的意見及時向指揮部匯報最后決定把標高提升到475，減少土石方約24000方。節(jié)省爆破費及轉運費26萬余元。倒運回填費用約150萬元。(三)技術創(chuàng)新、挖潛增效對現有混勻生產工藝進行改進，%(XX年硅波動177。%，XX年硅波動177。%),為燒結、煉鐵提供了原料保障。根據燒結堿度波動與高爐的關系(%，%~%，%~%)。因而從硅的波動來看，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸~1XX噸(理論計算)。南焦場改造預計春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因為裝載機碾壓產生的粉末約噸。二、狠抓管理改革，樹立“原料新風氣”(一)制度建設XX年全年對信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進行修訂，對安全文明生產管理制度、點巡檢制度等進行了補充。同時新增了預配料倉、管狀皮帶機、中控室管理制度。(二)行政管理工作在全廠認真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內功、增強發(fā)展動力、謀劃未來、推進戰(zhàn)略轉型”的學習高潮，腳踏實地抓管理，狠抓班子隊伍建設，轉變觀念，以“體系”文件為綱，以科學手段和方法，實現管理規(guī)范化、科學化。做到目標責任明確，指標分解。分廠與各工段簽訂目標責任書，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標責任書、生產目標管理責任書、設備管理目標管理責任書、消防、社會治安綜合治理目標管理責任書、文明生產責任責任書。層層分解落實，每月嚴格考核。全廠大力推進班組標準建設，多次組織開展班組標準化討論會，廣泛汲取員工意見。大力支持班組標準化建設，在資金十分困難的情況下，對質量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動 竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎，結合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評選活動，實現獎優(yōu)懲惡，提高員工生產積極性。堅持并加強每周一次行政督查工作，對分廠安排布置的工作進行督查通報，對在規(guī)定時間內未完成任務的科室、工段第一責任人進行通報批評，并給予一定經濟處罰。強化各級管理人員的執(zhí)行力，保證了政令暢通。注重班組長以上管理人員的培訓學習，一是積極參加公司組織的各項培訓40人次。二是讓班組長以上的管理人員走出去學習交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次。三是加強管理人員的業(yè)務學習。四是規(guī)范各級管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過提高了管理人員的素質才能逐步走向精細化的管理。(三)人事管理、黨群工作較好的完成了技改投產人員的招聘、培訓工作，新招聘人員181人(包括辭職員工)，本共辭職員工69人。其中大專以上學歷人員15人，%，其中本科學歷3人。全部通過三級(分廠、工段、班組)學習培訓，并經考試合格上崗。一是做好新員工的穩(wěn)定工作，在各工段中各安排一位經驗豐富、工作扎實的班長為輔導員，對新進員工進行面對面交談，隨時了解員工的生活、工作和思想動態(tài)，并解決他們的實際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖。二是分廠對新員工采取一對一的師帶徒培訓，手把手的指導新員工對設備進行操作維護。三是到技改現場及時了解設備情況、熟悉設備性能，為技改一次投產就達產奠定了堅實的基礎。很好地完成了薪酬的改革工作，實現了改革工作的平穩(wěn)過度。在全廠上下進行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標，自己的工資自己作主，指標是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標，才能有好的收入。積極開展多種多樣的黨支部活動，廣泛聽取黨員意見，要求黨員起好先鋒模范作用。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，樹立了兩個黨員示范崗，從黨員做起，從點到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學技術比操作的高潮。同時開展組織建設培養(yǎng)新黨員，上半年發(fā)展預備黨員一名，積極分子二名(已寫入黨申請)。關心和支持團組織工作，先后組織青工參加公司團委組織的各項活動，并獲得了較好成績。關心和支持工會工作，充分發(fā)揮工會的作用，要求工會及時了解員工思想動態(tài)，關心員工的生活，切實解決員工的疾苦，為員工辦實事，積極響應公司的號召組織員工為困難職工捐款累計2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時把組織的關心送到，增強了凝聚力。(四)加強設備管理、促進生產針對我廠的維護工作由維保隊來完成，保養(yǎng)工作由雙方協同完成的特點。一是加強與維保隊的聯系協調工作，達成對設備管理上的共識，齊抓共管。二是做到有計劃的檢修，分輕重緩急，解決生產設備問題，杜絕了盲目性。三是分清職責，嚴格考核逗硬。四是嚴格執(zhí)行潤滑、點巡檢制度。1)、翻車機系統(tǒng)：全年翻車機翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。全年翻車機運行沒有發(fā)生過一起人為事故。2)、礦石加工生產線：克服了礦石中含粉嚴重給加工帶來的困難，保證了礦石的生產。一是對礦源上料時指定專人負責，專人指揮，確保了原礦進系統(tǒng)前保持最低的含粉率，使整個礦石加工系統(tǒng)能夠正常運行。二是對加工過程的質量進行嚴格的控制，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。三是加強對配料系統(tǒng)生產工藝的管理，嚴格原料配料的工藝紀律，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。3)、混粉生產線：以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念，始終堅持與下工序煉鐵廠聯系，做到信息反饋。每次生產前都必須對配料秤進行全面的校驗，確保了總鐵、硅等指標都在受控狀態(tài)。特別是新料場的生產，克服了新員工、新設備、新環(huán)境等生產不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。(五)文明生產、安全管理生產現場的管理，對文明生產現場區(qū)域進行了劃分，責任落實到工段、班組、個人。同時，重新對原文明生產管理規(guī)定進行了修訂，加大了處罰力度，加強了5s管理。經大家的努力，文明生產得到了較大的提高。特別是在“”慶典的文明生產檢查中，獲得公司好評，并榮獲三等獎。對新進廠的員工進行了上崗前的培訓考試，全部通過三級培訓考試合格后上崗，培訓率達100%。全年進行了安全、消防滅火、事故應急預案演練6次，達到人員參與100%。繼續(xù)以生產部下發(fā)的《班組安全管理標準》為指南，不斷組織對職工的培訓，一是崗位職責的學習。二是操作規(guī)程的學習。三是安全操作規(guī)章制度的學習。四是工藝參數的學習，提高老員工、樹立新員工的自我保護意識。分廠在資金十分緊張的`情況下，采取措施，發(fā)放防暑降溫品，對混勻班組、清掃公路人員、中夜班收發(fā)人員、8線清理場地人員配發(fā)交通安全保護服，杜絕安全隱患，做到安全警鐘長鳴。全年由于責任、措施落實到位，無一起重大人身、設備事故發(fā)生。三、拓展職能外延，提升認識高度，充分發(fā)揮輔廠能動性，資源綜合運用為公司服務主動與下工序聯系，為了確保焦炭質量除去雜物，我分廠長期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場進行全天候雜物清理。為了給新燒結提供更加優(yōu)質滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動派出工藝員到燒結，學習新工藝，了解新燒結用料需求。更好的配合煉鐵，及時了解煉鐵用料需求，每天派出生產科人員參與煉鐵早調會，會上通報原料庫存情況，做到了信息及時互通。四、存在不足整個料場的清潔生產工作還有待提高。五、XX年計劃完成新料場的綠化工作，大力開展整治、創(chuàng)新，樹立建設“建設生態(tài)原料廠、生產環(huán)境相和諧”的全新原料廠觀念，最終打造生態(tài)料場。順應200萬噸鋼生產產能管理要求，樹立“大廠管理模式”的理念，以“大廠經營、管理”思路為指導，全面建設規(guī)范管理的現代化原料廠，健全制度體系、內部作業(yè)流程體系、管理控制體系、生產運作體系。提高環(huán)保意識加強環(huán)保工作，完成翻車機除塵設備的可行性評估論證、施工、安裝、投用。進一步推進生產技術改造，在確?，F生產的情況下加快完成南焦場改造工作，力保在1月底投入生產。設備管理方面進一步加強與機制公司維保隊的協調與聯系，共同努力保證設備正常運行。對老員工的技能培訓要進一步提高，新員工的培訓要堅持。在儲備人員的培訓上，要求達到對設備會操作、會維護、會保養(yǎng)，培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術、懂操作的隊伍。進一步加強穩(wěn)定職工隊伍工作，把關心、幫助員工的工作