【文章內(nèi)容簡介】 和安排，不得拖延、推委、阻礙緊急情況的處理。四、突發(fā)事件分析及應(yīng)急預(yù)案挖孔樁施工階段防淹措施在雨季多發(fā)生在6月至8月，季風(fēng)不定期出現(xiàn)，為了確保工程不受影響，擬采取以下措施：（1）挖孔樁周邊砌筑30cm高的護(hù)肩，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠的數(shù)量的草包，緊急對挖孔樁周圍做圍堰，防止地面水大量流入孔內(nèi)；（2）施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；（3）工程部門應(yīng)及時獲取天氣信息，提前通知施工隊，預(yù)先作好準(zhǔn)備工作；（4）在現(xiàn)場進(jìn)行平面布置時，考慮適當(dāng)加大排水系統(tǒng)的能力，并加強(qiáng)管理保持其暢通；挖孔樁防止變形、坍孔措施（1）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工；（2）在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度作好充分的準(zhǔn)備工作，一旦遇到險情能及時迅速投入到搶險工作中；（3）加強(qiáng)監(jiān)測，隨時掌握圍護(hù)樁變形情況、地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應(yīng)的措施。如若發(fā)生樁體塌方，則如下處理：（1）發(fā)生塌方后，不要慌張，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時通知現(xiàn)場管理人員組織搶救工（2）救援人員通過鋼吊籠下井搶救受傷人員；（3）井上人員準(zhǔn)備好氧氣包、醫(yī)用消毒藥水及紗布對受傷人員進(jìn)行簡單處理；（4）及時組織車輛將受傷人員就近送往醫(yī)院治療。（5）若塌方繼續(xù)發(fā)生為防止周圍樁孔發(fā)生意外，及時疏散周圍樁孔作業(yè)人員；（6）對塌方的樁孔待塌方穩(wěn)定后及時組織人員修補(bǔ)、處理；（7）若無法處理，必要時可填砂重筑。爆破施工（1）爆破施工期間，工地四周必須做好安全警戒工作；（2）爆破施工完畢，必須立即卸開井口覆蓋的炮被，并向井內(nèi)注水溶解有害氣體；（3）工人下井作業(yè)之前，還需對井底送風(fēng)15分鐘，并用氣體檢 測儀或活鳥進(jìn)行有毒氣體檢測，直至確認(rèn)無安全隱患方可下井。高溫中暑的預(yù)防夏季氣溫高，并且由于孔樁開挖深度大，井底空氣稀薄，加之工人勞動強(qiáng)度大，較易發(fā)生工人中暑，為保證施工安全，特制定如下預(yù)防措施：調(diào)節(jié)工作時間，錯開氣溫最高時段。原則上，上午工作時間7：00—11：30；下午工作時間15：00—24：000000（1）工人下井之前，充分做好洗井、通風(fēng)、測毒氣工作；（2）購買保溫桶，為工人準(zhǔn)備綠豆湯、涼茶等防暑降溫飲品，并加適量食鹽，以防工人脫水；安全用電（1）每日孔樁施工之前，組織現(xiàn)場電工對場地內(nèi)的電線路全面檢查一遍，若有安全隱患及時搶修；（2）定期歸整場地內(nèi)的電線路使之與風(fēng)、水管線分開；（3）孔樁施工堅決杜絕邊抽水邊作業(yè)，以防發(fā)生觸電事故。井下作業(yè)人員昏闕的處理（1）發(fā)現(xiàn)井下工人有異常情況，不要驚慌，及時向井下通風(fēng)，以保證井下工人供氧充足；（2）以最短時間組織井上工人下井搶救井下作業(yè)人員；（3）井上配備好氧氣包及葡萄糖溶液，供昏闕人員急救之用。（4）若昏闕人員癥狀不能緩解，及時組織車輛將昏闕人員就近送往醫(yī)院治療。六、應(yīng)急物資及機(jī)械設(shè)備750混凝土攪拌機(jī)一臺；混凝土罐車一輛；200挖掘機(jī)一臺；25噸汽車吊一臺；250KW發(fā)電機(jī)一臺；抽水機(jī)4臺；空壓機(jī)2臺；卷揚機(jī)2臺；電焊機(jī)2臺；對講機(jī)4部。綜合部儲備足夠必要的急救藥品。七、通信聯(lián)系 保持多個通信方式：項目部值班電話：03553517728；報警：110；消防救援：119； 專職安全員電話：***。一旦事故發(fā)生，必須立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報警應(yīng)立即報告安全生產(chǎn)部。八、職責(zé)與權(quán)限應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂，檢查督促做好人工挖孔事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援隊，并組織實施。項目經(jīng)理殷向敏負(fù)責(zé)預(yù)案資金的監(jiān)督、實施。財務(wù)部長李強(qiáng)負(fù)責(zé)搶險物資資金到位。材料部馮世明負(fù)責(zé)各類物資的購進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。機(jī)務(wù)部長侯洪斌負(fù)責(zé)保證救援所需的機(jī)械設(shè)備到位，并保證搶救車輛、機(jī)械完好使用率。項目副經(jīng)理李云霄負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場搶救工作。專職安全員王明山負(fù)責(zé)組織進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題。張義、高建軒負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場搶險設(shè)施的安全到位。九、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：作好事故處理和善后工作，對受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問；嚴(yán)格落實公司“三標(biāo)一體”管理體系，推行全面安全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將安全目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，完善安全保證體系，健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全管理體系，各級、各部門充分發(fā)