【文章內(nèi)容簡介】 從簡單的“可以切”，到“切得快”、“切得好”、“切得省”的轉(zhuǎn)變。（四）勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室相輔相成，促進了年輕人才的成長“勞模創(chuàng)新工作室”是勞模“結(jié)對子”活動的進一步深化和提升，為廣大員工學(xué)習(xí)勞模、提升自我、發(fā)揮聰明才智提供了廣闊的舞臺，進一步放大了勞模在培養(yǎng)年輕人才、提升團隊素質(zhì)方面的輻射效應(yīng)，促進了年輕人才成長、員工素質(zhì)提升。公司分會組織8名當屆和往屆勞模、專家分別與13名青年員工“結(jié)對子”，通過集中學(xué)、“一對一”授課、現(xiàn)場實訓(xùn)等形式進行重點培養(yǎng)，并堅持每季度檢查，年中、年末分別以理論考試、論文答辯、實操演練等形式進行考核評定，收到了滿意效果。勞模（名師）創(chuàng)新工作室自成立后，圍繞散貨碼頭裝卸系統(tǒng)總承包和定量裝車樓等新產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)了10名年輕設(shè)計人員，他們都已能夠獨立完成散料碼頭項目的總平面和工藝系統(tǒng)等的設(shè)計工作，工作室成為了年輕員工成長的搖籃。在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中還存在著一些問題，一是部分勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的培養(yǎng) 和創(chuàng)新課題選題、計劃的制定不夠細致，沒有切實圍繞被培養(yǎng)人自身水平實際以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點進行深入探討和挖掘；二是勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室在員工中的影響力還不夠，品牌效應(yīng)還不夠突出，我們對勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的宣傳力度還有待于進一步提升，許多分會都是等著年終的時候才進行宣傳報道，忽略了在活動過程中取得成績和經(jīng)驗的宣傳；三是工作開展得不夠平衡，部分單位重視程度不夠，工作深入不夠，缺少過程中必要的管控和跟蹤，年終對活動的考評也只是敷衍了事，活動的實際效果還需進一步提高；四是部分分會對于勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動中涌現(xiàn)出好的做法和經(jīng)驗，尤其是一些先進操作法等歸納總結(jié)推廣應(yīng)用不夠及時和到位。二、2015年工作安排2015年，各級工會組織要進一步發(fā)揮勞模的傳、幫、帶作用。扎實開展勞模“結(jié)對子”活動，圍繞帶出新勞模、培養(yǎng)技術(shù)骨干、加快青年成才的帶徒目標，分三個層次選拔好培養(yǎng)“對子”，下氣力抓好培養(yǎng)課題立項、培養(yǎng)計劃制訂、培訓(xùn)施教、階段性考核、考評答辯驗收等重點環(huán)節(jié)管理，提升活動實效，形成長效機制，促進青年人才快速成長。深化勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，將創(chuàng)新帶頭人擴大到技術(shù)專家、高技能人才和優(yōu)秀職工，按不同類型“量身定做”工作室，在團隊組建、制度建立、課題立項、場所設(shè)施經(jīng)費保障等方面給予支持，全年完成創(chuàng)新課題20個以上。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提供保障，把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動打造成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”強化“兩個保障”，確保勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作高效運行。一是組織保障。各基層分會要注重加強勞模“結(jié)對子”和對勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，不斷完善“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、員工參與”的工作格局。針對勞模（名師）創(chuàng)新工作室要盡量提供固定場所，制作工作室看板（包含組織機構(gòu)、人員組成、工作職責(zé)、目標任務(wù)等），適當投入經(jīng)費配備必要的設(shè)備設(shè)施。二是措施保障。各基層分會要根據(jù)實際做好勞?！敖Y(jié)對子”對子搭配，課題選定；針對單位生產(chǎn)經(jīng)營實際確定勞模（名師）創(chuàng)新工作室課題立項、人員組成，形成知識、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)層級科學(xué)合理的創(chuàng)新團隊。加大勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的跟蹤檢查力度，過程中要有準確詳實的培訓(xùn)、攻關(guān)記錄，全面反映活動整體進展情況；對于活動中取得的好的做法和經(jīng)驗通過公司報等方式及時宣傳報道，擴大勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動影響力；年終要組織各系統(tǒng)專家組成評審小組進行嚴格考核答辯。（二）精心組織、強勢推進，把勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室打造成促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機”突出“三個結(jié)合”，確保勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。一是要把勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與合理化建議、技術(shù)比武等活動緊密結(jié)合。以勞模“結(jié)對子”和勞模創(chuàng)新工作室為載體，充分發(fā)揮其示范、表率作用，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，積極參與建功立業(yè)活動，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是把創(chuàng)建工作與搞好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)緊密結(jié)合。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點、重點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，推動企業(yè)的技術(shù)進步。三是把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與員工素質(zhì)提升活動緊密結(jié)合。充分發(fā)揮勞模在提升員工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的輻射作用，培育德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的人才隊伍，為企業(yè)技術(shù)升級、創(chuàng)新發(fā)展提供人才保證。（三）引領(lǐng)員工、提升技能，把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室打造成培育員工成長進步的“孵化器”，促進技能提升。各基層分會要借助勞?！敖Y(jié)對子”和勞模創(chuàng)新工作室這一平臺，不斷推進和深化三個層次的勞模對子培養(yǎng)模式，根據(jù)重點培養(yǎng)、骨干提升、青年成才等不同層次的培養(yǎng)對象開展“講堂培訓(xùn)”、“樣板培訓(xùn)”、“集中培訓(xùn)”、“現(xiàn)場培訓(xùn)”等多元化培訓(xùn)，勞模、名師擔(dān)教員，現(xiàn)場變課堂，案例當教材。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、管理改善等方面內(nèi)容展開定期或不定期技術(shù)交流，結(jié)合現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題，因材施教，因勢利導(dǎo)，利用業(yè)余時間進行專業(yè)化培訓(xùn)，提升不同層次員工的技術(shù)技能水平。，傳承技藝絕活。積極組織廣大勞模、名師