【文章內(nèi)容簡介】 、大服務(wù)和精簡、統(tǒng)一、高效的原則，優(yōu)化職能配置，創(chuàng)新管理體制，切實提高集聚區(qū)的管理水平。市、縣要成立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、協(xié)調(diào)、解決該市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展中的重大問題；10個重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要于5月底前全部設(shè)置日常管理機構(gòu)。三要健全服務(wù)體系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要完善配套設(shè)施，發(fā)展第三方物流，建立資產(chǎn)評估等中介服務(wù)機構(gòu)，完善失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險的社會化服務(wù)；要加大招商引資力度，以環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)吸引“候鳥”棲息在集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上；要落實省、市賦予產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的管理權(quán)限和優(yōu)惠政策，以政策和服務(wù)推進項目實施。四要加大推進力度，確保工作落實。要加強督導(dǎo)檢查，完善考評體系，對發(fā)展好的給予獎勵，對發(fā)展速度慢、考核達不到要求的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，給予通報批評直至取消相應(yīng)優(yōu)惠待遇。第三篇：2013年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作總結(jié)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2013年工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緊緊圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，牢牢抓住“三個一”工作重點，搶抓機遇、乘勢而為、迎難而上，攻堅克難，全力以赴推進招商引資、項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作，取得顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、今年以來主要工作完成情況（一）全區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入億元，同比增長%；完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長%。預(yù)計全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成億元以上；完成固定資產(chǎn)投資億元。（二）項目建設(shè)成效顯著。一是新項目持續(xù)入駐。止10月底，分次集中開工重點項目個，計劃總投資億元。二是項目建設(shè)推進快。已建成項目個，完成投資億元。目前在建重點工業(yè)項目個，總投資近億元。其中，計劃年底前建成項目個，主要包括：總投資億元的項目、總投資億元的項目、總投資億元的等項目。三是擬開工項目籌備順利。包括總 投資億元的項目等計劃近期分批開工建設(shè)。（三）招商引資成效明顯。止10月底，先后引進億元以上項目個，計劃總投資近億元，其中，億元以上項目個，億元以上項目個，億元以上項目個。個項目中工業(yè)項目占個，計劃總投資億元。（四）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是道路工程快速推進。路、路、路、大道以及路工程正在加緊建設(shè)。二是綠化亮化逐步完成。、路等4條道路萬平方米綠化工程已完工；、亮化工程已完工，共安裝路燈盞。三是水、電、汽等配套設(shè)施日益完善。總投資億元的變電站項目已建成投運，總投資萬元的中水廠項目和沿大道公里供水工程項目正在快速推進。四是附屬配套工程進展順利?？偼顿Y近億元的安置小區(qū)萬平方米安置房正在進行主體施工；總投資億元的萬人安置社區(qū)建設(shè)項目正在加緊建設(shè)。（五）征地拆遷安置穩(wěn)步推進。全年先后完成、等項目用地征用工作，共征用土地畝，動遷居民余戶，拆除房屋面積多萬平方米。目前，拆遷居民安居樂業(yè)，率先享受到改革開放的成果；安全生產(chǎn)、工商、技術(shù)監(jiān)督、民政優(yōu)撫、計劃生育、綜合治理和平安建 設(shè)穩(wěn)妥推進，全區(qū)社會大局穩(wěn)定，各項社會事業(yè)發(fā)展順利，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。二、主要工作措施（一）緊盯大主業(yè)，堅持招大引強。一是專業(yè)招商走出去。堅持“二分之一”工作法，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后赴和地區(qū)圍繞等產(chǎn)業(yè)進行招商推介，洽談了一批高成長性、高附加值的基地型、龍頭型項目。達成億元以上意向項目個，計劃總投資億元。二是以商招商請進來。先后接待集團、集團、等余批余名客商前來考察，為雙方開展合作打下基礎(chǔ)。三是精心組織以會招商。通過積極參加市委、市政府在“、”舉辦的招商引資活動、以及在組織舉辦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)推介暨項目簽約活動，成功簽約項目個，計劃總投資億元。四是廣泛聯(lián)系以情招商。圍繞在外的籍企業(yè)家、知名人士和創(chuàng)業(yè)成功者，積極開展走訪慰問和家訪，在增進感情的同時，了解掌握有關(guān)投資和項目信息，促成其回鄉(xiāng)投資興業(yè)。（二）圍繞重點項目，強化服務(wù)機制。一是管委會實行周例會制度。每周召開專題會議，聽取上周重點項目建設(shè)工作情況匯報，研究部署本周工作重點，明確任務(wù)，夯實責(zé)任。二是實行重點項目三級分包責(zé)任制。每個重點項目均由一名領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人和承辦人負責(zé)從項目入駐到建成投產(chǎn)進行全程跟蹤服務(wù)，確保各重點項目從引進到建成快速高效推進。三 是實施項目協(xié)調(diào)推進機制。及時召開由分包領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、施工方代表等參加的項目協(xié)調(diào)推進會，解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。四是加強督促檢查。制定重點項目跟蹤服務(wù)進度表和推進情況倒查表，加強督導(dǎo)和檢查，對問題未能及時解決或未按時完成工作任務(wù)的，追究有關(guān)人員責(zé)任，項目分包領(lǐng)導(dǎo)在周例會上作情況說明，確保了各重點項目建設(shè)按計劃進度有序推進。（三）立足提升功能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是著力打造發(fā)展硬環(huán)境。先后投入資金近億元，在建及完成道路工程近公里，鋪設(shè)供水、供汽管道余公里；綠化面積近平方米；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房近平方米、失地群眾安置住房平方米、公共租賃住房平方米；園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，配套服務(wù)功能進一步提升。二是抓好服務(wù)軟環(huán)境。對入駐企業(yè)采取“一條龍”、“零距離”的全程跟蹤服務(wù)，對重點項目實行三級分包負責(zé)制，成立協(xié)調(diào)服務(wù)小組，管委會主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，指派專人從項目立項、建設(shè)、到投產(chǎn)運營進行全程跟蹤服務(wù)。一方面積極開展企業(yè)服務(wù)活動，堅持定期走訪企業(yè)，幫助解決問題，促其做大做強。另一方面加大對轄區(qū)干群的教育力度，營造敬商親商、和諧有序的發(fā)展環(huán)境。（四）狠抓征遷安置，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是先安置，后拆遷。為徹底解決動遷群眾的后顧之憂，我們按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，實施“先安置、后拆遷”，出臺具 體安置辦法，明確安置地點，徹底解決動遷群眾居住和生活出路問題，為征地拆遷工作開展奠定基礎(chǔ)。二是廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用報紙、廣播、條幅、公開信、明白紙等多種有效形式，廣泛宣傳征地拆遷安置有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，最大程度取得群眾的理解和支持。今年以來，區(qū)內(nèi)共舉辦各種形式的座談、宣講會多場次，制作懸掛宣傳條幅余條，刷寫標(biāo)語余條，發(fā)放宣傳材料近份。三是嚴(yán)格考核，強化責(zé)任。嚴(yán)格按照任務(wù)目標(biāo)對單位和個人進行考核，并制定下發(fā)了《重點項目建設(shè)征地拆遷安置工作責(zé)任追究暫行辦法》等文件，在實行政策激勵的同時，加大責(zé)任追究力度，為征地拆遷安置工作順利推進提供保障。（五）堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力促工作落實。今年以來，為全面貫徹市委、市政府深入開展“年”等活動的安排和部署，我們在人員少、任務(wù)重、職能不完善的情況下，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、重實效”，采取“5+2”、“白加黑”工作法，全力推進各項重點工作。特別是在中，包括、工作人員在內(nèi)的拆遷小組，日夜奮戰(zhàn)在征地拆遷現(xiàn)場，克服各種困難，不畏酷暑，堅持每天早7點至晚9點戰(zhàn)斗在工作一線，為征地拆遷工作的順利推進和既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。三、2014年主要工作目標(biāo)、重點工作和推進措施 2014年，是機遇和挑戰(zhàn)并重的一年，也是區(qū)實現(xiàn)加 快趕超的關(guān)鍵之年。我們將