工商管理專業(yè)自主品牌服裝營銷模式研究(編輯修改稿)
2025-01-11 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際操作提出相應的解決方案。 第四章把零售管理模式分為四塊：營造商店吸引力、銷售人員培訓、信息化系統(tǒng)、促銷手段。通過分析這四個方面對服裝銷售的作用，提出較為有效的建議。 第五章總結(jié)出對品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對海瀾之家的成功營銷方式為例進行可行性論證。 2021 年服裝行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性大洗牌。全球經(jīng)濟環(huán)境對我國出口影響進一步顯現(xiàn)，新勞動合同法實施帶 來的成本和用工方面的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻。同時，大型企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業(yè)的全面升級和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)資源爭奪將更為激烈，國內(nèi)市場成為眾企業(yè)力拓的焦點。中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求升級，特別是新增加的數(shù)以千萬計的中產(chǎn)階級，對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求 的服裝品牌。國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。 基于上述認識，本文分為五章來探討我國自主品牌服裝的營銷模式： 第一章通過分析當今我國服裝消費結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，總結(jié)出我國服裝消費者所表現(xiàn)出來的特點，并指出現(xiàn)在我國自主品牌服飾的弱勢現(xiàn)狀與消費者需求的矛盾，從而提出提升自主品牌競爭力的目的及意義。 第二章對 ZARA 營銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對企業(yè)品牌個性和競爭力的塑造作用。從而總結(jié)出我國服飾品牌成功營銷模式塑造的兩大重要因素 ：品牌構(gòu)建和零售管理模式。最后列出對這兩大重要因素相關的核心理論，為第三、四章做理論鋪墊。 第三章主要是從品牌構(gòu)建的調(diào)研與定位、產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品推廣三個方面進行分析，指出服裝企業(yè)在這些方面應考慮的因素和原則，并結(jié)合萊克斯頓的實際操作提出相應的解決方案。 第四章把零售管理模式分為四塊：營造商店吸引力、銷售人員培訓、信息化系統(tǒng)、促銷手段。通過分析這四個方面對服裝銷售的作用，提出較為有效的建議。 第五章總結(jié)出對品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對海瀾之家的成功營銷方式為例進行可行性論證。 2021 年服裝 行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性大洗牌。全球經(jīng)濟環(huán)境對我國出口影響進一步顯現(xiàn)，新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻。同時，大型企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業(yè)的全面升級和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)資源爭奪將更為激烈，國內(nèi)市場成為眾企業(yè)力拓的焦點。中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求升級，特別是新增加的數(shù)以千萬計的中產(chǎn)階級 ，對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。 基于上述認識，本文分為五章來探討我國自主品牌服裝的營銷模式： 第一章通過分析當今我國服裝消費結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，總結(jié)出我國服裝消費者所表現(xiàn)出來的特點，并指出現(xiàn)在我國自主品牌服飾的弱勢現(xiàn)狀與消費者需求的矛盾，從而提出提升自主品牌競爭力的目的及意義。 第二章對 ZARA 營銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對企業(yè)品 牌個性和競爭力的塑造作用。從而總結(jié)出我國服飾品牌成功營銷模式塑造的兩大重要因素：品牌構(gòu)建和零售管理模式。最后列出對這兩大重要因素相關的核心理論，為第三、四章做理論鋪墊。 第三章主要是從品牌構(gòu)建的調(diào)研與定位、產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品推廣三個方面進行分析，指出服裝企業(yè)在這些方面應考慮的因素和原則，并結(jié)合萊克斯頓的實際操作提出相應的解決方案。 第四章把零售管理模式分為四塊：營造商店吸引力、銷售人員培訓、信息化系統(tǒng)、促銷手段。通過分析這四個方面對服裝銷售的作用，提出較為有效的建議。 第五章總結(jié)出對品牌構(gòu)建和零售管 理模式的建議，并以對海瀾之家的成功營銷方式為例進行可行性論證。 2021 年服裝行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性大洗牌。全球經(jīng)濟環(huán)境對我國出口影響進一步顯現(xiàn)，新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻。同時，大型企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業(yè)的全面升級和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)資源爭奪將更為激烈，國內(nèi)市場成為眾企業(yè)力拓的焦點。中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存 需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求升級，特
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1