天利來(lái)公司人力資源部x年工作現(xiàn)狀分析和x年工作(編輯修改稿)
2024-10-25 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源開(kāi)發(fā)、招聘與分配、在職培訓(xùn)、績(jī)效管理、勞動(dòng)政策研究與分析等范疇。 項(xiàng)目一：ＨＲ年度管理規(guī)劃 根據(jù)公司現(xiàn)行管理和未來(lái)發(fā)展要求來(lái)看，規(guī)范管理是2010年公司管理工作的必然要求。一方面，進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃勢(shì)在必行，沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)有目標(biāo)，工作起來(lái)就沒(méi)有方向；另一方面，整體規(guī)劃統(tǒng)籌工作不僅要符合公司整體運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)要求，同時(shí)也要兼顧法律、法規(guī)和客戶(hù)的要求。,二、工作需求分析,?,項(xiàng)目二：?jiǎn)T工招聘管理 招聘工作是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，這方面的工作如果沒(méi)有做好，不僅直接會(huì)妨礙人力資源部的正常有序運(yùn)作，也會(huì)影響其它部門(mén)工作的有效開(kāi)展。首先，在2010年，人力資源部會(huì)根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展要求和各部門(mén)的實(shí)際用人需求，制訂好2010年招聘工作計(jì)劃，使招聘整體管理運(yùn)作工作納入規(guī)范性、計(jì)劃性、目標(biāo)性管理范疇，做到有的放矢；其次，拓展招聘空間、建立新的招聘渠道，整體招聘工作立足于實(shí)際，想方設(shè)法滿(mǎn)足公司總體用人需求；再次，建立應(yīng)用性強(qiáng)的招聘作業(yè)管理制度和作業(yè)流程，減少人為的資源損失，最大限度的降低招聘管理成本；最后，加強(qiáng)招聘管理人員的管理，提高招聘人員整體招聘素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。,二、工作需求分析,三）從現(xiàn)行人力資源模塊管理需求來(lái)看2010年的管理工作,?,項(xiàng)目三：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理是人力資源開(kāi)發(fā)的核心。綜觀(guān)2009年的培訓(xùn)管理工作，HR部對(duì)2010年的員工培訓(xùn)管理工作初步有以下打算： 1.理順工作關(guān)系，建立可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)作業(yè)管理辦法； 2.立足于實(shí)際，做好職員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂新/老廠(chǎng)年 度新的培訓(xùn)工作計(jì)劃； 3.根據(jù)各部門(mén)和各崗位要求，編制和收集新的實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)教材； 4.建立講師選拔和講師任用工作制度，培訓(xùn)關(guān)鍵崗位工作人員； 5.協(xié)助各部門(mén)做好培訓(xùn)方面的其他管理工作等。,二、工作需求分析,三）從現(xiàn)行人力資源模塊管理需求來(lái)看2010年的管理工作,?,項(xiàng)目四：?jiǎn)T工考核管理 員工考核是公司人力資源管理的一個(gè)弱項(xiàng)，公司雖然之前有做過(guò)360度考核，實(shí)際上360度考核是屬于主觀(guān)評(píng)價(jià)，人為隨意性、印象性評(píng)價(jià)打分現(xiàn)象很普遍；針對(duì)這種情況，HR部2010年在員工考核管理方面有如下初步打算： 1.明確公司發(fā)展和總體管理方向和要求，制訂2010年考核管理總體工作計(jì)劃； 2.分階段、分層次建立員工崗位考核管理制度，初步建立崗位級(jí)KPI指標(biāo)體系和部門(mén)經(jīng)理KPI指標(biāo)體系； 3.做好員工考核管理的基礎(chǔ)性工作，比如說(shuō)考核前的宣導(dǎo)、考核必要性調(diào)查等基礎(chǔ)性工作。,二、工作需求分析,三）從現(xiàn)行人力資源模塊管理需求來(lái)看2010年的管理工作,?,二、工作需求分析,項(xiàng)目五:勞動(dòng)政策研究與分析 2008年至2009年,從國(guó)家/深圳市/廣東省先后出臺(tái)了中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、廣東省最高法院/勞動(dòng)仲裁委關(guān)于適用勞動(dòng)合同法若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)、深圳市和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)條例、勞動(dòng)合同指引等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)章和政策。上述系列勞動(dòng)法的出臺(tái)，從短期來(lái)看，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)確實(shí)會(huì)帶來(lái)較大幅度的陣痛；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，它對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、保護(hù)勞動(dòng)者和企業(yè)雙方的利益、指引企業(yè)管理方向還是有一定好處的；現(xiàn)在很多客戶(hù)也要求企業(yè)必須依法規(guī)范管理；所以，在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要想生存下去，滿(mǎn)足客戶(hù)和法律的要求是一個(gè)必然方向，脫離了這個(gè)方向，企業(yè)談不上有什么發(fā)展問(wèn)題。正是基于以上原因，2010年，HR部計(jì)劃將勞動(dòng)政策、勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)章研究、實(shí)施與應(yīng)用列入人力資源管理范疇，爭(zhēng)取每季度出臺(tái)勞動(dòng)法律法規(guī)、政策研究分析報(bào)告及實(shí)施對(duì)策，以指引人力資源部的管理工作，減少這方面的成本損失。,三）從現(xiàn)行人力資源模塊管理需求來(lái)看2010年的管理工作,?,二、工作需求分析,１.工廠(chǎng)食堂管理： 1）、逐步改變工廠(chǎng)食堂衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，和食堂管理人員簽定管理協(xié)議和建立管理目標(biāo)，制定或完善食堂規(guī)章管理制度。 2）、監(jiān)督食堂一切來(lái)料，拒絕不合格物資原料進(jìn)食堂，防止員工因食堂管理不善而導(dǎo)致的投訴或可能引起的食物中毒事件。 3）、在食堂設(shè)立（員工投訴箱）讓員工監(jiān)督，提出好的建議，為員工服務(wù)，做好形象和民心工程。
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