【文章內(nèi)容簡介】 這些現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該從正反兩個方面來理解：正面意義上，海外華人經(jīng)濟(jì)確已成為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，也構(gòu)成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要組成部分；從現(xiàn)實(shí)來看，海外華人經(jīng)濟(jì)卻又陷入了一種困境之中二:為什么經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型有學(xué)者預(yù)測：到2010年，服務(wù)業(yè)將代替制造業(yè)，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。這種預(yù)測反映出世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的趨向。與這個世界潮流相適應(yīng)，中國經(jīng)濟(jì)也在加大服務(wù)業(yè)在業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重。正是在這個全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的歷史關(guān)口，華人經(jīng)濟(jì)也到達(dá)自己的歷史轉(zhuǎn)折處。華人經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整迅速展開，資金、人員轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技領(lǐng)域。目前，電子高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，華人在美國、加拿大、澳大利亞等新移民國家均保有可觀的份額。這一被“逼出來”的轉(zhuǎn)型雖然可能對傳統(tǒng)的華人經(jīng)濟(jì)形態(tài)帶有某種懷舊，但更多的人越來越意識到，“行業(yè)過于集中，資金過于分散”的傳統(tǒng)華人經(jīng)濟(jì)業(yè)已到了非轉(zhuǎn)型不可的時候。隨著海外華人人數(shù)劇增，其資本和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，文化教育水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理和科技人才以及經(jīng)濟(jì)、科技社團(tuán)不斷出現(xiàn)，華僑華人的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的特征也已經(jīng)成為今天華人經(jīng)濟(jì)的“阿喀琉斯之踵”。出路選擇:我們能創(chuàng)造全球“華人品牌”中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略通道，也是華人企業(yè)的表演舞臺。如何實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)與華人經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，正是華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的歷史性契機(jī)。雖然存在種種疑慮、困惑和爭論，但是，一切都在表明，海外華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成長為一支強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)力量。它不僅僅是其所在國家經(jīng)濟(jì)的組成部分，也是中國經(jīng)濟(jì)在海外的重要延伸，是中國商品對外輸出的重要渠道，是中國經(jīng)濟(jì)增長的一個重要而且特殊的組成部分。如今，國內(nèi)資源的短缺，已成為中國可持續(xù)發(fā)展的重大制約。因此，國內(nèi)企業(yè)如何走出國門，從商品輸出走向資本輸出，從內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)走向外向型經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為一個重要的課題。而在這個當(dāng)口，海外華人企業(yè)，恰恰處在國內(nèi)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略通道之中。不過，如何把握歷史契機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？答案并非不言自明。升級自然是大勢所趨，轉(zhuǎn)型卻依然需要“尋路”。創(chuàng)造出永久性的“華人品牌”，的確具有難度，但是并非“不可完成的任務(wù)”。如果說，“唐人街”曾經(jīng)代表了一代華人在世界各國生存、打拼與發(fā)展的形象。那么，新一代的華人則表現(xiàn)出更多元和更開放的姿態(tài)。今天的華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步擺脫“主要在唐人街”的狀態(tài)，日漸融入到了居住國主流社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。如王輝耀所說：“在硅谷、在華爾街，在主流社會和跨國公司，可以說世界經(jīng)濟(jì)的中心地區(qū)，處處都有華人的身影?！比欢鴨栴}是：走出“唐人街”之后，華人經(jīng)濟(jì)又將在全球舞臺中，演繹出何種動人心弦的形象呢？對此，一種簡明扼要的回答是：立足現(xiàn)有的資金、經(jīng)驗(yàn)、人才、市場，整合力量，把零售的“連鎖”起來，把零散的“規(guī)?！逼饋?，把零亂的“標(biāo)準(zhǔn)”起來，最后形成永久性的“華人品牌”——不妨用“品牌戰(zhàn)略”來概括這一回答所包含的全部訴求。為了達(dá)致這樣的目標(biāo)，有許多工作就應(yīng)該擺上案頭了。從整個的產(chǎn)業(yè)布局來看，應(yīng)該發(fā)揮比較優(yōu)勢，進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)本來就是海外華人經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在更應(yīng)以華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型作為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化這一優(yōu)勢地位，做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)，以取得未來競爭中的先手。從內(nèi)部的管理來看，當(dāng)務(wù)之急是改善家族經(jīng)營模式，注入先進(jìn)管理方法，使企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。從外部的營銷環(huán)境來看，華商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和發(fā)展，應(yīng)該成為一個共同目標(biāo)。從品牌的社會形象來看，增強(qiáng)社會責(zé)任也是當(dāng)前的華人企業(yè)應(yīng)該致力以求的。目前的中國企業(yè)，有多少能夠真正參與世界事務(wù)，參與世界性的話題？這種影響世界、影響價值判斷的介入能力，并不是一種務(wù)虛的能力，恰恰是在創(chuàng)造華人品牌過程中最大的務(wù)實(shí)能力。最終，華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級之路要通向的正是讓人感到激動的“華人品牌”。它不但創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)上的互利共贏，還傳播著中華民族的文化理想與價值認(rèn)同。其集中表現(xiàn)就是和諧共贏的“和”文化，就是全世界的可持續(xù)發(fā)展。在這個問題上，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出來的大方向，與中華民族幾千年的傳統(tǒng)智慧恰好不謀而合寥寥數(shù)語,作為對華人華僑經(jīng)濟(jì)的一些個人看法和前景分析參考文獻(xiàn): 《對海外華人華僑經(jīng)濟(jì)與中國關(guān)系的重新思考》 參考網(wǎng)站:廣東僑網(wǎng)://第四篇：保護(hù)華僑華人權(quán)益的意義保護(hù)華僑華人權(quán)益意義深遠(yuǎn)看起來這只是一個個別事件，其實(shí)不然，就在去年的8月5日，意大利《歐華聯(lián)合時報》社在該市舉辦卡拉OK大獎賽曾同樣遭受了如此的命運(yùn)。2006年6月《歐華聯(lián)合時報》社向普拉托市多元文化中心負(fù)責(zé)人安德烈亞弗拉達(dá)尼(Andrea Frattani)申請在普拉