【文章內容簡介】 流的中國石化，堅定地奮斗下去。，更要干凈干事——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領導人員先進典型、茂名石化煉油分部經(jīng)理楊文德?lián)伟踩h(huán)保部部長10年，茂名石化未發(fā)生過員工重傷以上傷亡事故，8次被評為“中國石化安全生產(chǎn)先進單位”，連續(xù)榮獲“廣東省安全環(huán)保誠信企業(yè)”稱號。擔任煉油分部經(jīng)理一年多，煉油分部由先進變得更先進，在總部煉油板塊今年1至8月比學趕幫超競賽中得紅旗總數(shù)排名第一。7由“要我安全”向“我要安全”轉變，員工主動深入查找安全隱患，每年查出的隱患有3000多項，一批重大安全隱患逐步得到治理，從根本上打造了保障員工安全的“生命線”。茂名屬臺風雷雨多發(fā)地區(qū)，防風、防雷、防暴雨成為公司安全工作的一大重點。去年，中心附近最大風力超過13級的“燦都”在茂名沿海登陸，裝置安全生產(chǎn)面臨嚴峻考驗。面對氣勢洶洶的超強臺風，他頂風冒雨，沉著應對，率領2000多名員工共抗臺風。從當天22時到第二天17時臺風離去，他指揮排除了10多個險情，沒有裝置切斷進料，總排水保持達標排放。干好事，更要干凈干事“人在崗，既要干好事，更要干凈干事。”基于這個認識，楊文德從擔任車間主任開始就下決心，絕不占公家半點便宜。多年來，他始終堅守著這個約定。工程項目易滋生腐敗。對此，他積極探索工程項目風險防范創(chuàng)新機制，組織實施了“陽光工程”管理監(jiān)督和廉潔工程共建活動，在煉油內部網(wǎng)創(chuàng)建了工程項目公布平臺和看板公示欄，對施工隊伍、工程量、材料量和驗收人員等相關情況進行公示，請財務、審計、紀檢和員工代表共同參與監(jiān)督。自2010年以來，煉油分部共對2485項工程量確認情況進行公布，發(fā)現(xiàn)問題802個，整改802個，挽回損失129萬元，核減工程費用149萬元。 付出無怨悔——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領導人員先進典型、四川維尼綸廠供銷公司黨委書記、副總經(jīng)理曹以德9“為企業(yè)辦事花錢，膽子小點是好事。這既是對自己和家人負責，也是對企業(yè)負責?！痹谂c形形色色的供應商打交道過程中，曹以德給自己“約法三章”：不在家里與供應商談業(yè)務，不接受供應商的私人宴請，不接受供應商許諾的各種“好處”。對供應商、承包商贈送的禮品、禮金，他堅持當場拒收，當場無法拒收的就事后退回，事后無法退回的就上交組織處理，重要情況及時向組織報告。據(jù)統(tǒng)計，3年來他多次主動上交名表、白金項鏈等貴重禮品和禮金。時時慎獨，擋住誘惑，使他在與供應商打交道時底氣十足，在堅持原則時毫無后顧之憂?！扒Х桨儆嫞M職盡責，照章辦事，陽光操作?！边@是曹以德的鄭重承諾。近年來，川維廠新項目建設如火如荼，他先后牽頭負責乙炔擴能、20萬噸/年合成氨、新疆維美、30萬噸/年醋酸乙烯等項目的物資采購管理。在大宗物資招標采購中，他嚴格招標程序，強化過程監(jiān)督，保證公平交易，使供應商深感川維廠招標公平、公正，即使落標也心服口服，樂意繼續(xù)來廠參與公平競爭。曹以德常說：“我們要為企業(yè)用好每一分錢?！辈少徏状佳b置爐管時，一國外公司要求使用價格昂貴的高鎳基合金管材。他牽頭科技人員認真研究，經(jīng)過數(shù)月艱苦努力，終于成功試制出國產(chǎn)化管材，節(jié)約采購成本千余萬元。3年來，他主持采購物資、設備金額數(shù)十億元，節(jié)約資金數(shù)億元，沒有發(fā)生采購質量事故。不辱使命無怨悔幾年來，曹以德放棄休年假，帶領采購團隊，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的精神，保證了項目物資供應。為催辦工程建設急需的物資，他面對突降的暴風雪，在機場苦苦等候10多小時，凌晨3時到達供貨單位；他高燒40攝氏度，強撐病體到廠方催辦壓縮機交貨；他帶領采購人員，住在工廠旁的小旅館，吃在街邊的小吃店，天天往工廠跑，催辦21浙江金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記厲榮金對生活沒有過多奢求，對工作卻有著執(zhí)著追求。10多年來他帶領員工開拓進取，以不凡的成績和一身正氣，譜寫了一曲追求卓越的正氣之歌。發(fā)奮圖強 不辱使命厲榮金自走上金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記的崗位后，就立志改變公司銷量全省靠后的狀況，把年銷量突破百萬噸作為奮斗目標。過去，金華通濟運輸公司長期使用進口油，不愿使用長城潤滑油。厲榮金獲悉后親自上門，上至總經(jīng)理，下至部門經(jīng)理，他一次次宣傳推介，并送油讓其試用。最終，他不懈的精神和中國石化油品的品質打動了對方。2008年10月，東陽方圓集團欲解除與其下屬支公司——東陽支公司的合作。厲榮金到70公里外的東陽市，與東陽方圓集團領導直接溝通，以誠摯的態(tài)度分析利弊，說服他們放棄了解除合作的想法，重新拉回了這個大客戶。聚少成多，聚沙成塔。10多年來，厲榮金一點一滴的努力換來了金華石油跨越式的發(fā)展：加油站從他上任初的70余座發(fā)展到2010年的208座；金華石油成為全省唯一近五年連續(xù)保持經(jīng)營總量增長的地市公司；2010年，、。勤儉節(jié)約 管理創(chuàng)效財務出身的厲榮金，花起錢來很摳門。他覺得勤儉辦企業(yè)是最好的廉潔。為降低成本，他在加油站建設用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建設用地都是經(jīng)過與當?shù)卣磸蛥f(xié)調溝通，以定向掛牌、協(xié)議出讓等方式取得，加油站噸油投資成本壓了又壓，在行業(yè)內始終保持低位。，就做最好的自己——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領導人員先進典型、福建石油投資管理處處長羅重鈞在福建石油分公司，