【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排銷售主管崗位職責(zé)范文根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。管理開發(fā)好自己的客戶。負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。每天早晨組織銷售員召開晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。晚上參加部門銷售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。每周組織銷售員完成部門周例會(huì)。酒店銷售主管崗位職責(zé)根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。管理開發(fā)好自己的客戶。負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。每天早晨組織銷售員召開晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。晚上參加部門銷售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。每周組織銷售員完成部門周例會(huì)。1每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。1帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。1審核上交種類報(bào)告并提出處理意見。1協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。1參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。1關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。1組織和參與一些交易會(huì)及外地促銷活動(dòng)。篇14：銷售主管崗位職責(zé)根據(jù)經(jīng)理分配的全面銷售任務(wù)，分配到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。指導(dǎo)銷售專員了解公司各項(xiàng)流程、工作規(guī)范、和各項(xiàng)技能提升，保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)順利達(dá)成。針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到完成任務(wù)的突破口，如：開發(fā)目標(biāo)科室，客戶。重點(diǎn)產(chǎn)出客戶的培養(yǎng)，重點(diǎn)客戶的數(shù)量目標(biāo)等，并作出相應(yīng)的執(zhí)行方案，所需支持、資源等，上報(bào)經(jīng)理。提高對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的掌控力。包括藥劑科采購(gòu)，重點(diǎn)科室，客戶的用藥情況，科室人員調(diào)動(dòng)，藥比變化等信息，并及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)。所屬市場(chǎng)每月定時(shí)查詢庫(kù)存，掌握當(dāng)前銷售情況，并根據(jù)用藥情況評(píng)估之前的工作效果，作出相應(yīng)的調(diào)整，確保任務(wù)達(dá)成。制定新的方案并上報(bào)主管。市場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)情況要及時(shí)匯報(bào)給經(jīng)理，以便管理層做出合理應(yīng)急方案。每天收集、匯總銷售精英提交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，形成說明報(bào)告，定期向銷售經(jīng)理反饋。主持配合經(jīng)理召開早會(huì)、周會(huì)，做好銷售精英的業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)、提高團(tuán)隊(duì)人員的工作能力、工作士氣，為團(tuán)隊(duì)完成公司業(yè)績(jī)做貢獻(xiàn)。銷售經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。篇15：銷售主管崗位職責(zé)維護(hù)所負(fù)責(zé)連鎖的門店客情關(guān)系。負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)域內(nèi)連鎖客戶和大型單體客戶。維護(hù)公司產(chǎn)品在門店的陳列及物料宣傳。提升公司產(chǎn)品在門店的銷量。協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理連鎖總部的相關(guān)工作事宜。配合門店進(jìn)行定期及不定期的促銷活動(dòng)。篇16：銷售主管崗位職責(zé)，完成銷售任務(wù)。，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。，并對(duì)既有的客戶進(jìn)行維護(hù)。，及時(shí)向上級(jí)主管反映竟?fàn)帉?duì)手的情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提出合理化建議。，組織醫(yī)院內(nèi)各種推廣活動(dòng)。， 對(duì)公司商業(yè)秘密做到保密。，較好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。，熱愛藥品銷售服務(wù)工作。篇17：銷售主管崗位職責(zé)。，電聯(lián)或拜訪形式與客戶建立聯(lián)系，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，輔助公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，完成銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理篇18：銷售主管崗位職責(zé)在轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行公司產(chǎn)品的推廣銷售，完成銷售任務(wù)。根據(jù)需要拜訪醫(yī)護(hù)人員，向客戶推廣產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。開拓潛在的醫(yī)院渠道客戶，并對(duì)既有的客戶進(jìn)行維護(hù)。充分了解市場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)主管反映竟?fàn)帉?duì)手的情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提出合理化建議。制定并實(shí)施轄區(qū)醫(yī)院的推銷計(jì)劃，組織醫(yī)院內(nèi)各種推廣活動(dòng)。篇19：銷售主管崗位職責(zé)通過專業(yè)化的純學(xué)術(shù)推廣，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額、完成銷售任務(wù)。組織實(shí)施學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，以專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣提升產(chǎn)品及企業(yè)品牌形象。把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。組建并管理團(tuán)隊(duì)。篇20：銷售主管崗位職責(zé)1. 積極實(shí)施所轄醫(yī)院年、季、月度