【文章內(nèi)容簡介】 利能力分析%、%、%、%、%，%、%、%、%相比，各項指標(biāo)都有較大幅度上升，顯示企業(yè)的盈利能力提高。影響盈利能力提高的因素，一是今年一季度生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅增加，消耗降低，單位制造成本下降。與上年同比，增長72%；，下降12%；二是產(chǎn)品銷售量大幅增加，價格上升。，%；，上漲33%。值得一提的是在以上因素影響下，鹿化公司投產(chǎn)三年來？次出現(xiàn)銷售毛利。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來越好，在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，獲利能力比上年有了較大提高，說明企業(yè)已逐步走向良性循環(huán)，朝著好的方向發(fā)展。五、其他指標(biāo)說明（一）稅金繳納情況，房產(chǎn)稅20萬元，；，；。（二）工業(yè)總產(chǎn)值、期末職工人數(shù)及勞動生產(chǎn)率一季度按90年不變價計算實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14,，按現(xiàn)行價格計算實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11,。一季度平均員工人數(shù)為人1543人，在冊員工為1547人（上年同期為1538人）。(產(chǎn)值按90年不變價)、(產(chǎn)值按現(xiàn)行價)、(按產(chǎn)量計算)。六、主要管理措施（一）業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值（90年不變價）17,000萬元（二）產(chǎn)品產(chǎn)量計劃硫酸 180,000噸液氨 27,000噸磷酸 54,000噸氟化鋁 1,320噸磷酸二銨 108,000噸（三）產(chǎn)品銷售計劃銷售磷銨100,000噸（其中出口40,000噸），銷售收入14,；銷售硫酸18,000噸，；銷售液氨2,450噸，；銷售氟化鋁1,320噸，；其他銷售收入（粉煤、氟硅酸及煤灰等副產(chǎn)品）； 銷售收入總計15,（稅后）。（四）財務(wù)成果下半年計劃實現(xiàn)銷售收入15,，預(yù)計管理費用支出1,、財務(wù)費用支出1,，預(yù)計虧損6,。下半年控虧目標(biāo)為5,900萬元，全年虧損控制在13,000萬元以內(nèi)。一、主要管理措施為了全面完成目標(biāo)計劃，公司采取了一系列措施，進(jìn)一步加大了管理力度。首先是在去年整頓改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展企業(yè)整頓和“三項制度改革”工作，對生產(chǎn)工藝設(shè)備、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，建立完善各項管理制度，實現(xiàn)管理流程再造。對部（室）管理崗位重新進(jìn)行定員、定崗，實行公開競聘、擇優(yōu)選聘上崗。建立起以崗位工資+效能工資為主體的激勵工資機(jī)制，并于今年三月份起實施，效能工資占工資總額的50%，工資與產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保掛勾，充分調(diào)動了員工的積極性。其次是以成本管理為核心，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對分廠、部室實行經(jīng)營承包責(zé)任制，以加強(qiáng)對分廠成本和部門費用的控制。按照經(jīng)營計劃將產(chǎn)量、成本、費用等指標(biāo)分解至各分廠、部門，并根據(jù)各分廠、部門的不同特點制定較為完善的考核辦法，員工收入與責(zé)任制考核結(jié)果掛勾。通過落實責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任心，充分調(diào)動了員工的積極性，使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月提高。三是加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，對供應(yīng)部門實行采購費用包干責(zé)任制，以降低采購費用。采購材料的質(zhì)量與效能工資掛鉤，使材料質(zhì)量得到有效保證。并進(jìn)一步規(guī)范了采購程序，提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，使材料供應(yīng)渠道順暢，滿足生產(chǎn)需要。對部分材料實行招標(biāo)采購或比價采購，選擇質(zhì)量好、價格合理的供貨商供貨，有效的降低了采購成本。四是加強(qiáng)銷售管理，促進(jìn)資金回籠，減少財務(wù)壓力。今年對銷售公司實行銷售承包責(zé)任制，采取費用包干、責(zé)任到人的辦法進(jìn)行管理，按資金回籠額的一定比例提取銷售費用，銷售人員的收入與產(chǎn)品銷售額、資金回籠額掛勾，以促進(jìn)資金回籠。采用款到發(fā)貨進(jìn)行銷售或倉儲銷售，確保資金回收。同時利用公司面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢，在化肥銷售淡季加大產(chǎn)品出口，減少了存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)長周期運行。從基礎(chǔ)工作入手，狠抓落實工藝操作規(guī)程和設(shè)備維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位八大制度，并建立設(shè)備巡檢制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時消除事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，以加強(qiáng)工作責(zé)任心，防止事故發(fā)生。為了保證設(shè)備正常運行，降低維修費用，我公司組織攻關(guān)小組開展進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化工作，目前已初見成效。八、存在問題及建議（一）存在的主要問題流動金問題，流動資金不足已嚴(yán)重制約了公司的生存和發(fā)展，因企業(yè)已連續(xù)第三年虧損，向銀行增加融資借款已極為困難。缺口資金問題，已多次行文上報政府有關(guān)部門，至今未能解決，拖欠施工單位的工程款無力支付，如都通過訴訟解決，對今后的生產(chǎn)經(jīng)營將構(gòu)成很大威協(xié)。工藝、設(shè)備管理問題，上半年工藝、設(shè)備事故較多，開停車頻繁，設(shè)備利用率低，無法實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，致使產(chǎn)量下降，直接材料成本升高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。（二）建議繼續(xù)抓好流動資金貸款，加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系，拓寬融資渠道。同時抓好中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品銷售,多渠道回收資金，加快資金回籠。繼續(xù)努力想方設(shè)法落實基建缺口資金，減輕基建債務(wù)負(fù)擔(dān)。抓好債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水工作，爭取國家批準(zhǔn)債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水，改變資本結(jié)構(gòu)，以減少負(fù)債和降低財務(wù)費用和折舊等費用負(fù)擔(dān)，減少還貸壓力，降低產(chǎn)品成本，使公司的產(chǎn)品能以低成本參與國際競爭。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，提高設(shè)備利用率，降低消耗。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費用支出，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行成本否決制度，對不符合質(zhì)量要求的原材料及中間產(chǎn)品，禁止進(jìn)入下道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格產(chǎn)品禁止出廠銷售，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參與市場競爭，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。開展ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，全面提升企業(yè)管理水平。第三篇：經(jīng)濟(jì)運行分析報告經(jīng)濟(jì)運行分析報告（一）中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會舉行新聞發(fā)布會，發(fā)布2011年經(jīng)濟(jì)運行情況與2012年預(yù)測分析。聯(lián)合會常務(wù)副會長李壽生強(qiáng)調(diào)，今年全行業(yè)要保持全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，防止大起大落。同時，在技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新進(jìn)展。**年行業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“十二五”良好開局聯(lián)合會分析稱，2011年，石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，國內(nèi)市場需求強(qiáng)勁是拉動行業(yè)增長的主要引擎。據(jù)石化聯(lián)合會統(tǒng)計，預(yù)計全年行業(yè)總產(chǎn)值突破11萬億元，增長31%；，增長30%；利潤總額8100億元，增幅約為19%；，增長20%；進(jìn)出口總額約為6000億美元，增長32%。其中，同比增長32%，與2010年增速相當(dāng)，%；化工行業(yè)利潤總額3500億元，增長35%，%；1—11月份，%，%。原油2011年產(chǎn)量基本持平，；，%；，%。天然氣供需快速增長，全年產(chǎn)量預(yù)計1020億方，增長8%；進(jìn)口突破300億方；表觀消費1300億方左右。成品油產(chǎn)需總體平衡，全年未出現(xiàn)明顯油荒。，虧損主要原因是原油價格持續(xù)較大幅度增長。行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級2011年，“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”成效逐步顯現(xiàn)。高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)利潤增長中的比重不斷攀升，成為提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的主要動力。2011年，%，合成材料占比16%。同時，專用化學(xué)品、合成材料等在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步擴(kuò)大?；?、橡膠制品等傳統(tǒng)化學(xué)品在利潤增長中的比重不斷下降。非公經(jīng)濟(jì)比重首次過半2011年前11個月，%，%，預(yù)計全年比重將達(dá)51%，歷史上首次過半。，%，%；%。與2006年相比，；。2012年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行重在“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”李壽生表示，2012年石油和化工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行把“穩(wěn)增長”放在第一位。要求精心組織好油、氣、肥的生產(chǎn)供給，特別要做好柴油和春耕化肥的保障工作；千方百計擴(kuò)大出口，防止大幅下降和減少回落；強(qiáng)化行業(yè)安全生產(chǎn)。李壽生強(qiáng)調(diào)，行的經(jīng)濟(jì)運行應(yīng)重點加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐、加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度、強(qiáng)化節(jié)能減排工作措施。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，要選準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點，完善淘汰落后產(chǎn)能的市場機(jī)制，落實化肥、“兩堿”、電石、農(nóng)藥等行業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。在節(jié)能減排工作上，行業(yè)將建立和完善節(jié)能減排“領(lǐng)跑者”制度，首先在合成氨、甲醇、燒堿、純堿、乙烯、合成樹脂、子午線輪胎、電石、黃磷等十二種產(chǎn)品中試行開展。行業(yè)經(jīng)濟(jì)將保持較快增長石化聯(lián)合會預(yù)計，2012年，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行盡管面臨諸多困難，但有利因素較多，經(jīng)濟(jì)總體將保持較快增長，但增速同比將會有所減緩。預(yù)計全年總產(chǎn)值增幅約20%25%，；全年利潤總額約為9500億元，增長15%；主營業(yè)務(wù)收入約13萬億元，增長20%左右；，增長15%；進(jìn)出口總額約為7100億美元，增長約21%。主要化工產(chǎn)品需求強(qiáng)勁、生產(chǎn)平穩(wěn)石化聯(lián)合會預(yù)計，受國內(nèi)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、房地產(chǎn)及消費市場需求影響，2012年國內(nèi)能源及主要化工產(chǎn)品的需求依然比較強(qiáng)勁，同時能源生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)。預(yù)計今年的原油產(chǎn)量將保持在2億噸以上，%；天然氣產(chǎn)量約1130億立方米，增長