【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi))(,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi))相比,下降62%.。財(cái)務(wù)費(fèi)用一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出（含預(yù)提未付），%。與上年同比大幅增加的原因是上年少計(jì)提了一個(gè)半月的長(zhǎng)期借款利息，而本年則為按正常計(jì)提。（計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi)），%。（五）財(cái)務(wù)成果顯著，減虧幅度較大一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13,，與去年同期7,，增加收入5,，%，%，與上年同期3,，%。二、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)情況至****年3月底，公司資產(chǎn)總額為197,，比年初的198,，其中：固定資產(chǎn)凈值171,，流動(dòng)資產(chǎn)16,，無(wú)形及遞延資產(chǎn)9,；負(fù)債總額為172,，比年初的173,，其中：長(zhǎng)期負(fù)債162,（長(zhǎng)期借款154,，長(zhǎng)期應(yīng)付款8,），流動(dòng)負(fù)債9,；所有者權(quán)益總額為24,，比年初的25,。其中：股本70,175萬(wàn)元（廣西投資(集團(tuán))公司50,175萬(wàn)元，國(guó)投資產(chǎn)管理公司20,000萬(wàn)元），應(yīng)彌補(bǔ)虧損46,。三、現(xiàn)金流量分析? 今年上半年公司的現(xiàn)金流入量為21,，現(xiàn)金流出量為21,。四、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析（一）償債能力分析長(zhǎng)期償債能力3月底，%，%，%；%、%、%相比，負(fù)債率增加，權(quán)益率減少。主要原因：一是計(jì)提一季度長(zhǎng)期借款利息594萬(wàn)元，因無(wú)力支付而增加長(zhǎng)期借款，使資產(chǎn)負(fù)債率上升。，導(dǎo)致所有者權(quán)益比率和下降。分析顯示負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，長(zhǎng)期償債能力太低，融資困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。短期償債能力%，%，營(yíng)運(yùn)資金只有6,。%、67%、4,，有較大幅度提高。%%，提高了20%；速動(dòng)比率由年初的67%%，提高了49%。這兩項(xiàng)指標(biāo)已接近和達(dá)到理想狀態(tài)（正常指標(biāo)：流動(dòng)比率為200%，速動(dòng)比率為100%），營(yíng)運(yùn)資金也比年初增加1,，增長(zhǎng)39%，分析顯示我公司的現(xiàn)金流增長(zhǎng)較快，短期償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了較大提高。（二）營(yíng)運(yùn)能力分析****，周轉(zhuǎn)速度提高了74%，說(shuō)明周轉(zhuǎn)速度較快，產(chǎn)品暢銷。3月底帳面反映存貨資金占用6,，其中：，占用資金1,798多萬(wàn)元，其他中間產(chǎn)品（氟化鋁、硫酸、磷酸、液氨）占用資金1,172萬(wàn)元，產(chǎn)品占用資金共計(jì)2,970萬(wàn)元。原材料占用資金1,283萬(wàn)元，其他存貨占用資金2,415萬(wàn)元。從存貨資金占用分析，一是主要產(chǎn)品磷銨占用資金較多，主要是3月份有7000多噸未能按期裝運(yùn)出口，產(chǎn)品積壓在港口所至。二是原材料占用資金太少，主要是由于鐵路運(yùn)輸緊張，造成兩煤兩礦庫(kù)存嚴(yán)重不足，影響正常生產(chǎn)；三是其他存貨占用資金較多，主要是基建結(jié)轉(zhuǎn)剩余物資材料和備品備件等，占用資金2,000多萬(wàn)元，應(yīng)想方設(shè)法盤活變現(xiàn)。，周轉(zhuǎn)速度提高了44%，說(shuō)明我公司的資金回籠較上年同期要快，一季度共回籠資金10,，資金回籠率超過(guò)100%。，雖然提高了88%，但周轉(zhuǎn)仍然較慢。分析顯示我公司的產(chǎn)品在今年一季度的銷售效率比較高，產(chǎn)品暢銷，有較好的市場(chǎng)前景，資金回籠較快，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與上年同比，有較大提高，但原料供應(yīng)不足給企業(yè)帶來(lái)很大壓力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，也說(shuō)明基建期積壓的2000多萬(wàn)元存貨資金占用不合理，應(yīng)盡快處置變現(xiàn)。（三）盈利能力分析%、%、%、%、%，%、%、%、%相比，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度上升，顯示企業(yè)的盈利能力提高。影響盈利能力提高的因素，一是今年一季度生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅增加，消耗降低，單位制造成本下降。與上年同比，增長(zhǎng)72%；，下降12%；二是產(chǎn)品銷售量大幅增加，價(jià)格上升。，%；，上漲33%。值得一提的是在以上因素影響下，鹿化公司投產(chǎn)三年來(lái)？次出現(xiàn)銷售毛利。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來(lái)越好，在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，獲利能力比上年有了較大提高，說(shuō)明企業(yè)已逐步走向良性循環(huán)，朝著好的方向發(fā)展。五、其他指標(biāo)說(shuō)明（一）稅金繳納情況，房產(chǎn)稅20萬(wàn)元，；，；。（二）工業(yè)總產(chǎn)值、期末職工人數(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率一季度按90年不變價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14,，按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11,。一季度平均員工人數(shù)為人1543人，在冊(cè)員工為1547人（上年同期為1538人）。(產(chǎn)值按90年不變價(jià))、(產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià))、(按產(chǎn)量計(jì)算)。六、主要管理措施（一）業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值（90年不變價(jià)）17,000萬(wàn)元（二）產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃硫酸 180,000噸液氨 27,000噸磷酸 54,000噸氟化鋁 1,320噸磷酸二銨 108,000噸（三）產(chǎn)品銷售計(jì)劃銷售磷銨100,000噸（其中出口40,000噸），銷售收入14,；銷售硫酸18,000噸，；銷售液氨2,450噸，；銷售氟化鋁1,320噸，；其他銷售收入（粉煤、氟硅酸及煤灰等副產(chǎn)品）； 銷售收入總計(jì)15,（稅后）。（四）財(cái)務(wù)成果下半年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入15,，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用支出1,、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出1,，預(yù)計(jì)虧損6,。下半年控虧目標(biāo)為5,900萬(wàn)元，全年虧損控制在13,000萬(wàn)元以內(nèi)。一、主要管理措施為了全面完成目標(biāo)計(jì)劃，公司采取了一系列措施，進(jìn)一步加大了管理力度。首先是在去年整頓改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)整頓和“三項(xiàng)制度改革”工作，對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，建立完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。對(duì)部（室）管理崗位重新進(jìn)行定員、定崗，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)選聘上崗。建立起以崗位工資+效能工資為主體的激勵(lì)工資機(jī)制，并于今年三月份起實(shí)施，效能工資占工資總額的50%，工資與產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保掛勾，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。其次是以成本管理為核心，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對(duì)分廠、部室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，以加強(qiáng)對(duì)分廠成本和部門費(fèi)用的控制。按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)分解至各分廠、部門，并根據(jù)各分廠、部門的不同特點(diǎn)制定較為完善的考核辦法，員工收入與責(zé)任制考核結(jié)果掛勾。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月提高。三是加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)供應(yīng)部門實(shí)行采購(gòu)費(fèi)用包干責(zé)任制，以降低采購(gòu)費(fèi)用。采購(gòu)材料的質(zhì)量與效能工資掛鉤，使材料質(zhì)量得到有效保證。并進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)程序，提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，使材料供應(yīng)渠道順暢，滿足生產(chǎn)需要。對(duì)部分材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供貨商供貨，有效的降低了采購(gòu)成本。四是加強(qiáng)銷售管理，促進(jìn)資金回籠，減少財(cái)務(wù)壓力。今年對(duì)銷售公司實(shí)行銷售承包責(zé)任制，采取費(fèi)用包干、責(zé)任到人的辦法進(jìn)行管理，按資金回籠額的一定比例提取銷售費(fèi)用，銷售人員的收入與產(chǎn)品銷售額、資金回籠額掛勾，以促進(jìn)資金回籠。采用款到發(fā)貨進(jìn)行銷售或倉(cāng)儲(chǔ)銷售，確保資金回收。同時(shí)利用公司面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在化肥銷售淡季加大產(chǎn)品出口，減少了存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。從基礎(chǔ)工作入手，狠抓落實(shí)工藝操作規(guī)程和設(shè)備維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位八大制度，并建立設(shè)備巡檢制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)消除事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，以加強(qiáng)工作責(zé)任心，防止事故發(fā)生。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低維修費(fèi)用，我公司組織攻關(guān)小組開(kāi)展進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，目前已初見(jiàn)成效。八、存在問(wèn)題及建議（一）存在的主要問(wèn)題流動(dòng)金問(wèn)題，流動(dòng)資金不足已嚴(yán)重制約了公司的生存和發(fā)展，因企業(yè)已連續(xù)第三年虧損，向銀行增加融資借款已極為困難。缺口資金問(wèn)題，已多次行文上報(bào)政府有關(guān)部門，至今未能解決，拖欠施工單位的工程款無(wú)力支付，如都通過(guò)訴訟解決，對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將構(gòu)成很大威協(xié)。工藝、設(shè)備管理問(wèn)題，上半年工藝、設(shè)備事故較多，開(kāi)停車頻繁，設(shè)備利用率低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，致使產(chǎn)量下降，直接材料成本升高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。（二）建議繼續(xù)抓好流動(dòng)資金貸款，加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系，拓寬融資渠道。同時(shí)抓好中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品銷售,多渠道回收資金，加快資金回籠。繼續(xù)努力想方設(shè)法落實(shí)基建缺口資金，減輕基建債務(wù)負(fù)擔(dān)。抓好債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水工作，爭(zhēng)取國(guó)家批準(zhǔn)債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水，改變資本結(jié)構(gòu)，以減少負(fù)債和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊等費(fèi)用負(fù)擔(dān)，減少還貸壓力，降低產(chǎn)品成本，使公司的產(chǎn)品能以低成本參與國(guó)際競(jìng)