【文章內(nèi)容簡介】 、進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)；特種設(shè)備、高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械、受壓裝置的結(jié)構(gòu)、起重設(shè)備等承受大載荷的裝置等，必須定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)。保證電氣安全可靠；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修；按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)和檢修機(jī)器設(shè)備；配備個(gè)人防護(hù)用品建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使職工掌握熟練的安全技術(shù)。（一）防火防爆技術(shù)措施1．防止可燃易爆系統(tǒng)的形成：（1）、取代或控制用量（2）、加強(qiáng)密閉；（3）、通風(fēng)排氣；（4）、惰性化。消除、控制引燃能源：（1）明火和高溫表面；（2）摩擦與撞擊；（3）防止電器火花。（二）電氣安全技術(shù)措施1．接零、接地保護(hù)系統(tǒng)2．漏電保護(hù)3．絕緣4．電氣隔離5．安全電壓（或稱安全特低電壓）6．屏護(hù)和安全距離7．連鎖保護(hù)（三）機(jī)械傷害防護(hù)措施1．采用本質(zhì)安全技術(shù)2．限制機(jī)械應(yīng)力3．材料和物質(zhì)的安全性4．履行安全人機(jī)工程學(xué)原則5．設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的安全原則6．安全防護(hù)措施（四）起重作業(yè)的安全對策措施起重事故常見原因：① 起重事故傷害；② 站位不當(dāng)或躲避不及；③ 起重故障；④ 物體碰撞；⑤ 重物墜落；⑥ 缺乏安全通道；⑦ 缺乏足夠的安全距離；⑧ 缺乏安全意識；⑨ 運(yùn)行機(jī)構(gòu)失靈；⑩ 制動(dòng)失靈；1操作失誤；1鋼絲繩斷裂；1物體捆綁不牢掛鉤不當(dāng)；1制動(dòng)器失靈。1火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等其它形式的事故也有可能發(fā)生。起重事故主要防范對策（1）加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；（2）定期對起重機(jī)進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)；（3）起重機(jī)的設(shè)計(jì)、安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求；（4）起重機(jī)的安全裝置應(yīng)齊全、有效、靈敏、可靠；（5）起重作業(yè)時(shí)要按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和實(shí)施監(jiān)護(hù)；（6）起重作業(yè)場所應(yīng)寬敞、整潔，符合規(guī)范的要求。（五）廠內(nèi)運(yùn)輸安全對策措施（1）著重就鐵路、道路線路與建筑物、設(shè)備、大門邊緣、電力線、管道等的安全距離和安全標(biāo)志、信號、人行通道、防護(hù)欄桿，以及車輛、道口、裝卸方式等方面的安全設(shè)施提出對策措施。（2）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程》(GB4387—94)、《工業(yè)企業(yè)鐵路道口安全標(biāo)準(zhǔn)》(GB6389—86)，《機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛安全規(guī)范》(GB10827—1999)和各行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出其他對策措施。（3）化學(xué)危險(xiǎn)品貯運(yùn)安全對策措施。安全管理整改措施（掌握）1．建立安全管理制度；2．建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置；3．保證安全生產(chǎn)投入。安全培訓(xùn)和教育措施（1）單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，側(cè)重面為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行政規(guī)章和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò)，掌握對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全管理崗位的資格證書。（2）從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。第三篇：案例分析(三)案例分析(三)167。 背景資料：許民云南市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任賈玉堂開發(fā)區(qū)國稅局副局長男38歲劉峰開發(fā)區(qū)國稅局副局長男35歲杜永國開發(fā)區(qū)國稅局副局長男35歲伊志平國稅局征收科科長男28歲孫化勇國稅局稅政科科長男26歲開發(fā)區(qū)國稅局業(yè)務(wù)職能圖賈局長劉局長杜局長辦公室信息中心征收科稅收科社會科檢查科167。 看著桌子上的國稅局人員檔案，開發(fā)區(qū)管委會的許民主任陷入深思。1998年，國家機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步向前，各級國家機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)人員調(diào)整也十頻繁，開發(fā)區(qū)國稅局的領(lǐng)導(dǎo)班子問題長期困擾著管委會的幾位主任，這一次許民主任是下了決心，要借機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)將這個(gè)問題予以的根治。國稅局的工作在整個(gè)開發(fā)區(qū)政府中舉足輕重，是全區(qū)的主要財(cái)政來源之一。國稅局的三位局長都年富力強(qiáng)，幾年以來國稅局的稅收指標(biāo)總是超額完成，多次受到上級的表揚(yáng)。工作是沒什么說的，但國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和組織內(nèi)部一直存在著問題。賈局長是搞金融工作出身，稅收并非本行，但也能自修業(yè)務(wù)，以較高的熱情工作，嚴(yán)抓，細(xì)管，局里所形成的高效務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣同他有直接關(guān)系。但他凡事都要過問，事必躬親，有專權(quán)之嫌，致使兩位副手無事可作，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。劉副局長是北京大學(xué)的中文碩士，多年的機(jī)關(guān)工作使其具備了較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但對稅收所知甚少，因而在局內(nèi)無法參與業(yè)務(wù)決策，只是負(fù)責(zé)分管辦公室業(yè)務(wù)。杜副局長自大學(xué)畢業(yè)后就一直在稅務(wù)系統(tǒng)工作，經(jīng)歷了國、地稅分制，增殖稅法制定和會計(jì)財(cái)務(wù)制定改革，再加上是稅收專業(yè)畢業(yè)，可謂“老稅務(wù)”了，業(yè)務(wù)素質(zhì)在全局是最高的。但杜副局長一直未能獨(dú)擋一面，在決策協(xié)調(diào)等方面稍顯不足。一方面賈局長主抓全局工作具體到位，另一方面由于杜副局長自身的原因，其專業(yè)特長在局內(nèi)沒有得到充分發(fā)揮，只負(fù)責(zé)信息中心工作，作一些調(diào)研與政策分析的可行性研究。幾年以來，三位局長的關(guān)系一直是不冷不熱，沒有正面的沖突，但合作程度不高己是公認(rèn)的事實(shí)。167。 杜、劉兩位副局長在局內(nèi)唯賈局長馬首是瞻，更多的采取了明哲保身策略，局內(nèi)的職工對賈局長嚴(yán)格管理，經(jīng)常無故在節(jié)假日安排加班也非常反感，國稅局內(nèi)部工作熱情從上至下都不太高，只是由于賈局長的“鐵腕”才使業(yè)績得以維持。對此，開發(fā)區(qū)管委會早就想做出調(diào)整，但又怕因此而影響稅收工作，此事一直擱置至今。167。 上個(gè)月，經(jīng)上級主管部門下發(fā)文件，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會正式開始人員精減。國稅局領(lǐng)導(dǎo)定編為正、副局長各一人，即當(dāng)前局長中一人要下崗。許民主任也想借機(jī)做根本性的變動(dòng)來解決國稅局長期存在的問題。人事安排是一件棘手的事，尤其是在有多種選擇的時(shí)候。目前有這樣一些有關(guān)信息：167。 1． 開發(fā)區(qū)管委會缺一名主抓財(cái)務(wù)工作的副主任(原有的副主任調(diào)離了)。2． 開發(fā)區(qū)管委會有一個(gè)外出管理培訓(xùn)的名額：云海市市委組織的“跨世紀(jì)管理人才培訓(xùn)班”，主要對象為副局級以上干部，培訓(xùn)內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)和管理知識，目的是儲備梯度干部，為下一個(gè)世紀(jì)的政府培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)管理人才。3． 國家稅務(wù)局下派去中國人學(xué)大學(xué)稅務(wù)系進(jìn)修稅收理論專業(yè)碩士研究生的一個(gè)名額。167。 究竟怎樣使用好這些機(jī)會來解決問題，許民主任還沒有拿定主意。167。 自1993年開發(fā)區(qū)國稅局組建以來還沒有較大規(guī)模的人事變動(dòng)，由一些年輕干部組成的中層班子如：稅政科的孫化勇和征收科的伊志平兩位科長，在實(shí)際工作中都有較好表現(xiàn)。伊志平作為全局主要業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人，多次在全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)大賽中奪魁，并顯現(xiàn)出較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力。孫化勇文筆出眾；擅長理論分析，也是不可多得的人才，許民主任也準(zhǔn)備借這次調(diào)整機(jī)會，給他們以更大的舞臺。面對開發(fā)區(qū)的核心，國稅局的人員調(diào)整問題，許民主任感到了一定的壓力；調(diào)整不當(dāng)會直接損傷個(gè)人積極性；二則影響全區(qū)稅收工作；三則沒有從根本上解決該局的老問題(工作熱情，氣氛，組織協(xié)調(diào)，人際關(guān)系等)。許民志主任決定先同國稅局的幾位領(lǐng)導(dǎo)作簡單溝通，了解他們的個(gè)人意圖，然后再分析，最后做出決策。問題167。 1． 請你拿出你自己所設(shè)計(jì)的全套國稅局人事調(diào)整方案，并說明理由。167。 2． 如果在方案推行上有困難，除使用權(quán)力外，你還有什么辦法？：賈玉堂—進(jìn)行管理培訓(xùn)，原因是從材料中我們可以看到，賈局長熱情高漲，嚴(yán)抓細(xì)管，可謂高效務(wù)實(shí)，但是我們都能看到各種問題的根本原因在于其管理手段過于單一，致使輝煌背后組織之中也存在許多誤會和矛盾，所以可派其進(jìn)行管理培訓(xùn)，彌補(bǔ)管理知識的不足，等學(xué)成歸來，必可大有作為。杜副局長—國稅局正局長，原因首先在于杜局長本身有“老稅務(wù)”之實(shí)力與素質(zhì)，長期任職國稅局，對工作、人員等都比較熟悉和了解，由他擔(dān)任此職務(wù)可以穩(wěn)定軍心。其