【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化的宣揚(yáng)等方面有了進(jìn)一步提高。一 從學(xué)習(xí)教育入手，提高黨團(tuán)員先鋒模范作用。我們把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高黨員素質(zhì)作為黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作。建立和完善了支部成員的學(xué)習(xí)制度。通過學(xué)習(xí)，使每位黨團(tuán)員明確了公司的發(fā)展形勢(shì)、擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。支部組織召開黨團(tuán)員會(huì)議，并通過調(diào)度會(huì)、全廠職工大會(huì)把黨委的指示精神傳達(dá)下去，力爭(zhēng)把公司的精神與要求傳達(dá)到每位職工心中，為以后工作的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮黨組織的重要性，我們充分利用黨員先進(jìn)性、先鋒模范作用來(lái)開展工作。每位黨員同志都能在工作中起到模范帶頭作用。黨員同志經(jīng)常和大家一起討論好的裝配工藝及裝配技術(shù)，并及時(shí)了解每位職工群眾的生活狀況，給予那些生活上有困難的職工群眾關(guān)心和幫助。在黨支部的帶領(lǐng)下，我分廠近幾年共完成生產(chǎn)線 200多條，單機(jī)近200臺(tái)，圓滿完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，先后三次榮獲保定市國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織、廠級(jí)先進(jìn)單位、廠級(jí)先進(jìn)基層黨組織等稱號(hào)。二、持續(xù)學(xué)習(xí)，注重教育與培訓(xùn)。我分廠員工現(xiàn)有職工170人，大部分為技校或高中畢業(yè)，其專業(yè)理論知識(shí)薄弱，不少人對(duì)裝配工藝的要求認(rèn)識(shí)不到位，工作中標(biāo)準(zhǔn)不高，常常不能夠嚴(yán)格地要求自己。而我公司的產(chǎn)品廣泛涉及機(jī)械、電氣自動(dòng)化、液壓產(chǎn)等多方面的知識(shí)，員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成了我們亟待解決的問題。為此，我分廠買來(lái)了相關(guān)的專業(yè)書籍供員工參考學(xué)習(xí)，而且還根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定了機(jī)械基本識(shí)圖、典型零部件安裝工藝要求及注意事項(xiàng)、液壓系統(tǒng)基本知識(shí)培訓(xùn)、液壓閥原理簡(jiǎn)述及常用液壓回路原理與應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束后均有考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)較差的給予補(bǔ)習(xí)并重考，通過這一系列的培訓(xùn)，提高了廣大員工對(duì)工藝技術(shù)要求的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才,其中8名員工被評(píng)為工人技師，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力的人才支撐。在與同德國(guó)kw公司合作中，我們抽調(diào)各班組的技術(shù)骨干組成工作小組，在日常工作中，他們虛心向德國(guó)專家請(qǐng)教，不時(shí)的拿自己的裝配工藝與其比較，把德方先進(jìn)的裝配技術(shù)工藝同我們自己的產(chǎn)品工藝結(jié)合起來(lái)，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)展到我們自己的日常工作中來(lái)，為以后裝配更高端的產(chǎn)品奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。三 注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是創(chuàng)立品牌的先決條件。為了積極貫徹公司“提質(zhì)提速提效”發(fā)展要求，我分廠積極召開領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論研究，確定了加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理制度常態(tài)化的工作方向，并針對(duì)我門廠的生產(chǎn)實(shí)際狀況實(shí)施了一下措施：加強(qiáng)職工專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高每位職工的認(rèn)識(shí)水平，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。明確了液壓系統(tǒng)安裝的工作要求及流程。液壓管路的安裝必須保證橫平豎直，所有液壓閥塊及液壓管在安裝前必須去毛刺、清洗。所有處理干凈的管路未安裝前禁止著地，盡最大努力保證液壓系統(tǒng)的清潔性和運(yùn)行的穩(wěn)定性。重新核定和完善檢驗(yàn)大綱，加大檢驗(yàn)力度。在日常檢驗(yàn)工作中，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行部件預(yù)檢，整車交檢，不定期巡檢，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的追蹤到人，加大考核力度。對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題都一追到底，并加強(qiáng)以后同類問題的檢驗(yàn)，有效的杜絕了質(zhì)量問題再次發(fā)生。注重新式工具及設(shè)備的制作與購(gòu)置。為了保證了液壓系統(tǒng)的安裝質(zhì)量及外觀質(zhì)量，我分廠申請(qǐng)購(gòu)置了全自動(dòng)數(shù)控彎管機(jī)、卡套預(yù)裝機(jī)、管子坡口機(jī)等設(shè)備；為了提高工作效率減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，我們購(gòu)置了自動(dòng)攻絲機(jī)、氣動(dòng)扳手、自制了輥輪壓力機(jī)、膩?zhàn)訕專粸榱爽F(xiàn)場(chǎng)提高安裝精度和安裝質(zhì)量，我們購(gòu)買了扭力扳手、電子經(jīng)緯儀。提高裝配質(zhì)量，塑造良好裝配形象。杜絕野蠻裝配，對(duì)于拆裝困難的一些部件必須使用銅棒及工裝。購(gòu)買了各種規(guī)格銅棒以適應(yīng)各種裝配工作要求；制作了車間常用軸承拆裝工裝，提高了軸承的裝配質(zhì)量；制作了皮帶冷卻托輥軸承的壓力機(jī)，不但有效防止錘擊軸承，而且大大加快了生產(chǎn)效率；制作了翻轉(zhuǎn)砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安裝效率，保證了產(chǎn)品及人員的安全。嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行裝配。在日常工作，必須以圖紙為準(zhǔn)，對(duì)不符合圖紙或是不能安裝的，認(rèn)真查明原因所在，及時(shí)準(zhǔn)確地同相關(guān)單位溝通改進(jìn)，避免類似問題再次出現(xiàn)。四 不斷適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高員工素質(zhì)。隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)分廠的管理工作也提出了新的要求，為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的步伐，我們分廠在管理上制定了一下措施：（1）車間領(lǐng)導(dǎo)及職能人員以身作則，帶動(dòng)廣大職工共同進(jìn)步。一直以來(lái)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及職能人員以身作則，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，并經(jīng)常同廣大職工進(jìn)行交流溝通，深入了解職工的生活狀態(tài)，時(shí)刻關(guān)心職工群眾。（2）重視基礎(chǔ)管理，從班組長(zhǎng)入手，加強(qiáng)教育和宣傳力度，在保生產(chǎn)、抓質(zhì)量上充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，由班組長(zhǎng)帶動(dòng)職工，從上到下，逐級(jí)推進(jìn)。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，要求各崗位提前五分鐘到崗做工作前準(zhǔn)備，鈴響后馬上投入工作，下班時(shí)拉鈴收工，充分利用了8小時(shí)，在提高了職工勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)又有效地提高了工作效率。五 加強(qiáng)6s管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)。為積極貫徹公司的精準(zhǔn)生產(chǎn)的要求，我分廠通過以下措施來(lái)提高了6s管理水平。（1）對(duì)廢棄件和設(shè)備一經(jīng)確，立即處理。將車間場(chǎng)地按零部件及產(chǎn)品類型劃分為零件區(qū)和工作區(qū)。零件區(qū)細(xì)又分為外購(gòu)件區(qū)、機(jī)加件區(qū)和毛坯區(qū)等；工作區(qū)分為混砂機(jī)工作區(qū)、常規(guī)產(chǎn)品區(qū)和重型產(chǎn)品區(qū)等，各區(qū)域設(shè)專人負(fù)責(zé)，并考核到人。（2）制作了各種移動(dòng)小車和轉(zhuǎn)運(yùn)車20余輛，各種墊木200余塊，便攜式工具箱十幾套。所有加工件必須墊木頭或放在轉(zhuǎn)運(yùn)小車上，所有工具都放在便攜式工具箱內(nèi)。工具車要求干凈整潔，有效合理地使用。使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持干凈、整齊、規(guī)范。（3）完善了設(shè)備的檢查與檢修制度、各工種的安全操作規(guī)程。對(duì)廠內(nèi)的設(shè)備我們派專人進(jìn)行定期的檢查，并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)隱患存在，立即整改。同時(shí)在每周的調(diào)度會(huì)上還對(duì)近期的安全問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、教育和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)使安全意識(shí)深入到每位員工心中。通過以上措施的實(shí)施，我分廠一改過去臟亂差的局面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改觀，裝配質(zhì)量和裝配效率也得到了很大的提高。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)文化就是為廣大員工普遍認(rèn)同和遵守的具有本企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)精神和思想觀念，先進(jìn)的行為準(zhǔn)則和道德風(fēng)尚，先進(jìn)的制度與規(guī)范。先進(jìn)的企業(yè)文化既是生產(chǎn)力更是競(jìng)爭(zhēng)力！在企業(yè)文化建設(shè)上，我分廠始終發(fā)揮宣傳、教育、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企業(yè)文化精神傳達(dá)到每一位職工心里。近幾年，我分廠以“嚴(yán)格善待、感情留人”為管理理念，以“尊重人、理解人、愛護(hù)人”為準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮職工積極性和工作潛能。在具體做法上，以分廠團(tuán)支部為載體，積極傳達(dá)團(tuán)委的各項(xiàng)工作和要求，及時(shí)了解車間青年員工的情況，解決他們的思想、工作機(jī)生活上存在的一些問題。積極組織參與青工大比武、青年聯(lián)歡晚會(huì)、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)等。豐富了員工的文化生活，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德素養(yǎng)，使其積極投身到企業(yè)文明建設(shè)中去，成為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的有力推動(dòng)者。xxxxx股份有限公司五分廠2013年1月11日篇三：中油新銷售分公司路加油站先進(jìn)集體事跡申報(bào)材料中油新銷售分公司路加油站先進(jìn)集體事跡申報(bào)材料中油新銷售分公司路加油站，成立于1998年，現(xiàn)有職工23人，其中大專及以上學(xué)歷8人，中級(jí)職稱1人，中共黨員3人、共青團(tuán)員12人，全體職工平均年齡26歲，青工平均年齡24歲。是一個(gè)充滿朝氣、年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，他們秉承“打造一流班子，建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的理念，積極開展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異的成績(jī)，開業(yè)至今已連續(xù)7年突破萬(wàn)噸大關(guān)。并以“親情化服務(wù)”的理念在新疆石油銷售系統(tǒng)中獨(dú)樹一幟。幾年來(lái)，路加油站先后被共青團(tuán)中央、全國(guó)總工會(huì)、烏魯木齊政府、集團(tuán)公司授予“全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)用戶滿意服務(wù)明星班組、女職工文明示范崗、質(zhì)量、計(jì)量信得過單位、百面紅旗單位、五星級(jí)加油站、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)集體、先進(jìn)團(tuán)支部、青年安全示范崗、全國(guó)標(biāo)桿班組”等，諸多榮譽(yù)的取得，得益于服務(wù)及消費(fèi)和諧環(huán)境的成功構(gòu)建和不斷創(chuàng)新。工作中，他們充分發(fā)揮了青工的先鋒模范作用，本著“站興我榮，站衰我恥，以站為家”的企業(yè)精神。全面增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)水平，保證了各項(xiàng)工作得以順利地開展下去，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、服務(wù)零距離、譜寫新時(shí)代的青春之歌 近年來(lái)，路加油站始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為首推項(xiàng)目，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭雁”為活動(dòng)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)《加油站管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)，將加油操作、收銀操作細(xì)化到每一個(gè)動(dòng)作、每一句話，形成評(píng)分考核排名制度，營(yíng)造你追我趕的工作氛圍，并要求每一名員工用微笑與顧客架起親情的橋梁，讓服務(wù)在微笑中開始。同時(shí)，做到親情服務(wù)。為每位員工分發(fā)放小本子，用作記錄顧客的姓名、地址、電話、及對(duì)本站的建議、要求等，節(jié)日來(lái)臨之時(shí)，他們還對(duì)有影響力的客戶進(jìn)行回訪。真正做到了以實(shí)際行動(dòng)讓顧客從心里感動(dòng)，把親情化發(fā)揮到極致。為拓展服務(wù)內(nèi)涵，積極調(diào)動(dòng)青年員工的服務(wù)熱情，想方設(shè)法為客戶提供更多、更快捷、便利、實(shí)用的服務(wù)項(xiàng)目，他們免費(fèi)為顧客提供路況信息、天氣預(yù)報(bào)、油品知識(shí)咨詢、茶水、維修工具、醫(yī)療救護(hù)用品、便民雨傘、零錢兌換等便民服務(wù)項(xiàng)目。并且走出加油站，定期開展“為老年人送溫暖”活動(dòng)，到敬老院為老年人打掃衛(wèi)生，洗衣疊被，培養(yǎng)站內(nèi)青年員工應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，也受到了司機(jī)朋友和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)譜寫新時(shí)代的青春之歌。二、弘揚(yáng)大慶精神豐富企業(yè)內(nèi)涵大慶精神、鐵人精神是石油戰(zhàn)線的寶貴精神財(cái)富，是中國(guó)石油企業(yè)文化的核心和靈魂，是石油人共同的思想基礎(chǔ)。烏魯木齊銷售分公司注重把弘揚(yáng)大慶精神作為員工思想教育的重要內(nèi)容。分公司黨群科下發(fā)的內(nèi)部刊物，成為各個(gè)加油站提供展示自我的舞臺(tái)，面向廣大員工大力宣傳大慶精神、鐵人精神。路加油站的員工也以學(xué)習(xí)心得、板報(bào)等載體介紹“大慶精神、鐵人精神”，與其他加油站進(jìn)行溝通交流，大張旗鼓地宣傳基層一線涌現(xiàn)出的有大慶精神特征的好人好事，對(duì)員工思想意識(shí)教育起到了激勵(lì)與促進(jìn)的作用。三、人本管理——以人情化管理調(diào)動(dòng)員工積極性”化“，這是一個(gè)獨(dú)特的稱呼，也是路加油站的所有規(guī)范化服務(wù)的總和。路加油站的服務(wù)質(zhì)量在全疆聞名。他們的服務(wù)宗旨是“親情化服務(wù)，人性化管理”。這種“化”了的服務(wù)宗旨，其核心就是“情”?！罢f(shuō)話和氣、待人和善、操作和緩、環(huán)境和諧。工作節(jié)奏合拍、言談舉止合適、親密合作共事、合力促銷上量”這是原路加油站經(jīng)理朱育容工作筆記中的一段文字。這段文字也體現(xiàn)出路加油站實(shí)施“親情化管理人性化服務(wù)”的宗旨，在細(xì)節(jié)管理上不斷完善。自從向經(jīng)理任命路加油站經(jīng)理的那天起，就開始琢磨如何從細(xì)節(jié)入手，把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過程的人性化結(jié)合每位員工的性格特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，讓他們便于操作，易于執(zhí)行，在平凡的工作中感受著快樂。提升了服務(wù)質(zhì)量，也加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)。路加油站堅(jiān)持多年的站經(jīng)理為員工慶祝生日，站經(jīng)理看望慰問生病員工，站經(jīng)理與當(dāng)班員工共度除夕等關(guān)心員工的“細(xì)節(jié)小事”早已由慣例變?yōu)椴怀晌牡闹贫取Ｕ沁@點(diǎn)點(diǎn)滴滴看似平凡但卻感人的小事匯聚起路加油站強(qiáng)大的凝聚力。眾多耀眼榮譽(yù)的取得看似偶然、實(shí)則必然。路加油站作為中國(guó)石油“明星加油站”名副其實(shí)。這也正真意義上的體現(xiàn)了路加油站所倡導(dǎo)的精神，增強(qiáng)了全站員工的親和力和向