【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以往的經(jīng)驗(yàn)先行軟件開(kāi)發(fā)，可是產(chǎn)品企劃部根據(jù)討論發(fā)行出來(lái)的產(chǎn)品規(guī)格書(shū)卻與以往的產(chǎn)品作了很大的改善，這個(gè)時(shí)候就形成了兩難的局面，如果讓軟件開(kāi)發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)來(lái)繼續(xù)開(kāi)發(fā)基本不可能，因?yàn)樽龅那捌诠ぷ?與規(guī)格書(shū)有很大差別 。如果不按照規(guī)格書(shū)來(lái)開(kāi)發(fā)，那么軟件測(cè)試部就會(huì)找出很多的問(wèn)題點(diǎn)，因?yàn)檐浖y(cè)試部是根據(jù)規(guī)格書(shū)來(lái)檢驗(yàn)軟件開(kāi)發(fā)的結(jié)果的，最后只能請(qǐng)示主管部門，必然會(huì)打亂流程，重新磨合，往往這種情況下開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品都是風(fēng)格不統(tǒng)一，用戶界面設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)，軟件 bug 頻出的產(chǎn)品。 所以流程控制，重在控制二字，定一套流程很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要產(chǎn)品經(jīng)理按照時(shí)間點(diǎn)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，才能做出真正的好手機(jī)。 軟件測(cè)試 軟件測(cè)試部門 (SQA)是非常重要的一個(gè)部門，因?yàn)樗擒浖桨l(fā)行之前的最后一道關(guān)卡，把握不好則會(huì)導(dǎo)致用戶的質(zhì)量投訴， 軟件開(kāi)發(fā)跟硬件開(kāi)發(fā)不一樣， 15 任何一款成熟的軟件版本都是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的測(cè)試，才能穩(wěn)定，也就是說(shuō)軟件是在不斷的開(kāi)發(fā)，不斷的測(cè)試，不斷的改善的過(guò)程中穩(wěn)定起來(lái)的，所以軟件測(cè)試部門需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不輕易放過(guò)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，尤其是等級(jí)高的問(wèn)題點(diǎn)，不整改好堅(jiān)決不能通過(guò)，只有這樣才能約束軟件開(kāi)發(fā)部。同時(shí)軟件測(cè)試部也是整個(gè)項(xiàng)目流程中最活躍的環(huán)節(jié)之一，他們對(duì)同類手機(jī)非常熟悉，能提出很好的建議，可以對(duì)比諾基亞，摩托羅拉等大公司的產(chǎn)品，依此來(lái)改善我們的手機(jī)。 手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中的專利權(quán) 當(dāng)今世界，科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)增強(qiáng)綜合國(guó)力的作用 日益突現(xiàn)出來(lái)。從世界各國(guó)情況來(lái)看，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新最根本的是要建立一種機(jī)制和一種制度，為技術(shù)創(chuàng)新建一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好的法律政策環(huán)境。國(guó)外幾百年專利制度的歷史和國(guó)內(nèi)十幾年的實(shí)踐都已充分證明，并且還將繼續(xù)證明，專利制度是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平有序競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)和保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期穩(wěn)定起作用的強(qiáng)有力的基本法律制度和有效機(jī)制，是政府推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的核心政策手段。在我國(guó)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的跨越式發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)專利制度，并采取有效措施充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的作用，具有特殊的重要現(xiàn)實(shí)意義。 2021 年剛購(gòu)并西門子手機(jī)事業(yè)的明基董事長(zhǎng)李餛耀一再?gòu)?qiáng)調(diào) :專利權(quán)相當(dāng)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)的門票，唯有掌握必要專利，才能取得全球競(jìng)賽的決賽權(quán)，得以與諾基亞、摩托羅拉及索尼愛(ài)立信等大廠一搏，這也是明基決定收購(gòu)西門子手機(jī)事業(yè)的關(guān)鍵因素之一。 如何才能積累專利呢，首先要在公司內(nèi)部制造良好的氛圍，然后要建立制度來(lái)推動(dòng)執(zhí)行，鼓勵(lì)大家都來(lái)參與，必要時(shí)可以制定指標(biāo)來(lái)考核。 手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的一般流程 流程控制對(duì)于手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目流程對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)起到關(guān)鍵的重要，涉及到需求確認(rèn)，產(chǎn)品構(gòu)想，市場(chǎng)分析，編寫(xiě)產(chǎn) 品規(guī)格書(shū)等環(huán)節(jié)，并且一個(gè)好的流程同時(shí)要有產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，并且根據(jù)實(shí)際進(jìn)度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以下是關(guān)于手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)前期的流程介紹 : 16 圖 手機(jī)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)圖 新項(xiàng)目立項(xiàng) 立項(xiàng)的目的是建立一個(gè)初期有組織性，系統(tǒng)性地檢討及審核新產(chǎn)品或新構(gòu)想的規(guī)劃，以確保新產(chǎn)品立項(xiàng)成功，進(jìn)而能符合客戶或市場(chǎng)的需求。 參加人員 由產(chǎn)品線總經(jīng)理室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開(kāi)，并通知相關(guān)產(chǎn)品線總經(jīng)理室，經(jīng)理室，部門主管和相關(guān)成員參加。 檢討及審核項(xiàng)目 (1)產(chǎn)品功能概況 (功能解釋 /外觀圖 )。 (2)系統(tǒng) 架構(gòu)。 (3)開(kāi)發(fā)支持資源 (人力，物力 )與工時(shí)預(yù)估。 (4)預(yù)估開(kāi)發(fā)進(jìn)度表。 如果規(guī)劃?rùn)z討及審核通過(guò)，則繼續(xù)執(zhí)行下面的步驟。如果未通過(guò)，則暫停該項(xiàng)新產(chǎn)品的立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。 確認(rèn)產(chǎn)品立項(xiàng)檢討及開(kāi)發(fā) (1)確定產(chǎn)品立項(xiàng)之名稱及廠內(nèi)編號(hào)。 (2)選定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，并且結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 (3)確定開(kāi)發(fā)電腦模擬器需求。 如有開(kāi)發(fā)電腦模擬器之需求，則電腦模擬器開(kāi)發(fā)過(guò)程中之規(guī)格檢討需有記錄。 產(chǎn)品構(gòu)想 /初步要求獲得階段 (1)業(yè)務(wù)部接到客戶所提供的產(chǎn)品的需求或集團(tuán)協(xié)力開(kāi)發(fā)的要求，將其發(fā)布給相關(guān)部門， 如果客戶之需求為口頭式，則需使用備忘錄的方式發(fā)布給相關(guān)部門。 17 (2)業(yè)務(wù)部將客戶提供的產(chǎn)品的規(guī)格文件以及集團(tuán)協(xié)力的外來(lái)的技術(shù)文件交到文件資源組進(jìn)行管制。 (3)確保相關(guān)單位知悉產(chǎn)品要求構(gòu)想后由業(yè)務(wù)部人員召集總經(jīng)理室、資深經(jīng)理室主管及相關(guān)部門召開(kāi)產(chǎn)品構(gòu)想檢討會(huì)議，由相關(guān)人員展示其構(gòu)思，并確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。 (4)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)想以及客戶的要求初步擬訂出該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 (5)如果是公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，營(yíng)銷企劃部需要針對(duì)該新產(chǎn)品的構(gòu)想做市場(chǎng)分析，提出市場(chǎng)分析報(bào)告。 產(chǎn)品立項(xiàng) 規(guī)劃 (1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)部召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及構(gòu)想會(huì)議的參加人員召開(kāi)產(chǎn)品的立項(xiàng)會(huì)議。 (2)立項(xiàng)會(huì)議將檢討產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃是否可行，若為自主研發(fā)產(chǎn)品還須根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果對(duì)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 (3)若在立項(xiàng)會(huì)議上檢討同意該項(xiàng)目立項(xiàng)，業(yè)務(wù)部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人員將檢討的結(jié)果以及需要解決的問(wèn)題記錄下來(lái)。 (4)產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)立項(xiàng)會(huì)議檢討的結(jié)果修訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)草案，并申請(qǐng)文件發(fā)行。 產(chǎn)品確定 產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn) (1)產(chǎn)品企劃工程師與美術(shù)以及程序開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)產(chǎn)品規(guī) 格書(shū)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案。 (2)產(chǎn)品企劃工程師提供產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案給相關(guān)部門或人員，并召集總經(jīng)理室、資深經(jīng)理室主管及相關(guān)部門召開(kāi)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案發(fā)表會(huì)議。 (3)品保部軟件品保組及軟件驗(yàn)證人員針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案提出評(píng)估報(bào)告及問(wèn)題點(diǎn)改善預(yù)防記錄表。 (4)業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案及各部門評(píng)估報(bào)告給客戶進(jìn)行確認(rèn)。 (5)業(yè)務(wù)部如收到客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案的意見(jiàn)及功能模型 (如有 )的需求，呈交部門主管，資深經(jīng)理室主管及總經(jīng)理核準(zhǔn)，并送交客戶備案。 (6)開(kāi)發(fā)工程師依功 能模型制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制作功能模型，并要求軟件品保組與軟件驗(yàn)證人員對(duì)功能模型進(jìn)行評(píng)估。 (7)業(yè)務(wù)部提供功能模型給客戶確認(rèn)，并將意見(jiàn)呈交部門主管，資深經(jīng)理室主管及總經(jīng)理核準(zhǔn)，并送交客戶備案。 (8)開(kāi)發(fā)工程師與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起召集相關(guān)部門召開(kāi)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)及功能模型 18 (如有 )的檢討會(huì)議，討論各部門及客戶提出的意見(jiàn)，匯總產(chǎn)生檢討會(huì)議記錄。 (9)如有不同意見(jiàn)，則重復(fù)以上步驟直至意見(jiàn)達(dá)成一致。 質(zhì)量計(jì)劃發(fā)行 (1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃正式發(fā)行之后，品保部門須根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的內(nèi)容編制產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì) 劃。 (2)每個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)均應(yīng)有相應(yīng)對(duì)其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行策劃，并形成質(zhì)量計(jì)劃作為策劃的輸出結(jié)果，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含以下方面的內(nèi)容 :必需確定該產(chǎn)品所須實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)以及要求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋設(shè)計(jì)過(guò)程以及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程 :質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確定整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需要的具體的過(guò)程，必要時(shí)需要繪制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的流程圖。并確定這些過(guò)程所需要的資源和設(shè)施，還須對(duì)需要編制的文件進(jìn)行規(guī)定。 .確定為實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如設(shè)計(jì)驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)、過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品或過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量以及各階段產(chǎn)品的 接收準(zhǔn)則。規(guī)定出能夠證明各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品符合要求所需要的記錄。 (3)質(zhì)量計(jì)劃為 DCT 的管制文件，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)?shù)玫劫|(zhì)量系統(tǒng)主管的簽核并且發(fā)放給相關(guān)的責(zé)任部門。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量檢測(cè) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入 (1)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)提供有關(guān)客戶的產(chǎn)品的要求給企劃工程師。 (2)品保工程師負(fù)責(zé)收集與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求，并將相關(guān)的要求知會(huì)相關(guān)部門 (3)產(chǎn)品企劃人員，根據(jù)顧客的要求或產(chǎn)品的構(gòu)想討論的結(jié)果編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案。 (4)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)草案完成后企劃工程師發(fā)出文件，并召集評(píng)審會(huì)議 ，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)進(jìn)行評(píng)估。 (5)軟件品保工程師記錄下檢討出的問(wèn)題，跟蹤企劃工程師進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格書(shū)的修訂。 (6)軟件品保工程師對(duì)修訂的正式版本的產(chǎn)品規(guī)格書(shū)進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)《 OA評(píng)估報(bào)告》后，由相關(guān)企劃工程師進(jìn)行申請(qǐng)文件發(fā)行。 (7)軟件產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開(kāi)始前可根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行暖流驗(yàn)證。 (8)其它設(shè)計(jì)部門獲得以往同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。 (9)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)完成之后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織 PDPM 人員進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入的審查，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入能夠滿足后序開(kāi)發(fā)的需要。 (10)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人根據(jù)項(xiàng)目情況建立 VSS (Microsoft Visual SourceSafe)，以便 19 整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)文件的形態(tài)管理。 軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出及內(nèi)部驗(yàn)證 (1)軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的軟件設(shè)計(jì)計(jì)劃，并于完成后召集品以及相關(guān)人員以及資深開(kāi)發(fā)人員對(duì)軟件設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的軟件設(shè)計(jì)計(jì)劃須發(fā)行。 (2)軟件開(kāi)發(fā)工程師按照軟件設(shè)計(jì)計(jì)劃以及產(chǎn)品規(guī)格書(shū)的相關(guān)內(nèi)容制訂產(chǎn)品軟件規(guī)格書(shū)。必要時(shí)須根據(jù)需要繪制軟件開(kāi)發(fā)的流程圖。 (3)軟件規(guī)格書(shū) /流程圖完成后，由軟件開(kāi)發(fā)工程師召開(kāi) 軟件規(guī)格書(shū)及程序流程圖審查檢討會(huì)議，如軟件規(guī)格書(shū)及程序流程圖未能達(dá)到要求則進(jìn)行修改直至合格。并產(chǎn)生檢討會(huì)議記錄。 (4)開(kāi)發(fā)工程師將審查合格后的軟件規(guī)格書(shū)及程序流程圖申請(qǐng)文件發(fā)行并進(jìn)行會(huì)簽。開(kāi)發(fā)工程師執(zhí)行形態(tài)管理。 (5)軟件開(kāi)發(fā)工程師參考軟件規(guī)格書(shū)、程序流程圖及相關(guān)之設(shè)計(jì)參考數(shù)據(jù)去執(zhí)行軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)并除錯(cuò)。 (6)美工人員根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)人員以及企劃工程師對(duì)圖形的需求，執(zhí)行美術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)作業(yè)。 (7)程序編寫(xiě)完成之后，軟件開(kāi)發(fā)人員組織開(kāi)發(fā)組內(nèi)部相互的編碼審查作業(yè)。 (8)軟件開(kāi)發(fā)人員須將編碼審查的結(jié)果登陸于編碼審查報(bào)告上。 (9)軟件程序?qū)彶橥瓿珊?，軟件開(kāi)發(fā)部門根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的安排 (如有必要 )進(jìn)行軟件程序的單元測(cè)試。 (10)軟件開(kāi)發(fā)工程師召開(kāi)單元測(cè)試設(shè)計(jì)評(píng)鑒會(huì)議，檢討單元測(cè)試中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將結(jié)論記錄在設(shè)計(jì)評(píng)鑒會(huì)議記錄上。如測(cè)試結(jié)果不合格，則由開(kāi)發(fā)工程師重復(fù)執(zhí)行以上步驟 (5)至 (9)條，直至合格為止。 (11)開(kāi)發(fā)工程師根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，依照單元測(cè)試設(shè)計(jì)評(píng)鑒會(huì)議記錄去執(zhí)行設(shè)計(jì)修正，并確認(rèn)軟件產(chǎn)品各單元開(kāi)發(fā)之開(kāi)發(fā)工作己完成，反之，則重新進(jìn)行修正并 測(cè)試。 (12)軟件開(kāi)發(fā)部門的負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品程序與數(shù)據(jù)庫(kù)及其它軟件項(xiàng)目等進(jìn)行連接及整合。 (13)軟件開(kāi)發(fā)工程師制訂軟件整合測(cè)試計(jì)劃，經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審后依據(jù)該計(jì)劃執(zhí)行軟件整合測(cè)試。并提出軟件整合測(cè)試報(bào)告。 (14)若整合測(cè)試不通過(guò)則開(kāi)發(fā)人員須進(jìn)行設(shè)計(jì)的修改，直至通過(guò)驗(yàn)證。 (15)軟件開(kāi)發(fā)內(nèi)部設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)后由軟件開(kāi)發(fā)工程師提出《程序代碼送測(cè)單》給部門主管核準(zhǔn)后送軟件品保部進(jìn)行測(cè)試。 用戶手冊(cè)的撰寫(xiě)以及客戶服務(wù)支持 20 當(dāng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以后，必須按規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)交給客戶，隨著產(chǎn)品一起給客 戶的必須要有用戶手冊(cè)，用戶手冊(cè)必須詳細(xì)的介紹產(chǎn)品如何使用，遇到問(wèn)題如何處理等等。必要時(shí)還需要公司安排軟件開(kāi)發(fā)人員或者其他專業(yè)人員給客戶演示，實(shí)地測(cè)試等等服務(wù)工作。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源管制 (1)當(dāng)產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)兩個(gè)月后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織人員提出項(xiàng)目文件數(shù)據(jù)打包，由文件資源部執(zhí)行打包與備份工作。 (2)資源管理部將開(kāi)發(fā)所用到的軟硬件資源進(jìn)行收回。 項(xiàng)目結(jié)案并總結(jié) 項(xiàng)目結(jié)案以后，相關(guān)部門需要開(kāi)會(huì)檢討該項(xiàng)目中的不足，討論如何改進(jìn)，并且繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面，只有這樣才能讓整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的 成熟。 根據(jù)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的一般流程，本文對(duì) A 企業(yè) A001 項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)做了詳細(xì)地介紹，并且根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)該方案進(jìn)行了詳細(xì)的分析與總結(jié) 第四章 A 企業(yè) A001 項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)方案 A001 項(xiàng)目方案概要及出臺(tái)背景 A 企業(yè)成立于臺(tái)北，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)集合了海峽兩岸的精英，研發(fā)基地包括臺(tái)北，以及中國(guó)大陸的上海和 N，主要著重在各種軟件及硬件關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與整合。 A 企業(yè)以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力與生產(chǎn)技術(shù)，致力于各種智能型掌上裝置及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)及制造，專注于提供給顧客最大的價(jià)值，由于我們不懈地努力， A企業(yè)將成為全球知名廠商的最佳策略伙伴以及世界知名的智能型掌上裝置的供貨商。 A 企業(yè)在 N 主要以生產(chǎn) GSM 手機(jī)與 PHS 小靈通為主，現(xiàn)有軟件開(kāi)發(fā)人員 N 人，硬件開(kāi)發(fā)人員 M 人，生產(chǎn)人員 J 人，并且每年都會(huì)吸引新的開(kāi)發(fā)人才，是 N 地區(qū)軟件行業(yè)的佼佼者。 A 企業(yè)是一家 ODM (Original Design Manufacturer)生產(chǎn)商，主要以幫助客戶 研發(fā)生產(chǎn)為主，近兩年隨著手機(jī)牌照的放開(kāi)，也逐漸開(kāi)始生產(chǎn)自主品牌的手機(jī)。如果是幫助客戶研發(fā)生產(chǎn)，則最后的產(chǎn)品是使用客戶指定的商標(biāo)，這種情況下，A 企業(yè)只需要研發(fā)生產(chǎn)，不 需要銷售等環(huán)節(jié)。而且目前還是以這樣的方式為主。由于 A 企業(yè)研發(fā)實(shí)力雄厚，業(yè)內(nèi)口碑很好，所以項(xiàng)目一直很多，訂單也很多，這就導(dǎo)致有些項(xiàng)目在時(shí)間很緊的情況下不按正常流程走，甚至有些項(xiàng)目無(wú)法在客戶給定的時(shí)間完成。 21 由于 A 企業(yè)是臺(tái)灣某集團(tuán)企業(yè)的下屬公司，所以也會(huì)經(jīng)常接到集團(tuán)的項(xiàng)目安排，經(jīng)常會(huì)打亂現(xiàn)有的項(xiàng)