【文章內(nèi)容簡介】 出任免決定，或者提出推薦、提名的意見。第二十三條 選拔企業(yè)領導人員，應當聽取紀檢監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)事會的意見；根據(jù)需要聽取相關部門的意見。第二十四條 企業(yè)領導人員按以下管理權(quán)限進行考察任免：（一）市屬國有企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、副董事長、上市公司專職董事會秘書、董事，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，黨組織書記，副書記、成員、紀檢組織主要負責人，國資方委派的監(jiān)事會主席（不設監(jiān)事會的監(jiān)事），總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等企業(yè)領導人員，由市委直接管理。市委直接管理的企業(yè)領導人員任免，在征求市國資委黨委、行業(yè)主管部門意見后，提交市委研究決定，并按《公司法》、章程及有關規(guī)定辦理任免手續(xù)。其中擬提任人選的考察，由市委組織部負責組織，市國資委黨委參與。（二）市屬國有企業(yè)獨資、控股企業(yè)領導人員，由市委授權(quán)市屬國有企業(yè)黨組織進行管理。擬任人選由市屬國有企業(yè)黨組織提出，報市國資委黨委審核同意后任免，結(jié)果報市委組織部備案。第二十五條 新提任國有企業(yè)領導人員實行任前公示制度和試用期制度。公示期為五個工作日，公示結(jié)果沒有影響任職情況的，辦理任職手續(xù)。試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務。第六章 考核評價第二十六條 建立健全促進科學發(fā)展的企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法。堅持以德才素質(zhì)評價為中心，以經(jīng)營業(yè)績考核為重點，以領導和推動企業(yè)深化改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科學發(fā)展的實績?yōu)榛疽罁?jù)，綜合運用民主推薦、民主測評、征求意見、個別談話、實績分析、綜合評價等具體方法，客觀、公正、全面、準確地考核評價企業(yè)領導班子和領導人員。第二十七條 對企業(yè)領導班子和領導人員的考核評價分為考核評價和任期考核評價?？己嗽u價一般在財務決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月內(nèi)進行。第二十八條實行經(jīng)營目標責任制。市國資委與企業(yè)董事會（經(jīng)理層）簽訂經(jīng)營目標責任書，明確或任期經(jīng)營目標、考核辦法、薪酬方式、違約責任等。第二十九條 考核評價內(nèi)容主要為企業(yè)經(jīng)營目標責任書所確定的目標以及考績所確定的其他相關內(nèi)容；任期考核評價內(nèi)容包括企業(yè)領導人員德、能、勤、績、廉方面的綜合情況，突出考核任期經(jīng)營目標的完成情況。第三十條 經(jīng)營目標責任制及績效考核評價由市國資委為主組織實施。干部考核評價按照干部管理權(quán)限組織實施。第三十一條 任期考核評價一般應當經(jīng)過下列程序：（一）實施準備。組成考核評價組，制定考核評價方案，發(fā)布考核評價預告。（二）民主測評。召開述職述廉會議，進行民主測評。參加人員范圍可參照組織選拔中會議推薦參加人員范圍。（三）個別談話。談話人員范圍一般為上級分管領導，企業(yè)領導班子成員，職能部門、獨資、控股企業(yè)正職，分管部門、企業(yè)的領導人員，其他需參加的人員。在個別談話過程中，也可采取發(fā)放評價意見表、查閱資料、實地走訪、民意調(diào)查、專項調(diào)查等方法，廣泛深入地了解情況。（四）根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)濟責任審計、企業(yè)績效評價、民主測評結(jié)果和各方面評價意見，形成考核評價報告，提出考核評價結(jié)果建議。（五）考核評價結(jié)果經(jīng)審定后，以適當方式向企業(yè)主要負責人或領導班子成員本人反饋。考核評價的程序可適當簡化。第三十二條企業(yè)領導人員考核評價結(jié)果作為企業(yè)領導班子調(diào)整和領導人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。第七章 管理監(jiān)督第三十三條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的企業(yè)領導人員激勵機制。第三十四條 實行企業(yè)領導人員收入與承擔的責任和風險相結(jié)合的年薪制。企業(yè)領導人員除年薪制規(guī)定的收入外，不得再享受所在企業(yè)及其下屬企業(yè)的工資、獎金、津貼等工資性收入。建立完善企業(yè)領導人員股權(quán)、期權(quán)等多種形式的長效激勵機制。第三十五條 規(guī)范企業(yè)領導人員持股。企業(yè)領導人員不得持有下屬企業(yè)的股份。新提任的企業(yè)領導人員，持有下屬企業(yè)股份的，應在退出所持有的股份后方可正式任職。第三十六條 建立監(jiān)督約束機制，完善出資人監(jiān)督，加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工民主監(jiān)督，堅持實行企務公開。企業(yè)領導人員應當認真履行崗位職責，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實維護國家、出資人、企業(yè)的利益和職工的合法權(quán)益。第三十七條 加強對企業(yè)領導人員的日常監(jiān)督管理，堅持以預防為主、事前監(jiān)督為主，通過考核評價、誡勉談話等方式實施。第三十八條 建立健全企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計制度。企業(yè)領導人員離任、任期屆滿時，依照有關規(guī)定進行經(jīng)濟責任審計。第三十九條實行企業(yè)領導人員個人有關事項報告制度。依照中央、省委、市委的有關規(guī)定，按照管理權(quán)限如實報告?zhèn)€人有關事項。第四十條 落實企業(yè)領導人員談心談話制度。按照管理權(quán)限每年至少開展一次談心談話活動。遇有班子不協(xié)調(diào)、考績考核結(jié)果較差、發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題、有重要信訪、個人遇到困難挫折等情況，及時開展有針對性的談心談話。第四十一條 實行企業(yè)領導人員任職回避和公務回避制度，具體依照有關規(guī)定執(zhí)行。第四十二條 規(guī)范企業(yè)領導人員兼職行為，企業(yè)領導人員在所任職企業(yè)出資的企業(yè)（包括獨資、控股和參股企業(yè)，下同）兼職的，須按照干部管理權(quán)限任前備案或?qū)徟，F(xiàn)職企業(yè)領導人員，不得到除出資企業(yè)以外的其他企業(yè)兼職。第四十三條 建立健全企業(yè)領導人員職務消費制度。按照依法合規(guī)、從嚴從儉和公開透明的原則，明確職務消費標準，納入企業(yè)預算管理，并接受職工民主監(jiān)督。第四十四條 建立健全企業(yè)領導人員責任追究制度。企業(yè)領導人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理：（一）接受不正當利益，或者利用職權(quán)謀取私利的；（二）泄露企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權(quán)益的；（三）違反財政金融制度或者國家有關政策規(guī)定的；（四）違反企業(yè)規(guī)章制度、工作程序或者辦事規(guī)則，給企業(yè)造成重大損失的；（五）因經(jīng)營決策失誤造成企業(yè)重大損失的；（六）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；（七）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；（八）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；（九）對董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定，或者明顯損害國家、出資人、企業(yè)的利益和職工合法權(quán)益，董事本人表決時未投反對票的；（十）其他應當追究責任的情形。第四十五條 加大對不適宜擔任現(xiàn)職領導人員的調(diào)整力度。企業(yè)領導人員存在《義烏市調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職領導干部實施辦法（試行）》規(guī)定的需調(diào)整適用情形的，及時予以調(diào)整。第四十六條 實行企業(yè)領導人員交流制度。企業(yè)領導人員在同一企業(yè)任期達三屆的，應當予以交流；平時根據(jù)考察考核情況和工作需要，可有選擇地對未滿任期人員進行交流。第四十七條 加強企業(yè)領導人員的教育培訓，提高領導人員的素質(zhì)，增強領導班子的經(jīng)營管理能力。鼓勵和支持企業(yè)領導人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學和自主選學。學習培訓情況作為考核評價企業(yè)領導人員的重要內(nèi)容。第四十八條 加強企業(yè)領導班子后備力量建設，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學、充滿活力的企業(yè)領導班子后備人員隊伍。有計劃地選派后備人員到黨政機關、重點工程、鎮(zhèn)街基層一線及情況復雜、急難險重的工作崗位鍛煉。第四十九條 后備人員隊伍實行動態(tài)管理，堅持定期