職代會提案建議(編輯修改稿)
2025-10-25 11:47 本頁面
【文章內容簡介】 物業(yè)管理是一個國家、一個城市經濟發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長期的售后服務，是房地產保值增值的重要保證?，F(xiàn)階段，我公司的每個開發(fā)項目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經營，極易因物業(yè)公司的管理較差導致我公司開發(fā)的樓盤品質的降低，給廣大購房者產生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業(yè)經營管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國外房地產企業(yè)經營相對穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或尋求較好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場美譽度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當務之急。例如大眾公認的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。三、建立、健全企業(yè)的管理制度房地產企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關系的工作規(guī)程。如何建立、健全各項規(guī)章制度，我個人認為應先從項目公司或項目經理部的工作規(guī)程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進場需知》、《對監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發(fā)建設的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。第四篇：職代會提案xxx(單位)x屆x次職代會提案登記表 類別：xxxx 編號：xx 提案人姓名 單 位 崗 位 提案名稱（標題）：案由及落實措施：xx(下級單位)意見：
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