社團(tuán)交流會(huì)總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-10-25 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1行動(dòng)”。不是說(shuō)這內(nèi)容有多新，如何創(chuàng)意，而是他們立足校園，聯(lián)合行動(dòng)，才會(huì)真正達(dá)到改善環(huán)境的目的。本人覺(jué)得下午的分會(huì)才是真正的交流。我去的是分會(huì)場(chǎng)四，關(guān)于社團(tuán)管理模式的探討。AIESEC廣外綠色力量林曉介紹了他和來(lái)自各國(guó)志愿者在非洲當(dāng)志愿者的經(jīng)歷。他認(rèn)為在不同文化背景下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader對(duì)于隊(duì)員要感同身受，其實(shí)溝通也可以更多地從感性角度出發(fā)。在他看來(lái)一個(gè)號(hào)leader首先要chose hisbelieve，believehischose然后要有clear and definate direction、traing system，做一個(gè)role model，生活中可以municate channel。香港地球之友陳志強(qiáng)則以一種比較幽默風(fēng)趣的方式解說(shuō)了該如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不同leader有不同style游戲規(guī)則也各異，一個(gè)leader之所以成為leader，也許并不是各方面能力都很強(qiáng)，但最重要的一點(diǎn)是他的目光必須比別人遠(yuǎn)。一個(gè)leader應(yīng)做好以下事情：1成員定位2幫助團(tuán)隊(duì)形成一種精神，不必很明確（本人理解為暴力精神），但要讓團(tuán)隊(duì)不僅有同伴感，關(guān)鍵時(shí)刻能共同面對(duì)困難3管理（溝通目標(biāo)激勵(lì)）我印象最深刻的是談?wù)摮蓡T定位時(shí)所舉關(guān)于西游記的例子：唐僧（深諳管理技巧的領(lǐng)導(dǎo)者)必殺技：緊箍咒+外援，老孫（潛質(zhì)股，關(guān)鍵時(shí)刻能挑大任），小豬有一定能力也很有個(gè)性也要采取特殊方法管理比如唐僧是不咋管豬總是孫悟空在約束豬，沙和尚則屬于比較乖巧服從命令類型也可以說(shuō)是任勞任怨，而小白是實(shí)干型。準(zhǔn)確定位的確很重要，可以說(shuō)是是完成工作的前提，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者自身定位抑或隊(duì)員定位?？偟膩?lái)說(shuō)即使是短短一天的會(huì)議但感覺(jué)收獲頗多。審視到了自己環(huán)保知識(shí)不足和思想誤區(qū)的尷尬，也聽(tīng)取了許多新思想，相信對(duì)以后開(kāi)展活動(dòng)會(huì)有很大促進(jìn)。第四篇：社團(tuán)交流會(huì)發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位老師，各位同學(xué)，大家早上好！我是XXX，很榮幸能夠在此發(fā)言。首先非常感謝學(xué)校團(tuán)委、社聯(lián)給我們社團(tuán)這次與大家見(jiàn)面和交流的機(jī)會(huì)。激情流水的六月，迎合著2011年大學(xué)生社團(tuán)文化藝術(shù)的豐富多彩，回顧走過(guò)的歲月，我們?cè)谛碌沫h(huán)境，新的機(jī)遇，
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