【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。二、安全生產(chǎn)。更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。⑴ 各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。⑵ 積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：⑴ 在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。⑵ 在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶ 在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3).在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。三．班組建設(shè)1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。．3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。4．制定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。結(jié)束語(yǔ)：2011年已經(jīng)過(guò)去，我們?nèi)〉玫某煽?jī)已經(jīng)成為歷史。2012年我們?cè)俳釉賲栔貏?chuàng)輝煌。謝謝大家??！范文結(jié)束。篇三：電廠實(shí)習(xí)總結(jié)電廠實(shí)習(xí)總結(jié)本人榮幸參加了2013年2月21號(hào)至23號(hào)為期三天的電廠實(shí)習(xí)。感受頗多，現(xiàn)總結(jié)如下：一、了解了電廠的現(xiàn)場(chǎng)工作制度。我進(jìn)電廠的第一個(gè)班竟然是凌晨班，這在時(shí)間上是極度的不適應(yīng)。不過(guò)還是帶著那股興奮勁提前半小時(shí)來(lái)到了電廠。提前25分鐘開(kāi)班前會(huì)，點(diǎn)名，交班的值長(zhǎng)匯報(bào)運(yùn)行情況，并由接班的值長(zhǎng)做工作部署。然后是交接班的人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視，這個(gè)工作下來(lái)差不多交接班時(shí)間也就到了。正點(diǎn)時(shí)分正式交接班。我了解到，交接班必須在正點(diǎn)完成，不得無(wú)故提前或者拖后。并且由雙方班長(zhǎng)共同簽名。在事故處理或者重大操作中，不得進(jìn)行交接班。交班人員除了要做到常規(guī)的檢查和記錄工作外還要清掃設(shè)備及環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。二、電氣運(yùn)行崗位實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容。熟悉了發(fā)電廠生產(chǎn)的全過(guò)程。深刻了解發(fā)電廠、變電站主要設(shè)備；包括發(fā)電機(jī)、變壓器、斷路器、互感器、隔離開(kāi)關(guān)、電抗器、母線(xiàn)的型式、構(gòu)造特點(diǎn)、主要參數(shù)及作用，對(duì)其他輔助設(shè)備也應(yīng)有所了解。著重了解發(fā)電廠的電氣主接線(xiàn)形式、運(yùn)行特點(diǎn)。了解廠用電的接線(xiàn)方式、備用方式及怎樣提高廠用電的供電可靠性。了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全凈距的意義。了解控制屏、保護(hù)屏的布置情況及主控室的總體布置情況。了解發(fā)電廠動(dòng)力部分主要設(shè)備及形式，對(duì)電廠生產(chǎn)有完整的概念。深刻了解變電站電氣一次部分，為以后的理論課教學(xué)打下了實(shí)踐基礎(chǔ)。三、發(fā)電廠電氣運(yùn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的一般規(guī)定。系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)督（1）正常運(yùn)行是頻率為 50hz，偏差不得超過(guò)+。電鐘與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的誤差，在任何時(shí)候不應(yīng)大于 30 秒。（2）在上班的8至9小時(shí)內(nèi)，應(yīng)明確專(zhuān)人監(jiān)盤(pán)，各時(shí)段所出現(xiàn)的系統(tǒng)運(yùn)行異常和監(jiān)盤(pán)人員的姓名，應(yīng)記入運(yùn)行工作記錄簿內(nèi)。要求鍵盤(pán)人員精力集中，認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)的變化情況細(xì)心調(diào)整。并要求衣著整齊，不閑談。只有正式值班人員方可監(jiān)盤(pán)，實(shí)習(xí)人員不可監(jiān)盤(pán)。常規(guī)巡視檢查（1）運(yùn)行人員的正常巡視應(yīng)按規(guī)定的巡視路線(xiàn)進(jìn)行。每小時(shí)一次，每次巡視完畢，應(yīng)在運(yùn)行工作記錄簿內(nèi)記上巡視時(shí)間、地點(diǎn)、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和巡視人員的姓名。（2）電氣運(yùn)行人員巡視的設(shè)備主要有發(fā)電機(jī)、變壓器、三項(xiàng)異步電動(dòng)機(jī)及高低要配電室等。巡視的方法，主要以眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手觸、測(cè)試等手段來(lái)進(jìn)行，對(duì)相同的設(shè)備和相同的工況下使用的設(shè)備，以相互比較來(lái)找出存在的問(wèn)題。檢查必須仔細(xì)，認(rèn)真分析，正確判斷。在發(fā)現(xiàn)故障或異常后應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告（3）單人巡視設(shè)備時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣 部分）的有關(guān)規(guī)定。特殊巡視（1）遇到下列情況由值長(zhǎng)或站長(zhǎng)決定增加巡視次數(shù)和委派專(zhuān)人進(jìn)行巡視檢查： a、設(shè)備過(guò)溫、過(guò)載或溫度、負(fù)荷有明顯增加時(shí)； b、新發(fā)現(xiàn)或近期有所發(fā)展而未消除的危及安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷； c、設(shè)備在運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí)； d、大風(fēng)、冰凍、濃霧、下雪、雷雨后的惡劣天氣時(shí)； e、事故跳閘后；f、法定節(jié)假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間； g、運(yùn)行方式發(fā)生重大變化時(shí)； h、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修和改造、長(zhǎng)期停運(yùn)或新安裝設(shè)備投運(yùn)時(shí)； i、站內(nèi)有檢修工作時(shí)。（2）新投入或大修后投入運(yùn)行的變壓器，在 24 小時(shí)內(nèi)必須每小時(shí)巡視一次，并將運(yùn)行情況及時(shí)記入記錄簿。倒閘操作的一般規(guī)定（1）倒閘操作時(shí)必須填寫(xiě)倒閘操作票，并應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電 廠和變電站電氣部分）和網(wǎng)局、省局、長(zhǎng)沙局關(guān)于電氣倒閘操作的有關(guān)規(guī)定。（2）一般倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，正值審核，值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效。特別重要復(fù)雜的倒閘操作票由正值填寫(xiě)，值長(zhǎng)審核，專(zhuān)責(zé)工程師批準(zhǔn)并共同簽字后有效。且必須由當(dāng)值人監(jiān)護(hù)方可執(zhí)行。（3）每份倒閘操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)，操作票內(nèi)每個(gè)順序欄內(nèi)只能填寫(xiě)一個(gè)單一的操作項(xiàng)目。（4）所有倒閘操作，操作人和監(jiān)護(hù)人必須先在模擬圖板是進(jìn)行演習(xí)，核對(duì)所填的操作項(xiàng)目及步驟是否正確。（5）操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)和位置。操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)和復(fù)誦制度，必須按操作順序逐項(xiàng)操作。每操作完一項(xiàng)，在該項(xiàng)前面記一個(gè)“√”，全部操作完畢后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，最后將執(zhí)行情況及終了時(shí)間做好記錄并匯報(bào)調(diào)度。（6）設(shè)備送電前，應(yīng)（打?。┖藢?duì)所屬保護(hù)定值，并投入相應(yīng)的壓板。運(yùn)行 方式有變更時(shí)，保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置和投退應(yīng)與一次系統(tǒng)的變更相適應(yīng)。防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷，防止保護(hù)裝置誤動(dòng)和拒動(dòng)。（7）變壓器中性點(diǎn)接地刀閘的拉合狀態(tài)必須按相應(yīng)調(diào)度命令執(zhí)行。（8）下列操作可以不使用操作票，但在操作完成后必須及時(shí)記入運(yùn)行記錄簿內(nèi)： a、事故處理，包括預(yù)防發(fā)生事故而進(jìn)行的緊急處理； b、拉、合開(kāi)關(guān)的單一操作，包括拉、合一組避雷器、一組電壓互感器 的隔離開(kāi)關(guān)。此項(xiàng)操作只有在正確無(wú)故障并對(duì)操作人確無(wú)危險(xiǎn)時(shí)才能進(jìn)行； c、投、退一套保護(hù)的一塊壓板； d、拉開(kāi)一組接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線(xiàn)。主變運(yùn)行中的巡視檢查：（1）主變聲音正常；（2）油溫正常，上層油溫不超過(guò) 75℃；（3）油枕、套管的油位應(yīng)達(dá)到指示高度，油色正常；（4）套管應(yīng)無(wú)破壞、裂紋及放電痕跡；（5）套管引線(xiàn)各接頭處無(wú)發(fā)熱或變色現(xiàn)象；（6）外殼接地應(yīng)良好；（7）器身、閥門(mén)、法蘭、瓦斯繼電器、油流繼電器、冷卻器等無(wú)滲漏、油漏；（8）呼吸器矽膠變色程度；（9）溫度表及其指示正確；（10）冷卻器風(fēng)扇聲音均勻，無(wú)異常噪音，劇烈振動(dòng)，實(shí)際運(yùn)行臺(tái)數(shù)與整定相符；（11）油泵聲音均勻平衡無(wú)噪聲或金屬聲，油流繼電器、油流指示正常；（12）本體與冷卻器、瓦斯繼電器的蝶閥全部打開(kāi)；（13）主變瓦斯繼電器內(nèi)用充滿(mǎn)油，當(dāng)存在氣體時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告并分析 原因；（14）壓力釋放器無(wú)滲漏油現(xiàn)象，保護(hù)罩無(wú)松動(dòng)；（15）對(duì)主變的鐵磁似油位檢查應(yīng)使用望遠(yuǎn)鏡觀測(cè)。四、實(shí)習(xí)體會(huì)。經(jīng)過(guò)三天電廠的實(shí)習(xí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及工人師傅的悉心指導(dǎo)下，我圓滿(mǎn)完成了此次實(shí)習(xí)任務(wù)。熟悉了電能生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)電廠生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)完整的概念。熟悉了該電廠主接線(xiàn)連接方式、運(yùn)行特點(diǎn)，初步了解了電氣二次接線(xiàn)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，鞏固和加強(qiáng)所學(xué)理論知識(shí)，將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，深化了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為今后的理論教學(xué)打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)親身感受到了電廠工作人員的優(yōu)秀品質(zhì)，能吃苦、能耐勞、工作態(tài)度積極嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。在以后的實(shí)踐教學(xué)中，會(huì)將所學(xué)所感傳授給學(xué)生，并逐漸培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的工作態(tài)度。xxx 201332篇四：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié) 09年4月被任命為潘三電廠值長(zhǎng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員