【文章內(nèi)容簡介】 他絕不想讓員工變成“機器”，因為這樣會讓他不得不分出精力去知道具體業(yè)務(wù)的進行。0世界上沒有任何東西能代替毅力。像劉備、曹操等人，創(chuàng)業(yè)之初，什么都沒有，勢力弱小的時候就是很脆弱，容易失敗。很多人在失敗中倒下去，永遠不能站立起來。只有很少的人，依靠堅定的信念，頑強的毅力，重新來過。0時機最具有開放價值，他對每個人都公正無私，但并不是每個人都能得到并駕馭好，其原因正如著名生物學家巴斯德所說：機遇只偏愛那種有準備的頭腦。0安逸指數(shù)越高，越危險。他讓我們斗志松散，自滿現(xiàn)狀，畢竟很少有人愿意離開舒適環(huán)境。維持穩(wěn)定不變的工作模式，讓我們在工作時宛如身處避風港中，于是，拒絕改變現(xiàn)狀，忽略外在環(huán)境的變化。別做溫水中的“青蛙”。當你不停地在目標的召喚下發(fā)揮自己內(nèi)在生命力時，你的生命將進入一個全新的時期，最終，在達到目標時，你自己成為什么樣的人比你得到什么東西重要得多。1想在未來更上一層樓，每個人都要重新思考成功與速度之間的關(guān)系。假使你對速度的反應(yīng)措手不及恐怕難逃失敗或重創(chuàng)的命運。1一個平庸、原地踏步的人，他相信他沒有什么本領(lǐng)，所以獲得的成就也少；他相信他成不了大事，所以他也就沒成什么大事；他相信他不重要，所以他扮演的始終是可有可無的小角色。深信自己有移山的本領(lǐng)。1怕樹葉掉下來砸破腦袋的人做不成事，而下著冰雹到露天地里溜達的人也會被砸得鼻青臉腫。真正創(chuàng)富的人不避風險，卻絕對不蠻干，他們有自己的風險法規(guī)。1其實年齡并不重要，重要的是對年齡的態(tài)度：是它左右了你的成功和失敗。1不管在何處工作，我們必須能與同事建立良好的人際關(guān)系，這樣不但有利于我們工作，而且有利于我們的發(fā)展。1只要能跟同伴合作而不是彼此斗爭，往往能“飛”的更高，更遠，而且更快。1事實證明，事業(yè)越成功的人，也就越有寬容之心。寬容猶如春天，可使萬物生長，成就一片陽春景象。有多大度成多大事。1在工作中，人與人之間的關(guān)系是一種相互依賴的關(guān)系，不僅所肩負的事業(yè)存在共性，而且也有更多工作必須依靠合作才能完成。因此相互拆臺、從中作梗、暗處搗亂，想把一件事做好是不大可能的。1在現(xiàn)代職場中，無論你是經(jīng)理還是中、下級主管人員，如果能善于“借用”別人的智慧、能力，就會很容易使自己獲得成功。選擇之所以困難，是因為一旦做出決定就要為此承擔責任，有的人害怕指責、害怕失敗所以想逃避。其實就算你不做出判決事實上也是做出了選擇，就是甘心把自己的人生交給環(huán)境任由它主宰。2我們能成為一個快樂的人，主要的原因就在于知道什么事情最好放棄，什么事情要堅持下去。2人有一個特點，越是得不到的東西，越想得到，越是不能接觸的東西就越想接觸。反過來，越容易得到的東西越不知珍惜。2每個人的心智都有一定負荷量，作為管理者要面對許多決策、計劃，事必躬親，必然會顧此失彼，漏洞百出。這樣做不但損害自己的健康，也不能使事業(yè)興旺發(fā)達。，都要注意別冒犯別人的忌諱。給別人面子，自己有面子，剝了別人的面皮，也許就要掉腦袋。2人有口就是為了說話，但關(guān)鍵是該不該說，有的話利于他人也利于自己，該說就說，而不該說的就不說，因為它可以招來不應(yīng)有的禍患。2有話要好好說，拐彎抹角換個方式，也許就能解決問題。不中聽的話，既達不到目的，又得罪了人，真是不劃算。2在某種程度上說，初次見面的前七秒非常重要。一般來說，面試成功與否，只決定于面試的最初30秒至1分鐘內(nèi)應(yīng)征者的表現(xiàn)。2傳統(tǒng)的埋頭苦干、保持被動的形象已不符合時代的需要。那些成功的人物，他們頭上那耀眼的光環(huán)，正是自我精心包裝的結(jié)果。2找到一個可以發(fā)揮自己特長的工作是你取得成就的關(guān)鍵。為了虛榮或其他不良想法而去競爭不適合你的職位，是極不明智的選擇，你應(yīng)該心平氣和地對待自己的工作。若想有正直的形象，最好的辦法就是內(nèi)心正直；若想用正直贏得他人的信賴，最可靠的辦法就是讓自己真正值得信賴。3假如你想成功，成為真正的富人，讓你的錢為你工作，你就要懂得金錢的價值，學會節(jié)儉，把錢花的最有意義。3掌握專業(yè)知識是創(chuàng)富的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，或是這個基礎(chǔ)打得不夠堅實，接下去的路你將寸步難行。創(chuàng)富者首先要做的便是成為這個行業(yè)的專家。3記住，公司的利益就是你的長遠利益。警告對方：不要打自己的注意，要想在競爭中獲得優(yōu)勢必須靠自己，卑鄙手段換來的只能是失敗和別人的恥笑。3要想取得持久的成功，就一定要使自己的心靈高尚，保持謙虛的美德。即使有了一些成績，也不要自高自大、洋洋得意。時時標榜自己做了什么，那只是一種極端無知的表現(xiàn)，是一種淺薄的虛榮。3當你身處困境、碰到難題時，想想你的遠大目標吧！為了大目標，一切都可以忍！千萬別為了解一時之氣丟掉長遠目標。3我們常說人生猶如戰(zhàn)場，但畢竟不是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上敵對雙方如不消滅對方就會被對方消滅。而人生賽場不一定如此，為什么非得爭個魚死網(wǎng)破、兩敗俱傷呢？幫助別人的同時，成就自己。3把一件自己可以干得好的工作派給別人做了，盡管還很可能做的不如你自己做的快或者做的不如你自己精細，但也能達到目的。把那些常規(guī)性的工作派給別人去做，你就可以騰出手來做一些更具有創(chuàng)造性、更重要的工作。3職場中很多人在競爭中落馬，商場中多少公司驟然毀滅，表面是被對手擊敗其實是被心腹親信出賣?！氨咀钊菀讖膬?nèi)部攻破”。3不要圖一時口舌之娛，告訴那些前來探聽消息的人，你該做的是嚴守秘密。擺脫糾纏的最好辦法是沉默。保持沉默，會讓那些心懷不軌的人找不到機會，也讓你保住了良好的人格和聲譽。當今時代，老板用人的最大原則當然是要為了他賺錢，而不是請來伺候，因此他們更喜歡那種積極主動并富有挑戰(zhàn)精神的人。如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你對他的關(guān)懷。第四篇：勵志激勵話語每天需要激勵員工在工作中感受到老板的重視是員工士氣高漲的關(guān)鍵。使員工士氣高漲是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，同時又極為簡單。激勵員工士氣需要你注意每天對工作施以非常積極的影響。你在工作場所一出現(xiàn)即為全天定下基調(diào)你的出現(xiàn)以及每天與員工度過的最初時刻對激勵員工士氣有著無法估量的積極影響。讓這一天正確地開始：微笑，昂首挺胸，充滿自信地邁步。在整個工作場所轉(zhuǎn)一周，與大家打個招呼。告訴大家你對今天的期望及目標。讓員工知道，今天會是個好日子。它從你開始。你可以成就它們。使用簡短有力的激勵話語用簡短有力的激勵性話語表明你重視大家，如：“請”、“謝謝”、“干得好”。在你和員工交涉時，你會經(jīng)常使用這類簡短有力的詞語嗎?你可以成就員工們成功的一天。確認大家了解你的期望費迪南佛尼斯的《績效!績效!提升員工績效的16個管理秘決》是我讀到的關(guān)于這個問題最好的著作。他在書中指出。設(shè)立明確的期望常常是主管們的第一個失敗。只有從員工那里得到反饋，你才知道他是否理解你期望什么。必須向員工說明這項工作或項目的目的和原因。在制造業(yè)的環(huán)境中，如果想生產(chǎn)又快又好的產(chǎn)品，不要強調(diào)數(shù)量。如果在一項任務(wù)或項目中需要中途作一些改變，告訴員工變化的必要性，告訴他們你所知道的一切。你可以成就他們成功的一天。定期反饋在我對管理者所做的民意測驗中，他們認為了解員工的工作情況是激勵士氣的關(guān)鍵。他們希望了解自己何時工作出色，何時你對結(jié)果不滿意。只要任務(wù)一結(jié)束，他們就需要這一信息。他們需要和你一起研究如何在下一次獲得積極的結(jié)果。在每天或者每周的日程中保證反饋活動的開展。你會驚奇的發(fā)現(xiàn)這個方法在激勵員工士氣方面多么有效。你可以成就員工們成功的一天。獎罰并舉有了定期反饋，員工們還需要為做出積極貢獻獲得獎勵和承認。我的一位客戶就啟動了一項“感謝”程序：主管們向那些工作成績超出或高于期望值的員工送出個人手寫的感謝卡和小禮物，以示承認。當他們不能有效地工作時，需要一個公平、先進、貫徹始終的懲戒制度。否則，那些做出最大貢獻的員工們的士氣就會受損。沒有什么比對問題置之不理或處理前后不一致更加傷害員工的士氣了。你也許在想：主管的酌情處理權(quán)呢?我非常贊同主管的酌情處理權(quán)，但它必須具有一貫性。人們需要知道從你那里能期望什么。在勞資關(guān)系中有這么一種說法“愚弄我一次，是你無恥。愚弄我二次，是我丟臉”(出處不詳)。你可以成就員工們成功的一天。是制度，而非魔術(shù)主管們經(jīng)常問：“我應(yīng)該怎樣激勵員工?” 問題提得不好，應(yīng)該問：“怎樣創(chuàng)立一個工作環(huán)境使員工們樂于為工作目標和內(nèi)容發(fā)揮主觀能動性?”這個問題我能回答?？偟膩碚f，你知道應(yīng)該做什么，你也了解什么激勵著你。只是你沒有一貫自律地實踐你對動力的理解。不斷學習與嘗試新思想竭盡所有資源用于教育和培訓。你可以聘用一位內(nèi)部培訓員，或到培訓公司或?qū)W院、大學等尋求外部培訓。如果你的公司提供教育輔助計劃，應(yīng)充分利用之。如果沒有，可以和你的人力資源專家們討論創(chuàng)建一個。不斷學習的能力將使你能夠在你的事業(yè)中、在未來十年我們將遭遇的變化中不斷前進。至少，你會愿意學習主管和經(jīng)理的職責、角色，以及怎樣：提供反饋。進行褒獎和承認。提出合適的改革制度。進行指導。面試、招聘雇員。分派任務(wù)和項目。傾聽。撰寫記錄、公文和績效評價。演示。管理時間。計劃并實施項目。解決問題并跟蹤進展。做決策。管理會議。在團隊工作的環(huán)境中建立團隊。也許你會問，以上這些和激勵士氣有什么聯(lián)系?非常密切。你越能自如和自信地完成以上各項，就有越多的時間、精力和能力可以投入到員工身上，用于創(chuàng)造一個能夠發(fā)揮員工主觀能動性的工作環(huán)境。你可以成就員工們成功的一天。為員工留出時間每天留出時間與你管理的每個人交流。經(jīng)理們可以每周抽出一小時留給向他們直接匯報的人。多年來，許多研究表明：花時間與主管積極交流是工作動力的一個重要因素。在公共日歷上標出季度