【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 諧發(fā)展。另外，加強(qiáng)人文關(guān)懷工作，職工或職工親屬因事因病遇到困難時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)均親自看望，全年100多人次到醫(yī)院看望各類生病住院職工和職工父母，使職工感受到組織的溫暖。2010年全員參加團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，人均超過(guò)1萬(wàn)元，受到公司工會(huì)的表?yè)P(yáng)。被公司工會(huì)評(píng)為職代會(huì)先進(jìn)星單位、文體工作先進(jìn)單位；在公司勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在公司第二十二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和第十四屆游泳比賽上分獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)，在第五屆“火車頭杯”乒乓球比賽中獲男子團(tuán)體第七名，第二屆“福來(lái)德杯”處級(jí)干部乒乓球友誼賽中獲男子單打第一名。共青團(tuán)組織結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)加強(qiáng)管理和教育，開(kāi)展讓法制知識(shí)走進(jìn)校園活動(dòng)；組織志愿者服務(wù)活動(dòng)；組織學(xué)生開(kāi)展教師節(jié)“六 6 個(gè)一”活動(dòng)、“一人一瓶水，愛(ài)心送旱區(qū)”活動(dòng)、漢字錄入比賽、棋類比賽等活動(dòng)，為學(xué)生健康成長(zhǎng)服務(wù)。組織參加公司“青春追求卓越”演講比賽獲個(gè)人一等獎(jiǎng)；被評(píng)為公司關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體和先進(jìn)團(tuán)委。女職委以提升女職工自身素質(zhì)為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型女職工、和諧家庭創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展了培訓(xùn)中心“慶三八座談會(huì)”等系列活動(dòng)、女性健康知識(shí)專題講座，保障女工的合法權(quán)益。同時(shí)，結(jié)合新形勢(shì)新要求，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，強(qiáng)化措施，確保了計(jì)劃生育各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，中心的政治工作導(dǎo)向明確，基調(diào)高昂，工作扎實(shí)，狀態(tài)良好，富有創(chuàng)新，唱響了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的主旋律，有力地促進(jìn)了中心的建設(shè)和改革發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，受到了上級(jí)表彰：被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”；被省理論創(chuàng)新研究會(huì)授予“理論創(chuàng)新實(shí)踐突出貢獻(xiàn)教宣基地”稱號(hào)，被集團(tuán)公司評(píng)為文明單位、黨建工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，被集團(tuán)公司記勞動(dòng)競(jìng)賽二等功一次。這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體黨員干部和職工奮力開(kāi)拓、共同努力的結(jié)果，凝聚著每一位培訓(xùn)人的心血。在此，我代表黨委向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！成績(jī)來(lái)之不易，但是我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足：一是個(gè)別黨員干部的思想觀念、精神狀態(tài)、能力素質(zhì)與形勢(shì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)不夠強(qiáng)；二是 7 學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建方法不多，實(shí)效性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是支部建設(shè)不平衡，自覺(jué)創(chuàng)新意識(shí)需要增強(qiáng)；四是對(duì)深入細(xì)致的思想政治工作探索還不夠，個(gè)性化思想政治工作還不深入，曾出現(xiàn)過(guò)部分職工思想的波動(dòng)等，這些問(wèn)題應(yīng)引起黨委的高度重視并在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。二、2011年面臨的形勢(shì)任務(wù)和重點(diǎn)工作同志們！2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，是貫徹落實(shí)公司黨代會(huì)精神，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年，也是萊鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常困難的一年。對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)講，困難和挑戰(zhàn)同在：一方面，鋼材價(jià)格低位運(yùn)行，原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品供大于求的矛盾突出，企業(yè)盈利空間萎縮；另一方面，后金融危機(jī)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)增長(zhǎng)，國(guó)家將進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展預(yù)留出了空間。對(duì)萊鋼來(lái)說(shuō)，隨著山鋼實(shí)質(zhì)性重組步伐的加快，山鋼股份的組建及后續(xù)各項(xiàng)改革會(huì)帶來(lái)組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制、干部人事管理、薪酬等方方面面的大改革。這些改革，必將對(duì)干部職工的思維方式、行為方式和情感方式產(chǎn)生重大影響，同時(shí)還將直接影響我們的培訓(xùn)工作。嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，對(duì)黨的建設(shè)和思想政治工作提出了更高的要求，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。田書(shū)記在五屆二次全委擴(kuò)大會(huì)上指出，今年的 8 政治工作面臨著艱巨的政治保障任務(wù)、組織發(fā)動(dòng)任務(wù)、輿論引導(dǎo)任務(wù)、和諧穩(wěn)定任務(wù)和保證監(jiān)督任務(wù)，這些要求同樣適用于培訓(xùn)中心。我們?cè)谪瀼丶瘓F(tuán)公司要求時(shí)，還要發(fā)揚(yáng)培訓(xùn)人多年來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)，細(xì)化出培訓(xùn)中心的任務(wù)：如保證轉(zhuǎn)型提升健康發(fā)展；發(fā)動(dòng)職工積極參與開(kāi)發(fā)等，珍惜培訓(xùn)人業(yè)已取得的成績(jī)；感恩集團(tuán)公司及上級(jí)部門(mén)給予的支持，及時(shí)總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，勇于迎接新挑戰(zhàn)。要樹(shù)立有作為就一定有地位、有付出就一定有回報(bào)、有實(shí)力就一定會(huì)受到重視的思想，努力為萊鋼發(fā)展提供人才支持和智力支撐。2011年培訓(xùn)中心政治工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、萊鋼第五次黨代會(huì)精神，以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全力促進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理，通過(guò)深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)政治工作，凝心聚力，為培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。工作重點(diǎn)和目標(biāo)是：加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)思想政治工作，激發(fā)工作熱情；堅(jiān)持不懈抓教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)培訓(xùn)中心和諧發(fā)展。確保萊鋼文明單位、先進(jìn)黨組織、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，爭(zhēng)創(chuàng)萊鋼“四好”班子先進(jìn)單位。關(guān)于2011年的具體工作，黨委已經(jīng)印發(fā)工作要點(diǎn)。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問(wèn)題：一、以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹培訓(xùn)中心二屆三次職代會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為培訓(xùn)中心持續(xù) 9 健康發(fā)展提供思想保障（一）黨的十七屆五中全會(huì)確立的“十二五”發(fā)展主題是科學(xué)發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是解決問(wèn)題的“總鑰匙”。萊鋼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要大力降本增效，抓好節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，激活人力資源，努力提升企業(yè)的盈利水平。作為給力萊鋼發(fā)展的培訓(xùn)中心來(lái)說(shuō)，我們的發(fā)展是和萊鋼密切相連的，只有全員、全面、全方位地融入萊鋼，培訓(xùn)工作才有支撐，培訓(xùn)事業(yè)才能發(fā)展。我們值得慶幸的是：培訓(xùn)中心已經(jīng)找到了“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”的發(fā)展道路。走“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”的道路，對(duì)走順了以學(xué)歷教育、知識(shí)傳授為主的培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)，選擇正確，落地艱難。因?yàn)榭陀^上講，這是一條充滿挑戰(zhàn)之路。企業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)培訓(xùn)工作的選擇性、可變性加大，依循緊扣的動(dòng)態(tài)因素增加，圍繞企業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)工作更面臨創(chuàng)新和多變。同時(shí)，這種艱難也具有相對(duì)性和階段性，初始迷茫，上坡用力，而一旦步入正軌，就會(huì)迅速駛向快車道；走“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”的道路，有許多繼承、展開(kāi)和創(chuàng)新的方法，已經(jīng)形成知識(shí)管理的如：實(shí)踐學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參加會(huì)議等，為知萊鋼、悟萊鋼、用萊鋼創(chuàng)出了路子。同時(shí)，全體培訓(xùn)人也應(yīng)進(jìn)一步放開(kāi)思維，凝聚智慧，不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿法、移植法、超前參與法、跟蹤落實(shí)法等為我所用；走“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”的道路，還要堅(jiān)定信心，心無(wú)旁騖，執(zhí)著堅(jiān)持。培訓(xùn)中心三年多的實(shí)踐已經(jīng)證明：我們選擇的這條道路是一條正確之 10 路，發(fā)展之路，“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)”的境界將越來(lái)越讓廣大培訓(xùn)人共享。為此，我們要抓“兩個(gè)依循四個(gè)緊扣”不動(dòng)搖，抓提升培訓(xùn)績(jī)效不動(dòng)搖，強(qiáng)力提升培訓(xùn)的落地性和實(shí)效性。（二）黨的十七屆五中全會(huì)指出：要堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，堅(jiān)持把改革開(kāi)放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。萊鋼十一屆三次職代會(huì)也提出：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是萊鋼發(fā)展史上的一場(chǎng)深刻變革。田克寧書(shū)記在五屆二次全委擴(kuò)大會(huì)上提醒我們：在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)過(guò)程中，不能盡快取得突破的企業(yè)將陷入極其被動(dòng)的窘境。上述要求給予培訓(xùn)人一個(gè)深刻啟示：轉(zhuǎn)型提升是大勢(shì)所趨，不轉(zhuǎn)不調(diào)不行，轉(zhuǎn)慢了調(diào)慢了也不行。為此，我們要組織轉(zhuǎn)型提升三年來(lái)的總結(jié)反思提升活動(dòng)。我們值得慶幸的是，培訓(xùn)中心已經(jīng)找到并實(shí)施了轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展方式，并從“要我轉(zhuǎn)型提升”向“我要轉(zhuǎn)型提升”轉(zhuǎn)變。實(shí)施轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展方式，部分同志有畏難發(fā)愁情緒，甚至有等、看、要的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)型相對(duì)較慢，這是可以理解的，作為教練，可以有充分的耐心，因?yàn)椋@畢竟是一個(gè)有難度系數(shù)的動(dòng)作。11 但就個(gè)人而言，不能將組織的寬容當(dāng)做木訥的理由，應(yīng)主動(dòng)行動(dòng)，積極努力，超常付出，敢于向困難挑戰(zhàn)，以小勝積大勝，跟上轉(zhuǎn)型提升的步伐；實(shí)施轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展方式，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)深層次的變革，以全新的視角，面對(duì)新形勢(shì)，迎接新任務(wù)。一是實(shí)現(xiàn)由課堂培訓(xùn)向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，讓課堂和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙對(duì)接；二是實(shí)現(xiàn)專題培訓(xùn)向課題培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，讓專題來(lái)自于涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量和創(chuàng)新等方面的攻關(guān)課題；三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目培訓(xùn)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，無(wú)限延長(zhǎng)培訓(xùn)的鏈條；實(shí)施轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展方式，還要充分發(fā)揮培訓(xùn)中心各類骨干的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮好先鋒模范作用，在各項(xiàng)工作中當(dāng)表率；首席培訓(xùn)師、名師骨干要當(dāng)好領(lǐng)頭雁，講好精品課；高級(jí)職稱的專兼職教師要踐行職責(zé)要求，勇?lián)虒W(xué)和培訓(xùn)重任；全體培訓(xùn)人都要以黨的培訓(xùn)事業(yè)為己任，在崗一分鐘，貢獻(xiàn)60秒，讓“熱情、淳厚、忠誠(chéng)、寬容、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、高效”的培訓(xùn)人形象大放光彩。（三）貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，就是要把“十二五”建議中提出的：必須以更大決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)效。對(duì)于萊鋼而言，2011年將進(jìn)行歷史性改革，從組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制到人事管理、薪酬分配，都將進(jìn)行大的變革。培訓(xùn)中心作為萊鋼大家庭中的一員，也勢(shì)必受到改革的沖擊和影響。因此，我們內(nèi)部的各項(xiàng)改革勢(shì)在必行。我們值得慶幸的是：在以改革為動(dòng)力的探索和實(shí) 12 踐上，我們已經(jīng)邁開(kāi)了艱難的第一步，其效應(yīng)和導(dǎo)向也越來(lái)越好。堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，首先教育廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)知度、認(rèn)同度，要講清改革是促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，改革就是對(duì)利益的再調(diào)整，改革就是讓能干事、會(huì)干事，干成事的人有舞臺(tái)，改革就是強(qiáng)化以貢獻(xiàn)定收入，以績(jī)效論英雄。這些大道理，還是要講的。不講大道理，不信大道理，就會(huì)失去做事的標(biāo)準(zhǔn)和原則。要讓大道理管住小道理，拋棄無(wú)道理，調(diào)動(dòng)每一位干部職工理解改革、擁護(hù)改革、參與改革，推動(dòng)改革的積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，首先要順應(yīng)山鋼重組的要求，應(yīng)對(duì)山鋼重組對(duì)培訓(xùn)格局、工作思路及財(cái)務(wù)政策等帶來(lái)的沖擊。要樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和“守土有責(zé)”意識(shí)，對(duì)已經(jīng)占有的資源絲毫不允許動(dòng)搖丟失，對(duì)拓展的資源超前謀劃、主動(dòng)出擊，善于捕捉信息，助推其正向演變。其次，內(nèi)部工作的突破點(diǎn)是人力資源的開(kāi)發(fā)。其工作方向是：完善今年開(kāi)始實(shí)施的高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘考核辦法，清晰導(dǎo)向激勵(lì)的重點(diǎn)是多上課、上好課，落實(shí)職務(wù)與職責(zé)相統(tǒng)一。優(yōu)化全員素質(zhì)及績(jī)效評(píng)價(jià)考核，清晰導(dǎo)向以個(gè)人崗位職責(zé)、素質(zhì)、能力及績(jī)效高低確定個(gè)人的收入，探索兼顧公平，適當(dāng)拉開(kāi)差距的薪酬管理，下放管理權(quán)限，將固定收入部分與業(yè)績(jī)掛鉤考核，真正體現(xiàn)多勞多得。第三，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，加大動(dòng)態(tài)和量化考核內(nèi)容，嚴(yán)格按照ABCD分類；同時(shí)將這一考核原則展開(kāi)到廣大干部職工，形成人人有考核，先考核后獎(jiǎng)罰的工作慣例；堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，13 還要辯證看待穩(wěn)定與改革的關(guān)系。田書(shū)記在五屆二次全委擴(kuò)大會(huì)上指出：認(rèn)為沒(méi)有矛盾的和諧穩(wěn)定是不可能的，也是不正確的。矛盾無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會(huì)出現(xiàn)。和諧與穩(wěn)定并不否認(rèn)矛盾，而是以承認(rèn)矛盾為前提的，穩(wěn)定的和諧實(shí)質(zhì)上是最有利于發(fā)展的矛盾狀態(tài)，是矛盾雙方的最佳狀態(tài)。如果不積極改革就有可能累積為更大、更多的矛盾和問(wèn)題。就此而言，改革與和諧穩(wěn)定并不是水與火的關(guān)系。我們?cè)诠ぷ髦?，要?shù)立科學(xué)、理性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與辯證、動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定思維，既不能過(guò)分考慮穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)阻礙發(fā)展與變革，又不能不顧客觀急于求成，而要采取積極穩(wěn)妥的程序和方式，以保證改革和穩(wěn)定的協(xié)調(diào)。實(shí)際上，漸進(jìn)性改革本身要不斷推進(jìn)也不能就穩(wěn)定講穩(wěn)定，而應(yīng)是漸進(jìn)中有躍遷，穩(wěn)定中有突破，局部的或階段性的沖突與矛盾只要無(wú)礙于總體的穩(wěn)定，就應(yīng)該面對(duì)并勇于改革。因此，我們一方面要防止步子過(guò)快，因噎廢食，另一方面也避免過(guò)分求穩(wěn)，邁不開(kāi)步。要逐步形成具有培訓(xùn)中心特點(diǎn)的小步快走、分離成熟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的改革局面?？傊?，“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”是我們的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)型提升是我們的發(fā)展方式，改革是我們的發(fā)展動(dòng)力。我們今年的全部工作，都要以“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”、轉(zhuǎn)型提升和改革為主線，要以是否有利于“兩個(gè)依循，四個(gè)緊扣”、轉(zhuǎn)型提升和改革為各項(xiàng)工作和一切活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，偏離的要及時(shí)糾正，防止各種偏向力和阻力對(duì)這一工作的干擾，齊心合力提升管理和培訓(xùn)績(jī)效，切實(shí) 14 打造出萊鋼離不開(kāi)離不了的培訓(xùn)中心。二、深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提升黨建工作水平，為培訓(xùn)中心健康發(fā)展提供組織保障（一）積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)2009年新版發(fā)行的《第五項(xiàng)修煉》中指出：我們所說(shuō)的學(xué)習(xí)型組織，圣吉的本義是：“一直處在學(xué)習(xí)中的組織”，用了“學(xué)習(xí)”英文單詞的正在進(jìn)行時(shí)，核心詞是學(xué)習(xí)。所以，