【文章內(nèi)容簡介】 會）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)關(guān)閉事故閥井，切斷氣源（視現(xiàn)場情況通知配氣站當(dāng)班人員）。搶修組：組長：劉貴昌成員：何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強(qiáng)主要職責(zé)：對損壞的燃?xì)夤艿肋M(jìn)行搶修。警戒組：組長：吳偉成員：馬平平、方桂圓、王斌、高軍富、祝小平、何仕兵、金海兵 主要職責(zé)：疏散圍觀人員，設(shè)立警戒區(qū)。宣傳聯(lián)絡(luò)組：組長：湯述高成員：李麗、王平英、余麗主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)險(xiǎn)情，聯(lián)絡(luò)外界11120救援，社會宣傳。醫(yī)療救護(hù)組：組長：馬惠玲成員：莊學(xué)英、郭鋼霞、馬麗琴、金玉萍、馬小丹、曹學(xué)紅主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員救護(hù)處理，協(xié)助120轉(zhuǎn)移傷員。后勤保障組：組長：陳忠政成員：馬文兵、趙永新、丁悍主要職責(zé)：負(fù)責(zé)后勤生活保障和搶險(xiǎn)物資供應(yīng)。事故分析組：組長：龔益新成員：范永奎、陳忠政、粟林、周世金、湯述高、李清久、李波主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故后調(diào)查工作，協(xié)助執(zhí)法部門取證，核算損失，協(xié)商賠償?shù)仁乱?。（二）、公司演練及觀摩人員到場情況演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實(shí)到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。（三）、參會主要領(lǐng)導(dǎo)：吳忠市領(lǐng)導(dǎo)：李鵬局長吳忠市建設(shè)局張克寧局長利通區(qū)安監(jiān)局趙軍科長吳忠市安監(jiān)局劉玉寶科長吳忠市質(zhì)監(jiān)局嚴(yán)宗如所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所楊興國副所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所張自力站長吳忠市建設(shè)局建管站張清龍參謀利通區(qū)消防大隊(duì)馬峰參謀利通區(qū)消防大隊(duì)靈武市領(lǐng)導(dǎo)：楊中華副局長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局代文杰所長靈武市質(zhì)量監(jiān)督局王靈根站長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局五、演練內(nèi)容：演練課目一：吳忠市某開發(fā)小區(qū)挖掘機(jī)在明知有地埋天然氣管道的情況下強(qiáng)行開挖，將我公司中壓PE110主管損壞，大量天然氣泄漏并產(chǎn)生燃燒,個(gè)別圍觀群眾受傷。演練課目二：某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏，搶險(xiǎn)人員迅速趕到處理漏氣，為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。演練課目三：CNG加氣站站內(nèi)儲氣井地面管道發(fā)生壓縮天然氣泄漏，大量天然氣泄漏，站內(nèi)車輛迅速有序離開，無人員受傷。五、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)講評利通區(qū)安監(jiān)局局長張克寧代表領(lǐng)導(dǎo)觀摩團(tuán)祝賀此次演練圓滿成功結(jié)束，對新南天然氣公司多年來一步一個(gè)臺階，安全、生產(chǎn)齊發(fā)展的成績表示肯定，同時(shí)對新南天然氣公司今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題：演練過程不夠連續(xù)；演練內(nèi)容不是很逼真；演練中的細(xì)節(jié)操作不是很規(guī)范。公司董事長陳元品、總經(jīng)理龔益新對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高自身的安全警惕性；并鼓勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)拼搏精神，在26日、27日舉辦的安全知識競賽和安全考試中有更佳表現(xiàn)。六、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)；為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特將分處四地的五個(gè)公司共同組織演練，以提升全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定天然氣泄漏事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效；救護(hù)隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）泄漏后切斷氣源迅速，應(yīng)急演練的程序聯(lián)系緊湊，并且通過辦公室、安全科進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，除個(gè)別人員反應(yīng)稍慢外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出搶險(xiǎn)人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。（四）通過本次演練，根據(jù)實(shí)際情況模擬需要對應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，特別是現(xiàn)場可燃?xì)怏w檢測人員穿著專業(yè)防火服提高了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保障能力，成為了本次演練的亮點(diǎn)之一，上級領(lǐng)導(dǎo)也給予了較好評價(jià)。本次演練對各項(xiàng)氣體泄漏數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，閥井切斷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識到了搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。保證在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。七、演練存在的不足(一)上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點(diǎn)不足。（二）在應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；各組責(zé)任分工還不太明細(xì)。(三)規(guī)范、時(shí)效方面：極少數(shù)人員在對待演練時(shí)只是走走過程；記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來；請假人員缺席即錯(cuò)過安全教育，要擇機(jī)進(jìn)行演練教育培訓(xùn)。八、應(yīng)急救援演練需進(jìn)一步完善的工作：（一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。