【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護(hù)能力。進(jìn)下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。三、演練時間、地點時間：2012年3月25日早班8：30分 地點：首采煤工作面 3月25日8:30分首采工作面帶班礦長匯報（模擬）：首采工作面上段涌水。調(diào)度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達(dá)井口，同時調(diào)度主任立即組織救護(hù)隊，礦工程師、安全礦長入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。9：15分班隊長電話匯報調(diào)度室，（所在位置為首采工作面，打炮眼時涌水較大，預(yù)計為上部采空區(qū)水，進(jìn)行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為18m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計總水量。9：18分工程師安排專人留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。9：20分預(yù)案指揮部啟動，礦長指揮，成員：機(jī)電礦長、采煤隊長。立即通知首采采煤班（立即停止作業(yè)）返上3730上部車場待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負(fù)責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。9：22分通知井底水倉排水司機(jī)、機(jī)電檢修工加強(qiáng)排水，并及時匯報排水情況。9：25分向上級主管部門報告（模似）。9：50分煤礦總指揮（礦長）及副總指揮（總工程師）按排救災(zāi)準(zhǔn)備。9：54分工作面上報涌水量增大過快，水位上漲快速。9：56分礦長下達(dá)命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。井下撤離人員情況采煤隊、運輸工14人（首采采煤工作面→首采回風(fēng)巷→3730上部車場）、瓦檢員2人、機(jī)電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。10：10分地面參與單位進(jìn)行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特作人員對井下突水進(jìn)行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進(jìn)行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行計算驗證，同時對控制水災(zāi)進(jìn)行物資調(diào)撥程度進(jìn)行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。應(yīng)急組織方案1）、水倉最低點標(biāo)高為3568米。主井井底水倉集中排水點排水能力達(dá)75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進(jìn)行計算。2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進(jìn)排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進(jìn)，隨水位30米距離進(jìn)行移動排水，全部將水排到地面。3）、跟進(jìn)排水必須安設(shè)局部通風(fēng)設(shè)施，4）、當(dāng)排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。四、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；救護(hù)隊、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）井下撤人比較成功，并且通過安全生產(chǎn)部進(jìn)行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進(jìn)行科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達(dá)到實戰(zhàn)的要求。（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；各部室責(zé)任分工還不太明細(xì)。（三）在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。所有人員在對待演練只是走走過程。記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；接聽電話也有個別記錄錯誤；現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進(jìn)行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達(dá)到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進(jìn)行全面統(tǒng)計。（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術(shù)人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準(zhǔn)確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：（一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。（四）參與救援必須要有加工體系，在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實