【文章內(nèi)容簡介】 的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應(yīng)有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部制度企業(yè)最高權(quán)力、各級權(quán)限劃分和權(quán)力行使規(guī)則的制度各項專業(yè)或?qū)ｉT的規(guī)章制度。如財務(wù)制度、人事管理及考核制度、各部門分工協(xié)作制度規(guī)定等等。企業(yè)法務(wù)工作者就是要在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過健全完善的制度使企業(yè)成為高效運作的有機整體。（略）（三）深入企業(yè)的各個部門參與企業(yè)管理。企業(yè)法務(wù)的“手”必須伸得很長，每個部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作都與之緊密相關(guān)。因此，法務(wù)的工作要有滲透性，能適時地介入到相關(guān)的部門或企業(yè)的各項事務(wù)中去，才能發(fā)揮法務(wù)專業(yè)人員的應(yīng)有作用。（略）第三篇：怎樣做一個企業(yè)和法務(wù)專員怎樣做一個企業(yè)和法務(wù)專員企業(yè)的法務(wù)專員是指在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事有關(guān)日常法律事務(wù)工作的法律工作者。對于企業(yè)而言，其角色相當于企業(yè)的副總經(jīng)理。其工作內(nèi)容除草擬，并審核合同，幫助那建立公司人事制度；參與談判、管理各種法律文件檔案外，還要參與企業(yè)的投、融資，租賃、資產(chǎn)和股份轉(zhuǎn)讓以及股改等一系列涉及企業(yè)權(quán)益的重要活動的準備工作。并處理相關(guān)的法律事務(wù)，辦理企業(yè)授權(quán)委托，法定代表人身份證明；管理企業(yè)合同專用章等相關(guān)法律事務(wù)。做為一個企業(yè)的法務(wù)專員，不僅要具備相當?shù)膶W(xué)力，最重要的是要具備扎實的法律基礎(chǔ)知識及所屬行業(yè)的法律事務(wù)知識，有一定的談判技巧等這些專業(yè)素養(yǎng)。同時還要有較強的溝通能力和語言文字組織表達能力，有良好的的邏輯判斷思維能力還要有及強的團隊協(xié)作精神。一個企業(yè)的法務(wù)專員，不光承擔(dān)著企業(yè)的有關(guān)法律事務(wù)事項的處理。同時還扮演著企業(yè)決策者的“智囊”角色。對于一些相關(guān)的決策，法務(wù)專員要結(jié)合平時的工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，在風(fēng)險憑估和客觀實際方面本著認真負責(zé)的思想態(tài)度，從企業(yè)的實際以及整體的長遠利益出發(fā)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供正確有效的相關(guān)信息和決策依據(jù)。從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的決策更加的合理適當。隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)對法務(wù)專員的服務(wù)要求和范圍不斷的提升和擴大。這就要求每個法務(wù)專員在具備突出專業(yè)水平的同時也必須具備一定的綜合素養(yǎng)。對此，作為一個法務(wù)專員，一定要用科學(xué)發(fā)展觀來要求自己。在學(xué)習(xí)方面，在原有的專業(yè)基礎(chǔ)上，不斷的學(xué)習(xí)新的專業(yè)和非專業(yè)知識以此拓展自己的學(xué)習(xí)范疇豐富自己的專業(yè)文化和精練自己的知識水平。從而不斷的更新自己的理念。在工作方面，對于本職工作要敬業(yè)愛崗，認真負責(zé)；做到事無拘細，謹小慎微。對于本職工作以外的其他工作，也要作到積極主動，不等不靠。本著想企業(yè)所想，做職責(zé)所在的思想。真履行好自己的職責(zé)，為服務(wù)企業(yè)提供高質(zhì)量的法律服務(wù)。第四篇：怎樣開展工作（定稿）怎樣開展工作的幾點想法金總：首先，感謝你對我的信任，讓我擔(dān)任了集團副職，為了能盡快的融入公司這個大集體，名副其實的做好你的助手，在進入這個崗位之際，向你談?wù)剬θ缈砷_展下一步工作的一些個人想法。我認為出任公司這一崗位，在開展工作前先要了解這個工作的特點，還有，以下幾個階段是必須經(jīng)過的：第一階段 觀察、了解、熟悉、融入。要想做好副總的本職工作，應(yīng)該對公司有個整體的認識。從了解公司的基本組織構(gòu)架和戰(zhàn)略目標及方針入手，積極的征詢領(lǐng)導(dǎo)，溝通下屬，通過對公司整體運作狀態(tài)的了解，熟悉各環(huán)節(jié)的工作流程和相關(guān)規(guī)章制度等等（對各階層人員的了解最為至關(guān)重要），為融入公司管理團隊，盡快的進入工作角色打好堅實的基礎(chǔ)。第二階段 明確職責(zé)，制定具體工作計劃。通過一定時間的了解，在公司確定本崗位的工作職責(zé)、權(quán)限和工作方式的基礎(chǔ)上，圍繞公司的目標方針，按照程序化管理要求，制定或完善適合本企業(yè)的規(guī)章制度，并予以細化展開，設(shè)計各項工作計劃。如公司行政管理實施計劃、人力資源計劃、薪酬計劃、績效考核計劃等等…….。如有公司遺留問題，整理完畢后，能解決的立即解決；不能及時處理的，書面上報，提出處理意見，待領(lǐng)導(dǎo)指示或時機成熟后處理。第三階段 維護公共資源，完善人脈網(wǎng)絡(luò)，塑造企業(yè)形象。作為公司的行政管理負責(zé)人，對內(nèi)、對外都應(yīng)該起到非常大的作用。，對公司現(xiàn)有的資源進行甄別和維護，逐一分類，要合理充分的利用公司的各種資源。如當?shù)卣⒐ど?、稅?wù)、建設(shè)、土管、環(huán)保等部門。對因工作需要建立新關(guān)系的部門，要保持聯(lián)絡(luò)，搞好公司的公關(guān)接待工作。保持和各新聞媒體及相關(guān)團體的聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作。為能實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標保駕護航。第四階段 合理分工，適度授權(quán)，整合工作團隊。做為公司的行政主官，將圍繞公司大目標，著眼小問題，加強集團各部門及下屬公司的指導(dǎo)與監(jiān)控，合理運用績效考核，有獎有罰，適度授權(quán)，提高團隊整體工作熱情與執(zhí)行力。適時的為公司決策者提供參考信息，為了能按照公司要求完成本職工作，就必須立足集團現(xiàn)有的人力資源，再通過招聘、培訓(xùn)、考核、甄別，引進新鮮的血液，新老組合，組建一支能力強、善于溝通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作團隊。我個人堅持認為所有的工作結(jié)果是最重要的，過程只是成功者在講述經(jīng)歷時采用的素材。當然，工作中會有適應(yīng)與退縮者，那么“物競天擇，適者生存”。我們將在工作過程中不斷整合結(jié)構(gòu)，以達到最佳的狀態(tài)。第五階段 開展日常工作，自查自糾，不斷提高，與時俱進。行政管理工作中將有大量的組織協(xié)調(diào)工作，管理部門的工作在許多事務(wù)中常常處于保障和服務(wù)的地位。這樣就使公司的行政部門的工作具有一是別人看不出成績易得罪人，二是自己容易陷入老生常談的特點。如何使這些職能部門保持新鮮進取的精神狀態(tài)，這將是作為主管行政的我在日常管理工作中的重點，我將不斷的對部門進行監(jiān)督與指導(dǎo)，需要這些部門在工作中不斷自查自糾，主動發(fā)現(xiàn)問題。特別應(yīng)該有勇氣有肚量請旁人挑毛病。這樣的目的是精益求精，找出解決辦法，努力的提高管理水平，更新思路，保持與決策層的思想統(tǒng)一性，適應(yīng)公司高速發(fā)展。最后，作為剛剛進入公司的新員工，又擔(dān)任了公司的重要崗位，我想每個部門和員工對這個崗位存在著不同的理解和定位。所以，我在進入崗位后請求公司安排一些協(xié)助性的工作，或讓我參與已開展的項目。一方面為進入幾個必經(jīng)階段提出供契機，使我對公司有一個全面的了解，順利通過磨合期；另一方面讓公司了解我的個性特征與工作能力，以便更好地為公司所用。具體的工作安排時間如下： 5月30日前對公司各部門及下屬公司的基本情況的調(diào)研工作完成在完成以上工作的基礎(chǔ)上，對公司的組織架構(gòu)和管理制度建立進行完善、補充工作3．初步定于6月底前拿出公司組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)制度的討論稿 4．組織公司中、高層對討論稿進行意見征詢及修改工作。公司的日常工作的開展和總裁臨時交辦工作。以上是我近期的工作安排設(shè)想，但實際工作中，人力物力的缺少是實際存在的，特別是現(xiàn)在集團的行政、人力資源部門的工作人員比較精簡，這些工作是需要一個比較負責(zé)、高效的團隊來完成的，所以，要完成工作計劃，還需要各部門的相關(guān)人員的配合和支持，因本人剛?cè)肼?，第一次的協(xié)調(diào)工作還懇請金總多多支持。個人想法敬請指正黃小戎 201257第五篇：法務(wù)專員工作計劃做好工作計劃，才能提高工作效率以及工作質(zhì)量。今天小編在這給大家?guī)矸?