【文章內(nèi)容簡介】 的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部制度企業(yè)最高權力、各級權限劃分和權力行使規(guī)則的制度各項專業(yè)或專門的規(guī)章制度。如財務制度、人事管理及考核制度、各部門分工協(xié)作制度規(guī)定等等。企業(yè)法務工作者就是要在主管的領導下，通過健全完善的制度使企業(yè)成為高效運作的有機整體。（略）（三）深入企業(yè)的各個部門參與企業(yè)管理。企業(yè)法務的“手”必須伸得很長，每個部門甚至企業(yè)領導的工作都與之緊密相關。因此，法務的工作要有滲透性，能適時地介入到相關的部門或企業(yè)的各項事務中去，才能發(fā)揮法務專業(yè)人員的應有作用。（略）第三篇：怎樣做一個企業(yè)和法務專員怎樣做一個企業(yè)和法務專員企業(yè)的法務專員是指在企業(yè)的領導及法務主管的領導下從事有關日常法律事務工作的法律工作者。對于企業(yè)而言，其角色相當于企業(yè)的副總經(jīng)理。其工作內(nèi)容除草擬，并審核合同，幫助那建立公司人事制度；參與談判、管理各種法律文件檔案外，還要參與企業(yè)的投、融資，租賃、資產(chǎn)和股份轉讓以及股改等一系列涉及企業(yè)權益的重要活動的準備工作。并處理相關的法律事務，辦理企業(yè)授權委托，法定代表人身份證明；管理企業(yè)合同專用章等相關法律事務。做為一個企業(yè)的法務專員，不僅要具備相當?shù)膶W力，最重要的是要具備扎實的法律基礎知識及所屬行業(yè)的法律事務知識，有一定的談判技巧等這些專業(yè)素養(yǎng)。同時還要有較強的溝通能力和語言文字組織表達能力，有良好的的邏輯判斷思維能力還要有及強的團隊協(xié)作精神。一個企業(yè)的法務專員，不光承擔著企業(yè)的有關法律事務事項的處理。同時還扮演著企業(yè)決策者的“智囊”角色。對于一些相關的決策，法務專員要結合平時的工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，在風險憑估和客觀實際方面本著認真負責的思想態(tài)度，從企業(yè)的實際以及整體的長遠利益出發(fā)為企業(yè)領導提供正確有效的相關信息和決策依據(jù)。從而使企業(yè)領導做出的決策更加的合理適當。隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)對法務專員的服務要求和范圍不斷的提升和擴大。這就要求每個法務專員在具備突出專業(yè)水平的同時也必須具備一定的綜合素養(yǎng)。對此，作為一個法務專員，一定要用科學發(fā)展觀來要求自己。在學習方面，在原有的專業(yè)基礎上，不斷的學習新的專業(yè)和非專業(yè)知識以此拓展自己的學習范疇豐富自己的專業(yè)文化和精練自己的知識水平。從而不斷的更新自己的理念。在工作方面，對于本職工作要敬業(yè)愛崗，認真負責；做到事無拘細，謹小慎微。對于本職工作以外的其他工作，也要作到積極主動，不等不靠。本著想企業(yè)所想，做職責所在的思想。真履行好自己的職責，為服務企業(yè)提供高質量的法律服務。第四篇：怎樣開展工作（定稿）怎樣開展工作的幾點想法金總：首先，感謝你對我的信任，讓我擔任了集團副職，為了能盡快的融入公司這個大集體，名副其實的做好你的助手，在進入這個崗位之際，向你談談對如可開展下一步工作的一些個人想法。我認為出任公司這一崗位，在開展工作前先要了解這個工作的特點，還有，以下幾個階段是必須經(jīng)過的：第一階段 觀察、了解、熟悉、融入。要想做好副總的本職工作，應該對公司有個整體的認識。從了解公司的基本組織構架和戰(zhàn)略目標及方針入手，積極的征詢領導，溝通下屬，通過對公司整體運作狀態(tài)的了解，熟悉各環(huán)節(jié)的工作流程和相關規(guī)章制度等等（對各階層人員的了解最為至關重要），為融入公司管理團隊，盡快的進入工作角色打好堅實的基礎。第二階段 明確職責，制定具體工作計劃。通過一定時間的了解，在公司確定本崗位的工作職責、權限和工作方式的基礎上，圍繞公司的目標方針，按照程序化管理要求，制定或完善適合本企業(yè)的規(guī)章制度，并予以細化展開，設計各項工作計劃。如公司行政管理實施計劃、人力資源計劃、薪酬計劃、績效考核計劃等等…….。如有公司遺留問題，整理完畢后，能解決的立即解決；不能及時處理的，書面上報，提出處理意見，待領導指示或時機成熟后處理。第三階段 維護公共資源，完善人脈網(wǎng)絡，塑造企業(yè)形象。作為公司的行政管理負責人，對內(nèi)、對外都應該起到非常大的作用。，對公司現(xiàn)有的資源進行甄別和維護，逐一分類，要合理充分的利用公司的各種資源。如當?shù)卣?、工商、稅務、建設、土管、環(huán)保等部門。對因工作需要建立新關系的部門，要保持聯(lián)絡，搞好公司的公關接待工作。保持和各新聞媒體及相關團體的聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作。為能實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標保駕護航。第四階段 合理分工，適度授權，整合工作團隊。做為公司的行政主官，將圍繞公司大目標，著眼小問題，加強集團各部門及下屬公司的指導與監(jiān)控，合理運用績效考核，有獎有罰，適度授權，提高團隊整體工作熱情與執(zhí)行力。適時的為公司決策者提供參考信息，為了能按照公司要求完成本職工作，就必須立足集團現(xiàn)有的人力資源，再通過招聘、培訓、考核、甄別，引進新鮮的血液，新老組合，組建一支能力強、善于溝通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作團隊。我個人堅持認為所有的工作結果是最重要的，過程只是成功者在講述經(jīng)歷時采用的素材。當然，工作中會有適應與退縮者，那么“物競天擇，適者生存”。我們將在工作過程中不斷整合結構，以達到最佳的狀態(tài)。第五階段 開展日常工作，自查自糾，不斷提高，與時俱進。行政管理工作中將有大量的組織協(xié)調工作，管理部門的工作在許多事務中常常處于保障和服務的地位。這樣就使公司的行政部門的工作具有一是別人看不出成績易得罪人，二是自己容易陷入老生常談的特點。如何使這些職能部門保持新鮮進取的精神狀態(tài)，這將是作為主管行政的我在日常管理工作中的重點，我將不斷的對部門進行監(jiān)督與指導，需要這些部門在工作中不斷自查自糾，主動發(fā)現(xiàn)問題。特別應該有勇氣有肚量請旁人挑毛病。這樣的目的是精益求精，找出解決辦法，努力的提高管理水平，更新思路，保持與決策層的思想統(tǒng)一性，適應公司高速發(fā)展。最后，作為剛剛進入公司的新員工，又擔任了公司的重要崗位，我想每個部門和員工對這個崗位存在著不同的理解和定位。所以，我在進入崗位后請求公司安排一些協(xié)助性的工作，或讓我參與已開展的項目。一方面為進入幾個必經(jīng)階段提出供契機，使我對公司有一個全面的了解，順利通過磨合期；另一方面讓公司了解我的個性特征與工作能力，以便更好地為公司所用。具體的工作安排時間如下： 5月30日前對公司各部門及下屬公司的基本情況的調研工作完成在完成以上工作的基礎上，對公司的組織架構和管理制度建立進行完善、補充工作3．初步定于6月底前拿出公司組織架構調整及相關制度的討論稿 4．組織公司中、高層對討論稿進行意見征詢及修改工作。公司的日常工作的開展和總裁臨時交辦工作。以上是我近期的工作安排設想，但實際工作中，人力物力的缺少是實際存在的，特別是現(xiàn)在集團的行政、人力資源部門的工作人員比較精簡，這些工作是需要一個比較負責、高效的團隊來完成的，所以，要完成工作計劃，還需要各部門的相關人員的配合和支持，因本人剛入職，第一次的協(xié)調工作還懇請金總多多支持。個人想法敬請指正黃小戎 201257第五篇：法務專員工作計劃做好工作計劃，才能提高工作效率以及工作質量。今天小編在這給大家?guī)矸?