【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點(diǎn)審核和管理對(duì)象，從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應(yīng)有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部制度企業(yè)最高權(quán)力、各級(jí)權(quán)限劃分和權(quán)力行使規(guī)則的制度各項(xiàng)專業(yè)或?qū)ｉT的規(guī)章制度。如財(cái)務(wù)制度、人事管理及考核制度、各部門分工協(xié)作制度規(guī)定等等。企業(yè)法務(wù)工作者就是要在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過健全完善的制度使企業(yè)成為高效運(yùn)作的有機(jī)整體。（略）（三）深入企業(yè)的各個(gè)部門參與企業(yè)管理。企業(yè)法務(wù)的“手”必須伸得很長(zhǎng)，每個(gè)部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作都與之緊密相關(guān)。因此，法務(wù)的工作要有滲透性，能適時(shí)地介入到相關(guān)的部門或企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中去，才能發(fā)揮法務(wù)專業(yè)人員的應(yīng)有作用。（略）第三篇：怎樣做一個(gè)企業(yè)和法務(wù)專員怎樣做一個(gè)企業(yè)和法務(wù)專員企業(yè)的法務(wù)專員是指在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事有關(guān)日常法律事務(wù)工作的法律工作者。對(duì)于企業(yè)而言，其角色相當(dāng)于企業(yè)的副總經(jīng)理。其工作內(nèi)容除草擬，并審核合同，幫助那建立公司人事制度；參與談判、管理各種法律文件檔案外，還要參與企業(yè)的投、融資，租賃、資產(chǎn)和股份轉(zhuǎn)讓以及股改等一系列涉及企業(yè)權(quán)益的重要活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。并處理相關(guān)的法律事務(wù)，辦理企業(yè)授權(quán)委托，法定代表人身份證明；管理企業(yè)合同專用章等相關(guān)法律事務(wù)。做為一個(gè)企業(yè)的法務(wù)專員，不僅要具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)力，最重要的是要具備扎實(shí)的法律基礎(chǔ)知識(shí)及所屬行業(yè)的法律事務(wù)知識(shí)，有一定的談判技巧等這些專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)還要有較強(qiáng)的溝通能力和語言文字組織表達(dá)能力，有良好的的邏輯判斷思維能力還要有及強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一個(gè)企業(yè)的法務(wù)專員，不光承擔(dān)著企業(yè)的有關(guān)法律事務(wù)事項(xiàng)的處理。同時(shí)還扮演著企業(yè)決策者的“智囊”角色。對(duì)于一些相關(guān)的決策，法務(wù)專員要結(jié)合平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，在風(fēng)險(xiǎn)憑估和客觀實(shí)際方面本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想態(tài)度，從企業(yè)的實(shí)際以及整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供正確有效的相關(guān)信息和決策依據(jù)。從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的決策更加的合理適當(dāng)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)對(duì)法務(wù)專員的服務(wù)要求和范圍不斷的提升和擴(kuò)大。這就要求每個(gè)法務(wù)專員在具備突出專業(yè)水平的同時(shí)也必須具備一定的綜合素養(yǎng)。對(duì)此，作為一個(gè)法務(wù)專員，一定要用科學(xué)發(fā)展觀來要求自己。在學(xué)習(xí)方面，在原有的專業(yè)基礎(chǔ)上，不斷的學(xué)習(xí)新的專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)以此拓展自己的學(xué)習(xí)范疇豐富自己的專業(yè)文化和精練自己的知識(shí)水平。從而不斷的更新自己的理念。在工作方面，對(duì)于本職工作要敬業(yè)愛崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做到事無拘細(xì)，謹(jǐn)小慎微。對(duì)于本職工作以外的其他工作，也要作到積極主動(dòng)，不等不靠。本著想企業(yè)所想，做職責(zé)所在的思想。真履行好自己的職責(zé)，為服務(wù)企業(yè)提供高質(zhì)量的法律服務(wù)。第四篇：怎樣開展工作（定稿）怎樣開展工作的幾點(diǎn)想法金總：首先，感謝你對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任了集團(tuán)副職，為了能盡快的融入公司這個(gè)大集體，名副其實(shí)的做好你的助手，在進(jìn)入這個(gè)崗位之際，向你談?wù)剬?duì)如可開展下一步工作的一些個(gè)人想法。我認(rèn)為出任公司這一崗位，在開展工作前先要了解這個(gè)工作的特點(diǎn)，還有，以下幾個(gè)階段是必須經(jīng)過的：第一階段 觀察、了解、熟悉、融入。要想做好副總的本職工作，應(yīng)該對(duì)公司有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。從了解公司的基本組織構(gòu)架和戰(zhàn)略目標(biāo)及方針入手，積極的征詢領(lǐng)導(dǎo)，溝通下屬，通過對(duì)公司整體運(yùn)作狀態(tài)的了解，熟悉各環(huán)節(jié)的工作流程和相關(guān)規(guī)章制度等等（對(duì)各階層人員的了解最為至關(guān)重要），為融入公司管理團(tuán)隊(duì)，盡快的進(jìn)入工作角色打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二階段 明確職責(zé)，制定具體工作計(jì)劃。通過一定時(shí)間的了解，在公司確定本崗位的工作職責(zé)、權(quán)限和工作方式的基礎(chǔ)上，圍繞公司的目標(biāo)方針，按照程序化管理要求，制定或完善適合本企業(yè)的規(guī)章制度，并予以細(xì)化展開，設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作計(jì)劃。如公司行政管理實(shí)施計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃等等…….。如有公司遺留問題，整理完畢后，能解決的立即解決；不能及時(shí)處理的，書面上報(bào)，提出處理意見，待領(lǐng)導(dǎo)指示或時(shí)機(jī)成熟后處理。第三階段 維護(hù)公共資源，完善人脈網(wǎng)絡(luò)，塑造企業(yè)形象。作為公司的行政管理負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都應(yīng)該起到非常大的作用。，對(duì)公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行甄別和維護(hù)，逐一分類，要合理充分的利用公司的各種資源。如當(dāng)?shù)卣?、工商、稅?wù)、建設(shè)、土管、環(huán)保等部門。對(duì)因工作需要建立新關(guān)系的部門，要保持聯(lián)絡(luò)，搞好公司的公關(guān)接待工作。保持和各新聞媒體及相關(guān)團(tuán)體的聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作。為能實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。第四階段 合理分工，適度授權(quán)，整合工作團(tuán)隊(duì)。做為公司的行政主官，將圍繞公司大目標(biāo)，著眼小問題，加強(qiáng)集團(tuán)各部門及下屬公司的指導(dǎo)與監(jiān)控，合理運(yùn)用績(jī)效考核，有獎(jiǎng)有罰，適度授權(quán)，提高團(tuán)隊(duì)整體工作熱情與執(zhí)行力。適時(shí)的為公司決策者提供參考信息，為了能按照公司要求完成本職工作，就必須立足集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源，再通過招聘、培訓(xùn)、考核、甄別，引進(jìn)新鮮的血液，新老組合，組建一支能力強(qiáng)、善于溝通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作團(tuán)隊(duì)。我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為所有的工作結(jié)果是最重要的，過程只是成功者在講述經(jīng)歷時(shí)采用的素材。當(dāng)然，工作中會(huì)有適應(yīng)與退縮者，那么“物競(jìng)天擇，適者生存”。我們將在工作過程中不斷整合結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳的狀態(tài)。第五階段 開展日常工作，自查自糾，不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)。行政管理工作中將有大量的組織協(xié)調(diào)工作，管理部門的工作在許多事務(wù)中常常處于保障和服務(wù)的地位。這樣就使公司的行政部門的工作具有一是別人看不出成績(jī)易得罪人，二是自己容易陷入老生常談的特點(diǎn)。如何使這些職能部門保持新鮮進(jìn)取的精神狀態(tài)，這將是作為主管行政的我在日常管理工作中的重點(diǎn)，我將不斷的對(duì)部門進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，需要這些部門在工作中不斷自查自糾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。特別應(yīng)該有勇氣有肚量請(qǐng)旁人挑毛病。這樣的目的是精益求精，找出解決辦法，努力的提高管理水平，更新思路，保持與決策層的思想統(tǒng)一性，適應(yīng)公司高速發(fā)展。最后，作為剛剛進(jìn)入公司的新員工，又擔(dān)任了公司的重要崗位，我想每個(gè)部門和員工對(duì)這個(gè)崗位存在著不同的理解和定位。所以，我在進(jìn)入崗位后請(qǐng)求公司安排一些協(xié)助性的工作，或讓我參與已開展的項(xiàng)目。一方面為進(jìn)入幾個(gè)必經(jīng)階段提出供契機(jī)，使我對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，順利通過磨合期；另一方面讓公司了解我的個(gè)性特征與工作能力，以便更好地為公司所用。具體的工作安排時(shí)間如下： 5月30日前對(duì)公司各部門及下屬公司的基本情況的調(diào)研工作完成在完成以上工作的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的組織架構(gòu)和管理制度建立進(jìn)行完善、補(bǔ)充工作3．初步定于6月底前拿出公司組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)制度的討論稿 4．組織公司中、高層對(duì)討論稿進(jìn)行意見征詢及修改工作。公司的日常工作的開展和總裁臨時(shí)交辦工作。以上是我近期的工作安排設(shè)想，但實(shí)際工作中，人力物力的缺少是實(shí)際存在的，特別是現(xiàn)在集團(tuán)的行政、人力資源部門的工作人員比較精簡(jiǎn)，這些工作是需要一個(gè)比較負(fù)責(zé)、高效的團(tuán)隊(duì)來完成的，所以，要完成工作計(jì)劃，還需要各部門的相關(guān)人員的配合和支持，因本人剛?cè)肼?，第一次的協(xié)調(diào)工作還懇請(qǐng)金總多多支持。個(gè)人想法敬請(qǐng)指正黃小戎 201257第五篇：法務(wù)專員工作計(jì)劃做好工作計(jì)劃，才能提高工作效率以及工作質(zhì)量。今天小編在這給大家?guī)矸?