剛跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理該怎樣開展工作？(編輯修改稿)
2024-11-15 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣最基礎(chǔ)的工作進(jìn)行梳理，確保這些基礎(chǔ)工作都有條不紊地進(jìn)行，確保最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、完整，有了這些，才能再談其他，否則只能是空談。同時(shí)，不要小看這些基礎(chǔ)工作，這里面也要講究技巧和方法，方法正確、技術(shù)好的人，不僅能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且工作輕松；而方法不對、缺乏技巧的人，工作就會(huì)顯得忙亂而辛苦。一個(gè)新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能否讓下屬服從和配合，方法和技術(shù)是非常重要的一個(gè)方面，如果你的技術(shù)和方法讓下屬感到工作更簡單、更輕松、更準(zhǔn)確了，他們就能基本認(rèn)可你。如果你的方法和技術(shù)還不如下屬高明，憑什么人家要服從你？如此，新到一家公司任職財(cái)務(wù)經(jīng)理，下屬人員是否服從、配合你，不是取決于你的職位，也不是強(qiáng)制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否讓他們認(rèn)同。也就是說，下屬是否服從你、配合你，取決于你的業(yè)務(wù)水平和能力。也不可否認(rèn)，有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得相當(dāng)差、公司財(cái)務(wù)顯得混亂不堪而財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)卻坐得四平八穩(wěn)的情況，但這是人家真的命好，你能肯定你也有那好命嗎？第二，是梳理財(cái)務(wù)的操作流程，主要是對基本的操作程序進(jìn)行梳理。梳理的方法，不只是看紙面的文字規(guī)定，紙面上寫的，只能作為參考，實(shí)際操作也許早就變更了，因而一定要深入實(shí)際，要到現(xiàn)場實(shí)際查看各個(gè)崗位的具體操作，在必要時(shí)，還要對經(jīng)辦人進(jìn)行仔細(xì)的詢問。曾經(jīng)接觸過一個(gè)老板，他說他的公司的財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)的后腿。老板說這話是很傷財(cái)務(wù)人員的心的，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)的也許自我感覺是在對公司負(fù)責(zé)，在為老板把關(guān)，而實(shí)際結(jié)果卻讓業(yè)務(wù)部門和老板都產(chǎn)生了財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)后腿的看法。遇到這種情況，我們大多數(shù)人都認(rèn)定是老板不懂財(cái)務(wù)，不重視財(cái)務(wù)。而實(shí)際上，雖然這也是其中的一個(gè)重要因素，但客觀地來說，我們自身財(cái)務(wù)工作的確做得
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