【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月底為整改提高階段。我們遵循“堅(jiān)持標(biāo)本兼治，實(shí)行綜合治理；統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進(jìn)；明確工作重點(diǎn)，解決突出問(wèn)題；嚴(yán)格把握政策，維護(hù)發(fā)展大局”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持與集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定工作相結(jié)合，與集團(tuán)公司改制工作相結(jié)合，與集團(tuán)公司清理賬外賬和“小金庫(kù)”專項(xiàng)工作相結(jié)合，與運(yùn)用典型案例開(kāi)展警示教育相結(jié)合開(kāi)展治理工作。按照治理工作時(shí)間和步驟要求，目前自查自糾階段工作已基本結(jié)束，正逐步轉(zhuǎn)向整改提高階段。二、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作主要做法集團(tuán)公司在治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，結(jié)合實(shí)際，積極探索，扎實(shí)工作，取得了階段性成效。我們的主要做法：.（一）黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭集團(tuán)公司黨委高度重視黨中央、國(guó)務(wù)院部署的開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在治理工作中，集團(tuán)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了“四個(gè)親自、四個(gè)帶頭”，即：親自組織治理工作、親自研究工作方案、親自動(dòng)員部署、親自調(diào)查研究，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭自律、帶頭自查自糾、帶頭整改。集團(tuán)公司黨委成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任副組長(zhǎng),下設(shè)辦公室；領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)4次專題會(huì)議，制定工作職責(zé)，明確任務(wù)分工，分析形勢(shì)，研究政策，加強(qiáng)對(duì)治理工作的指導(dǎo)；召開(kāi)集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加，總經(jīng)理王少武主持大會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉希模作動(dòng)員報(bào)告，對(duì)治理工作進(jìn)行認(rèn)真部署；從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、材料設(shè)備采購(gòu)、物業(yè)管理工作領(lǐng)域確定了三個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮以點(diǎn)帶面作用；集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后召開(kāi)8次座談會(huì)，組織4次調(diào)研活動(dòng)，對(duì)2個(gè)子集團(tuán)、4個(gè)事業(yè)部及所屬10個(gè)子公司、3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)等23個(gè)單位進(jìn)行調(diào)研，為摸清底數(shù)、確定重點(diǎn)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)；集團(tuán)公司理論中心組安排專題，學(xué)xxx建設(shè)部治理商業(yè)賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)，圍繞思想認(rèn)識(shí)、從業(yè)行為、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行自查自糾，針對(duì)征求意見(jiàn)反映出的11個(gè)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)是否存在商業(yè)賄賂進(jìn)行明示；集團(tuán)公司每周的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、每月的黨群口聯(lián)席會(huì)都將治理商業(yè)賄賂工作列為重要內(nèi)容，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究解決突出問(wèn)題的方法。集團(tuán)公司黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭，對(duì)治理商業(yè)賄賂工作順利開(kāi)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。（二）調(diào)查摸底，確定重點(diǎn)為了確定治理工作重點(diǎn)，使治理工作更有針對(duì)性，我們采取四種方法進(jìn)行摸底調(diào)查。第一，組織問(wèn)卷調(diào)查。集團(tuán)公司圍繞13個(gè)方面60個(gè)問(wèn)題，組織各層次、各類人員共1753人參加了問(wèn)卷調(diào)查，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的36%，廣泛征求意見(jiàn)。第二，召開(kāi)座談會(huì)。先后召開(kāi)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、奧運(yùn)工程、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料設(shè)備采購(gòu)、酒店及物業(yè)管理單位27名領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加的4個(gè)座談會(huì)，重點(diǎn)聽(tīng)取意見(jiàn)。第三，對(duì)歷年案件和信訪情況進(jìn)行分析。從商業(yè)賄賂的案件、涉嫌商業(yè)賄賂的信訪件中，找出發(fā)生商業(yè)賄賂的部位和環(huán)節(jié)，分析發(fā)生問(wèn)題的原因。第四，與治理商業(yè)賄賂聯(lián)系點(diǎn)單位一起，圍繞工程建設(shè)、材料設(shè)備采購(gòu)、物業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題分析研究。在調(diào)查摸底、集思廣益的基礎(chǔ)上，確定了集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂工作的“六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容”、“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、“三個(gè)重點(diǎn)層次人員”。六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是：征地拆遷、工程建設(shè)招投標(biāo)及項(xiàng)目轉(zhuǎn)包分包、材料設(shè)備采購(gòu)、工程洽商、產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中涉及不正當(dāng)交易行為和財(cái)務(wù)資金管理中私設(shè)賬外賬、“小金庫(kù)”等問(wèn)題。集團(tuán)公司所屬單位還結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)查摸底，總共確定了37個(gè)重點(diǎn)治理部位。五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：涉及到經(jīng)營(yíng)管理決策的審批權(quán)、決定權(quán)環(huán)節(jié)；涉及到業(yè)務(wù)工作流程中，與外界有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的環(huán)節(jié)；涉及到資產(chǎn)、資金的調(diào)配、管理、使用的環(huán)節(jié)；涉及到物資、物品的采購(gòu)、管理、處置的環(huán)節(jié)；涉及權(quán)、財(cái)、物管理的其它環(huán)節(jié)。三個(gè)層次重點(diǎn)人員是：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。通過(guò)各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團(tuán)公司的人員思想底數(shù)、問(wèn)題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點(diǎn)及規(guī)律有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。（三）深入教育，提高認(rèn)識(shí)從調(diào)查摸底情況看，集團(tuán)公司絕大多數(shù)人員認(rèn)識(shí)是正確的。治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求；是貫徹實(shí)施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，保證國(guó)家、企業(yè)、職工利益的重要措施。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展。為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)治理工作的積極性、主動(dòng)性，我們堅(jiān)持把教育貫穿治理商業(yè)賄賂工作始終。主要做法：第一，思想發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員。集團(tuán)公司召開(kāi)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。集團(tuán)公司三個(gè)層級(jí)93個(gè)單位全部進(jìn)行了動(dòng)員，參加人數(shù)達(dá)96 %。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)。主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日學(xué)習(xí)、部門(mén)（班組）學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)習(xí)中央和建設(shè)部有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件和講話精神。同時(shí)，通過(guò)編寫(xiě)宣傳教育提綱、開(kāi)展座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得體會(huì)、提煉名言警句等方法，提高學(xué)習(xí)效果。努力把職工思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和建設(shè)部的決策部署上來(lái)。第三，形式多樣，廣泛宣傳。利用簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、輔導(dǎo)報(bào)告、板報(bào)專欄、櫥窗展覽等形式，大力開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、政策法規(guī)、規(guī)章制度和誠(chéng)信守法、職業(yè)道德教育，利用社會(huì)和單位的典型案例進(jìn)行警示教育。截止目前，集團(tuán)公司及所屬單位共組織教育132次，觀看錄像和講座102次，舉辦板報(bào)專欄76期，撰寫(xiě)刊發(fā)治理商業(yè)賄賂簡(jiǎn)報(bào)37期，使企業(yè)人員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員，充分認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清了“自認(rèn)清廉，與己無(wú)關(guān)”的思想認(rèn)識(shí)，澄清了“誰(shuí)治理、誰(shuí)吃虧”的思想認(rèn)識(shí)，澄清了“積重難返、難以根治”的思想認(rèn)識(shí)，澄清了“畢其功于一役、速戰(zhàn)速?zèng)Q” 的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)宣傳，使廣大職工普遍受到教育，錯(cuò)誤觀念基本得到糾正，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到增強(qiáng)，為深入開(kāi)展治理工作奠定了思想基礎(chǔ)。第三篇：建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報(bào)聯(lián)系實(shí)際 突出重點(diǎn) 認(rèn)真開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作（2006年9月7日）****開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司，是**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大型國(guó)有企業(yè)，在建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，被建設(shè)部確定為第一批聯(lián)系點(diǎn)單位。我們?cè)诮ㄔO(shè)部和**市國(guó)資委、建委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委高度重視，積極動(dòng)員部署，按照建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂工作?，F(xiàn)將治理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)展情況根據(jù)建設(shè)部和**市治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，集團(tuán)公司分別制定了《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《關(guān)于組織開(kāi)