【文章內(nèi)容簡介】 月底為整改提高階段。我們遵循“堅持標(biāo)本兼治，實行綜合治理；統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進；明確工作重點，解決突出問題；嚴(yán)格把握政策，維護發(fā)展大局”的指導(dǎo)原則，堅持與集團公司發(fā)展穩(wěn)定工作相結(jié)合，與集團公司改制工作相結(jié)合，與集團公司清理賬外賬和“小金庫”專項工作相結(jié)合，與運用典型案例開展警示教育相結(jié)合開展治理工作。按照治理工作時間和步驟要求，目前自查自糾階段工作已基本結(jié)束，正逐步轉(zhuǎn)向整改提高階段。二、治理商業(yè)賄賂專項工作主要做法集團公司在治理商業(yè)賄賂專項工作中，結(jié)合實際，積極探索，扎實工作，取得了階段性成效。我們的主要做法：.（一）黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭集團公司黨委高度重視黨中央、國務(wù)院部署的開展治理商業(yè)賄賂專項工作。在治理工作中，集團公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了“四個親自、四個帶頭”，即：親自組織治理工作、親自研究工作方案、親自動員部署、親自調(diào)查研究，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭自律、帶頭自查自糾、帶頭整改。集團公司黨委成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長,下設(shè)辦公室；領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開4次專題會議，制定工作職責(zé)，明確任務(wù)分工，分析形勢，研究政策，加強對治理工作的指導(dǎo)；召開集團公司動員大會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加，總經(jīng)理王少武主持大會，黨委書記、董事長劉希模作動員報告，對治理工作進行認(rèn)真部署；從房地產(chǎn)開發(fā)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理工作領(lǐng)域確定了三個聯(lián)系點，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，發(fā)揮以點帶面作用；集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后召開8次座談會，組織4次調(diào)研活動，對2個子集團、4個事業(yè)部及所屬10個子公司、3個聯(lián)系點等23個單位進行調(diào)研，為摸清底數(shù)、確定重點，及時解決工作中的難點和問題奠定了基礎(chǔ)；集團公司理論中心組安排專題，學(xué)xxx建設(shè)部治理商業(yè)賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，圍繞思想認(rèn)識、從業(yè)行為、經(jīng)營管理進行自查自糾，針對征求意見反映出的11個問題進行對照檢查，對是否存在商業(yè)賄賂進行明示；集團公司每周的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、每月的黨群口聯(lián)席會都將治理商業(yè)賄賂工作列為重要內(nèi)容，聽取工作匯報，研究解決突出問題的方法。集團公司黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭，對治理商業(yè)賄賂工作順利開展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。（二）調(diào)查摸底，確定重點為了確定治理工作重點，使治理工作更有針對性，我們采取四種方法進行摸底調(diào)查。第一，組織問卷調(diào)查。集團公司圍繞13個方面60個問題，組織各層次、各類人員共1753人參加了問卷調(diào)查，占集團總?cè)藬?shù)的36%，廣泛征求意見。第二，召開座談會。先后召開了房地產(chǎn)開發(fā)、奧運工程、房產(chǎn)經(jīng)營、材料設(shè)備采購、酒店及物業(yè)管理單位27名領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加的4個座談會，重點聽取意見。第三，對歷年案件和信訪情況進行分析。從商業(yè)賄賂的案件、涉嫌商業(yè)賄賂的信訪件中，找出發(fā)生商業(yè)賄賂的部位和環(huán)節(jié)，分析發(fā)生問題的原因。第四，與治理商業(yè)賄賂聯(lián)系點單位一起，圍繞工程建設(shè)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進行專題分析研究。在調(diào)查摸底、集思廣益的基礎(chǔ)上，確定了集團公司治理商業(yè)賄賂工作的“六個重點內(nèi)容”、“五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、“三個重點層次人員”。六個重點內(nèi)容是：征地拆遷、工程建設(shè)招投標(biāo)及項目轉(zhuǎn)包分包、材料設(shè)備采購、工程洽商、產(chǎn)權(quán)交易過程中涉及不正當(dāng)交易行為和財務(wù)資金管理中私設(shè)賬外賬、“小金庫”等問題。集團公司所屬單位還結(jié)合實際，進一步調(diào)查摸底，總共確定了37個重點治理部位。五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：涉及到經(jīng)營管理決策的審批權(quán)、決定權(quán)環(huán)節(jié)；涉及到業(yè)務(wù)工作流程中，與外界有經(jīng)濟活動或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的環(huán)節(jié)；涉及到資產(chǎn)、資金的調(diào)配、管理、使用的環(huán)節(jié)；涉及到物資、物品的采購、管理、處置的環(huán)節(jié)；涉及權(quán)、財、物管理的其它環(huán)節(jié)。三個層次重點人員是：各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。通過各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團公司的人員思想底數(shù)、問題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對經(jīng)濟活動中的不正當(dāng)交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點及規(guī)律有了進一步認(rèn)識。（三）深入教育，提高認(rèn)識從調(diào)查摸底情況看，集團公司絕大多數(shù)人員認(rèn)識是正確的。治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護公平競爭原則，完善市場經(jīng)濟體制的必然要求；是貫徹實施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護國有資產(chǎn)安全，保證國家、企業(yè)、職工利益的重要措施。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認(rèn)識。這些認(rèn)識在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專項工作的開展。為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強治理工作的積極性、主動性，我們堅持把教育貫穿治理商業(yè)賄賂工作始終。主要做法：第一，思想發(fā)動，層層動員。集團公司召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，進行思想發(fā)動。集團公司三個層級93個單位全部進行了動員，參加人數(shù)達96 %。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識。主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、黨員活動日學(xué)習(xí)、部門（班組）學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)習(xí)中央和建設(shè)部有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項工作文件和講話精神。同時，通過編寫宣傳教育提綱、開展座談討論、撰寫心得體會、提煉名言警句等方法，提高學(xué)習(xí)效果。努力把職工思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和建設(shè)部的決策部署上來。第三，形式多樣，廣泛宣傳。利用簡報、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、輔導(dǎo)報告、板報專欄、櫥窗展覽等形式，大力開展科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、政策法規(guī)、規(guī)章制度和誠信守法、職業(yè)道德教育，利用社會和單位的典型案例進行警示教育。截止目前，集團公司及所屬單位共組織教育132次，觀看錄像和講座102次，舉辦板報專欄76期，撰寫刊發(fā)治理商業(yè)賄賂簡報37期，使企業(yè)人員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員，充分認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清了“自認(rèn)清廉，與己無關(guān)”的思想認(rèn)識，澄清了“誰治理、誰吃虧”的思想認(rèn)識，澄清了“積重難返、難以根治”的思想認(rèn)識，澄清了“畢其功于一役、速戰(zhàn)速決” 的思想認(rèn)識。通過各種形式的學(xué)習(xí)宣傳，使廣大職工普遍受到教育，錯誤觀念基本得到糾正，依法合規(guī)經(jīng)營意識得到增強，為深入開展治理工作奠定了思想基礎(chǔ)。第三篇：建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報聯(lián)系實際 突出重點 認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項工作（2006年9月7日）****開發(fā)控股（集團）有限公司，是**房地產(chǎn)開發(fā)的大型國有企業(yè)，在建設(shè)系統(tǒng)開展的治理商業(yè)賄賂專項工作中，被建設(shè)部確定為第一批聯(lián)系點單位。我們在建設(shè)部和**市國資委、建委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，集團公司黨委高度重視，積極動員部署，按照建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項工作的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合實際，認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂工作?，F(xiàn)將治理工作開展情況匯報如下：一、治理商業(yè)賄賂專項工作進展情況根據(jù)建設(shè)部和**市治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，集團公司分別制定了《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《關(guān)于組織開