微笑給我啟迪(編輯修改稿)
2025-10-25 09:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一些國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，好多的國(guó)有企業(yè)員工工作效率不高，存在“怠工”、“瞎忙”等現(xiàn)象的原因是多方面的，歸納起來(lái)大概有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)流程不合理，國(guó)有企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，科層制的組織形式不利于現(xiàn)代企業(yè)物流、信息流、資金流以及文化流的快速流動(dòng)。二是管理機(jī)制不合理，尤其是在人才管理制度上還存在論資排輩，“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”以及“能者上、庸者下”等還流于形式和口號(hào)，導(dǎo)致員工積極性不高，員工往往是應(yīng)付、交差式的被動(dòng)工作，缺乏主人翁精神。三是監(jiān)督管理不到位，國(guó)有企業(yè)中監(jiān)管者缺位現(xiàn)象十分明顯，監(jiān)管不到位，監(jiān)管手段落后，監(jiān)管人員素質(zhì)不高，組織內(nèi)部的政治架構(gòu)復(fù)雜，使得監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)格和僵化，這些都大大降低了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，極大地限制了員工的積極性和創(chuàng)造性，不少員工為了迎合監(jiān)管，去忙些不必要的事情，工作流于形式。另外，身處高位的人沒(méi)有被監(jiān)管的意識(shí)，往往超越監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)管力量大大削弱。四是管理技術(shù)落后，管理信息化水平不高，企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、采購(gòu)等職能還普遍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化，這也是導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下的重要原因。五是員工的職業(yè)素質(zhì)不高，由于部分國(guó)有企業(yè)不景氣、收入低，以及用人機(jī)制不健全、激勵(lì)手段單一，不重視員工的成長(zhǎng)等，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，使得部分國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，另外不重視平時(shí)的教育培訓(xùn)也使企業(yè)員工素質(zhì)未能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。六是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力不足以及管理風(fēng)格不佳。大部分國(guó)有企業(yè)仍然實(shí)行相對(duì)集權(quán)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)往往機(jī)械地下達(dá)、分配任務(wù)，對(duì)任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行合理的分配，不注重對(duì)員工的授權(quán)，相對(duì)于高科技企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)管理、自我管理，這種管理方法扼殺了員工的積極性，并阻止了員工的成長(zhǎng)。另外，高層管理人員的能力有限，不具備戰(zhàn)略上的布局謀略，指揮協(xié)調(diào)能力不足，在識(shí)人、用人上不恰當(dāng)，不能有效地充分利用有效的資源，甚至朝令夕改，員工執(zhí)行任務(wù)不堅(jiān)決，影響工作的進(jìn)程。而且會(huì)使員工覺(jué)得自己的工作不再是一種挑戰(zhàn)，而是包袱了。三、調(diào)動(dòng)職員的積極性要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以從以下幾點(diǎn)入手，首先是改變管理者的集權(quán)管理方式，事必躬親往往一事無(wú)成，作為管理者必須改變過(guò)去那種分配任務(wù)式的工作方法，改用授權(quán)管理。因?yàn)閷?duì)員工進(jìn)行授權(quán)能使員工更加自主地進(jìn)行管理，獲得自我實(shí)現(xiàn)和尊重的滿(mǎn)足感，進(jìn)而提高工作效率。有效的授權(quán)管理必須設(shè)定明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，明確授權(quán)到具體的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，同時(shí)有效的授權(quán)必須相信下屬，如果員工不被充分信任，他們就會(huì)感到不自信，不自信就會(huì)使他們感覺(jué)自己不會(huì)成功，進(jìn)而感到自己被輕視或拋棄，從而產(chǎn)生憤怒、厭煩等不良的抵觸情緒。二是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。有些企業(yè)員工效率低下的最主要原因就在于企業(yè)缺乏有吸引力的激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，首先必須實(shí)施多元化的物質(zhì)激勵(lì)制度，除了基本工資、獎(jiǎng)金、福利等基本物質(zhì)報(bào)酬外，可以引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)，甚至股權(quán)激勵(lì)，在福利上給予帶薪休假，洗理津貼、節(jié)日津貼以及子女入托補(bǔ)助等方式。第二，改變過(guò)去干多干少一個(gè)樣的“吃大鍋飯”形式，薪酬分配要與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并拉開(kāi)分配差距，讓多創(chuàng)效益的單位能夠多得，多做貢獻(xiàn)的員工能夠多拿，使多掙的心安理得，少拿的心平氣和。第三，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，還必須使用精神激勵(lì)的方法，比如向員工描繪美好的遠(yuǎn)景，多給員工好的評(píng)價(jià)，給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)管理者應(yīng)關(guān)心員工的疾苦，多關(guān)心他們的家庭生活以及營(yíng)造良好的工作環(huán)境等等。剛才也說(shuō)到了作為管理者如果權(quán)力過(guò)于集中，什么事都操心，那必然使整個(gè)企業(yè)的效益得不到提高，我想可以從基層員工中提拔一些個(gè)人和中層的干部進(jìn)行溝通，管理者只要和那些中層干部了解情況就行了。而且還要時(shí)常的到基層去視察，了解真實(shí)的員工工作情況，采用人性化的管理手段去管理工作。時(shí)常激勵(lì)你的員工。四、激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式主要有目標(biāo)激勵(lì)，期望激勵(lì)，責(zé)任激勵(lì)，危機(jī)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。1．目標(biāo)激勵(lì)。人的動(dòng)機(jī)來(lái)源于需要，而需要的滿(mǎn)足便是人活動(dòng)的最大動(dòng)力。管理者的工作就是如何巧妙地將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的需要統(tǒng)一起來(lái)。即目標(biāo)的設(shè)置問(wèn)題。管理者向員工描繪一個(gè)愿景，并能鼓動(dòng)員工看到這個(gè)愿景
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