【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你在這個(gè)行業(yè)里才是最時(shí)尚的脈搏，最前衛(wèi)的率動(dòng)。在活動(dòng)的總前提下的視覺體系包括：企業(yè)LOGO，活動(dòng)LOGO，活動(dòng)主基色，以及活動(dòng)主題。在設(shè)計(jì)方面要做到各個(gè)推廣渠道的VI的統(tǒng)一。其中包括：各店面展示POP、宣傳單、邀請(qǐng)函、優(yōu)惠券、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播（主推廣詞）、有具體現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指示牌、主背景板、條幅（主推廣詞）、標(biāo)語（主推廣詞）、還有活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的裝飾。其他的就不一一列舉了，總之，活動(dòng)的視覺準(zhǔn)備是要將整個(gè)活動(dòng)的全過程在頭腦中演練一遍，所需要的設(shè)計(jì)品提前出爐?；顒?dòng)準(zhǔn)備謀劃篇：有了思路也有了條件，就該馬上出一個(gè)具體活動(dòng)的書面謀劃了，沒有先期的“紙上談兵”就談不手后面的“運(yùn)籌帷幄”。一個(gè)全程的方案包括：全程實(shí)施步驟及方案：包括活動(dòng)前期宣傳方案，活動(dòng)全程人氣組織，和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排、活動(dòng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及顧客獎(jiǎng)品方案、活動(dòng)預(yù)算方案、活動(dòng)收益統(tǒng)計(jì)辦法等。全程落實(shí)人員安排方案：包括采購部任務(wù)細(xì)則（負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品、展品、現(xiàn)場(chǎng)用品的需求和購買要求等）、市場(chǎng)部任務(wù)細(xì)則（負(fù)責(zé)廣告投放）、廣告部任務(wù)細(xì)則（在你已經(jīng)設(shè)計(jì)出主宣傳視覺體系后落實(shí)其他的宣傳品設(shè)計(jì)細(xì)則并負(fù)責(zé)好所有印品的輸出等工作）、門店部各部門工作細(xì)則（負(fù)責(zé)電話營銷、親友及顧客的告知和推廣、具體的人氣組織工作等）、現(xiàn)場(chǎng)主持人、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排及執(zhí)行人員等。在明確了分兵派將及各部門人員職責(zé)后，就進(jìn)入了每天都要進(jìn)行的項(xiàng)目，對(duì)各部門和人員的落實(shí)情況進(jìn)行檢視和項(xiàng)目?jī)?yōu)化改良。此工作一直會(huì)持續(xù)到具體活動(dòng)完成（無集中現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)）或具體現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)前一天的動(dòng)員會(huì)。在項(xiàng)目最終落實(shí)前一天，我們要進(jìn)行總的任務(wù)驗(yàn)收，保證活動(dòng)當(dāng)天有條不紊。活動(dòng)準(zhǔn)備招商篇：一個(gè)有說服力、有吸引力、有號(hào)召力的招商函必不可少。言簡(jiǎn)意賅的寫作風(fēng)格和誠懇務(wù)實(shí)的合作態(tài)度是合作獲得認(rèn)可的重要籌碼。你能提供的，先談，你需要對(duì)方滿足你需求的資源，合作后的成果展望進(jìn)一步去洽談，前后保證嚴(yán)謹(jǐn)縝密，具體活動(dòng)流程明晰，合作要求不卑不亢。這樣的一篇文字，會(huì)使你的潛在合作商對(duì)你刮目相看并充分配合的重要條件。關(guān)鍵的招商需要項(xiàng)目總策劃的親自出馬，因?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目自己最了解，你的一言一行都比其他人更有說服力。招商的范疇基本如下：招商歸類：現(xiàn)金贊助類（純粹是對(duì)方想要通過你的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)推廣）、實(shí)物贊助類（你可以用你的人氣換他提供的獎(jiǎng)勵(lì)品）、市場(chǎng)影響類（你可以借他的人氣影響更多潛在顧客）、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)類（你和合作方占有同一批人氣，但雙方可以通過活動(dòng)更好的樹立彼此的品牌形象）招商原則：供應(yīng)商、高品位、高市場(chǎng)占有率、好的品牌形象、高配合度等。切忌不要太功利，能承諾的承諾，不能承諾的要跟人家說明。也不要給錢的一概引入，要有所篩選。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)盡量不安排各合作方的銷售，否則會(huì)有叫賣獻(xiàn)疑，會(huì)降低你的活動(dòng)品味。做形象，就專門做形象，做銷售，就專心做銷售。這點(diǎn)在合作前就要跟合作方詳細(xì)講清楚。在配合方面，要積極做所有加盟活動(dòng)方的總協(xié)調(diào)工作。可能在一個(gè)活動(dòng)中沒有太多的平等，包括位置、戲份等，但誠信的態(tài)度和誠懇的說明，是活動(dòng)當(dāng)天對(duì)方能夠給于積極配合的重要因素。在前面環(huán)節(jié)都進(jìn)行完成后，就進(jìn)入了活動(dòng)的最后一舉了。成功與否已經(jīng)不存在太大變數(shù)了，只是是否能創(chuàng)造奇跡更令人期待一些。那么進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。豹尾篇：這一篇的開篇是動(dòng)員會(huì)，活動(dòng)前3天內(nèi)皆可進(jìn)行，動(dòng)員會(huì)的主要參與人員是各分店各部門中層以上骨干，人比較少的影樓開全體動(dòng)員大會(huì)。骨干動(dòng)員會(huì)后把會(huì)議章程的文字下發(fā)，再各自開部門動(dòng)員會(huì)。章程目標(biāo)：首先要讓他們明白你的意圖，然后讓他們明白你當(dāng)天的營業(yè)任務(wù)和這個(gè)活動(dòng)的性質(zhì)和指導(dǎo)特征，同時(shí)下發(fā)任務(wù)指標(biāo)，怎么樣動(dòng)員就不細(xì)說了。動(dòng)員會(huì)一定要開，但時(shí)間要盡量晚，個(gè)人認(rèn)為活動(dòng)前23天比較合適，一方面可以將動(dòng)員會(huì)的興奮度保持到活動(dòng)當(dāng)天。另一方面，不至于太早泄露了消息給同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡量少的反應(yīng)時(shí)間?；顒?dòng)結(jié)束后就是活動(dòng)圖片整理，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，活動(dòng)成功之處，成功到哪，變成經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)不足之處，哪里不足，變成教訓(xùn)。在活動(dòng)結(jié)束后召開表彰和公司內(nèi)部讀物等形式，延續(xù)企業(yè)文化和延續(xù)活動(dòng)的人氣，為下一次活動(dòng)做好鋪墊，為活動(dòng)所造成的成果進(jìn)行定位，以備以后更多的得到使用。總結(jié)：我們的理性思維是一種有前提的規(guī)范，感性運(yùn)行在這個(gè)規(guī)范中，才能夠?qū)⒂|類旁通有效的變成成果，才能做到眾多資源的合理分配，最終結(jié)果是所有的資源共同作用下的成果。想像力是一方面，但將想像力資源有效落實(shí)才更關(guān)鍵?；顒?dòng)企劃，雖然是一個(gè)繁重且責(zé)任重大的工作，但是用心做，你也行。第五篇：影樓活動(dòng)策劃影樓活動(dòng)策劃影樓策劃活動(dòng)要靠感性思維，但感性思維通常都需要理性思維的協(xié)助，才能使我們的策劃方案趨于完美。套路的意思不是要把我們的思維限制在某一個(gè)框架，而是一個(gè)整體的控制感性發(fā)揮的藍(lán)本。太多的感性或許是創(chuàng)造力，但也可能亂了策劃人的心志。畢竟我們所做的方案的關(guān)鍵一點(diǎn)是他的可實(shí)施性，這直接考量一個(gè)方案的價(jià)值。所以我們不能任由我們的感性無限制的發(fā)展，畢竟我們的老板需要的是可實(shí)施的方案。做一個(gè)虎頭、豬肚、豹尾的完善的可實(shí)施的策劃案，是策劃人思想綱領(lǐng)下的具體落實(shí)辦法，或許工作量會(huì)很大，但即便你有團(tuán)隊(duì)，這個(gè)具體思路也一定是由一個(gè)綱領(lǐng)制定者首先具體的落實(shí)在帷幄之中的。下面的文字，是從一個(gè)策劃的各個(gè)階段對(duì)策劃工作的套路和工作項(xiàng)目進(jìn)行說明?；㈩^篇: 所謂先聲奪人，要在眾多的方案中找一個(gè)讓你的投資人認(rèn)為最可行的方案，或者針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，讓你的投資人信任你這個(gè)方案的可行性，這個(gè)虎頭就必須是有道理有依據(jù)的。就像看病一樣，我們?cè)\斷這個(gè)市場(chǎng)，可以根據(jù)中醫(yī)中望、聞、問、切四個(gè)步驟進(jìn)行可行性報(bào)告的編寫，要做好一個(gè)策劃，首先要讓你的投資人投入到你的方案中去，你才有做事情的前提，若是一個(gè)方案全部做出來再去找投資人談，首先是字太多他不樂意仔細(xì)看，其次一點(diǎn)就是如果你被否決了，你就浪費(fèi)了大量的工作量。方案通不過大不了咱們?cè)僮鰟e的方案，總之你是為你的投資人服務(wù)，這一點(diǎn)要搞清楚，什么方案對(duì)什么人的胃口，是一個(gè)方案能否具體落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵。這世上本來就沒有豐滿靈活精彩的影樓活動(dòng)策劃方案。什么錦囊妙計(jì)，所謂的錦囊妙計(jì)就是對(duì)人心的判斷。一篇好的市場(chǎng)分析報(bào)告即是對(duì)市場(chǎng)上人心理的判斷，也是對(duì)投資人的心性迎合。市場(chǎng)分析“望”字篇: 顧名思義，“望”是指觀察。市場(chǎng)是變化而且運(yùn)動(dòng)著的，經(jīng)驗(yàn)很重要，但經(jīng)驗(yàn)主義不可取。在瞬息萬變的市場(chǎng)風(fēng)云中要看清無形走向，必然就要有市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查前先是對(duì)調(diào)查的目標(biāo)、目標(biāo)群體、量化指標(biāo)進(jìn)行定位，有準(zhǔn)備的去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。比如說調(diào)查目標(biāo):了解當(dāng)前我們有什么，同行對(duì)手有什么，主打套系定位，主套系成本和市場(chǎng)價(jià)格比(性價(jià)比)，市場(chǎng)口碑占有率分析，店面位置及外景吸引力綜合指數(shù)分析等等。調(diào)查人不具備具體的個(gè)人感情，即調(diào)查別人也調(diào)查自己。在調(diào)查數(shù)據(jù)上盡量做到第三方的態(tài)度去拿到第一手最直觀數(shù)據(jù)。提供后面的數(shù)據(jù)分析。市場(chǎng)分析“聞”字篇: 聽，用心的去傾聽，是我們驗(yàn)證我們?cè)凇巴钡倪^程中的數(shù)據(jù)的真實(shí)性，我們有大把支持我們的顧客告訴我們他因?yàn)槭裁催x擇你，我們也有大量顧客會(huì)看到你的不足，畢竟他們才是你服務(wù)的主體，在一個(gè)大的覆蓋面下進(jìn)行抽樣，去檢視你之前所